中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业，在现有的内控建设成果基础上，如何构建全面风险管理体系，使内控体系真正落地，切实提升风险管理水平，是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的，基于内控的全面风险管理体系。     

中小企业内控构建实录

内部控制绝非大型企业的专属名词,中小企业也需要内控,当然,不可盲目效仿,而要量身打造适合本企业的内控体系。     

兖矿集团：强身瘦体

加强企业自身的管理，严格控制成本和支出，同时，变卖部分非主业资产。兖矿集团总会计师陈长春的“应对术”，应该是适用于大部分企业的“过冬”策略。     

税务内控

2008年6月28日，财政部等5部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。企业在加强内控的同时，不应忽视税务内控。     

内控“四段论”

从央企和上市公司开始强制性要求加强内控到在更大范围内逐步展开,内部控制体系建设正在成为一个大的市场。北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称正略钧策）从2006年财政部着手起草《企业内部控制基本规范》时,就开始关注内部控制的经验积累和方法论形成。从中央企业,到美国上市公司,再到中国上市公司,通过多年的案例积累,     

CFO接招

在本刊2008年第五期杂志中,中国最优秀的CFO群体如此化解《现金流告急》。陈长春：以守为攻为应对现金流告急的特殊形势,兖矿集团CFO陈长春根据自身经验,建议从多方面入手,以守为攻，应对国家政策并保证企业整体的平稳发展。     

内控信息化解决方案

中国企业内部控制规范体系的建成与实施,不仅影响到上市公司的实际运作,诸如软件供应商、咨询公司等中介机构也深受影响。中介机构该如何发挥自身专业优势,助力上市公司提高内控管理水平？     

大唐国际：“六位一体”

大唐国际内控管理工作最大的亮点在于提出了“六位一体”的内控思路,有效规范了18个重点业务领域的内控建设,为企业的经营和管理带来了实实在在的成效。     

让内控告别迷茫

从2004年中国境外上市公司基于萨班斯法案启动内控建设,标志“内控1.0时代”开始,到2014年,内部控制在中国企业中已经走过十年。这十年,内控从上市公司逐步扩展到国企、民企的范畴,从乱局到规范,中国企业经历了一个波澜壮阔的管理变革时代,然而,这期间也伴随着危机和困境,包括热情的减弱,甚至是一提起内控就感受到的“审美疲劳”。     

中介机构的机与危

在不久的将来，内控的鉴证和咨询业务很可能成为会计师事务所争夺的新领域，这既是新的机遇，又意味着更大的风险，事务所为此要建立更严格的内控体系来应对.     

企业应对的论与实

内控发布之后，企业该怎么办？CFO又该怎么办？中国钢研科技集团公司副总会计师、《新理财》本期客座总编辑李连清，为我们提供了切实有效的思维工具和实施模式.     

可控制的“平安”

风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。保险公司的内控既有其独有的特点,又具有一定的代表性。特编辑一组专题,倾听来自典型企业、监管部门及咨询机构的声音。     

深圳能源“提升”内控

当我们试图为深圳能源的内控工作寻找一个简洁而鲜明的注解时,深圳能源内审总监赖粤江认为,“提升”显然是再合适不过的了。近两年,随着相关法规接二连三的出台,内控成为经久不衰的热门话题。“几乎每个企业都在做内控,从会计与出纳职位的分离,到采购系统和销售系统流程的划分,     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。     

内控“三大纪律”

普华永道的专家认为,内控的缺失将给企业带来风险隐患,而过度管控会导致企业缺乏活力。因此,寻找管控的平衡之道,才是助力企业发展的正途。     

“检索”百度内控

实施内控,如同是打一场大的战役,要应对来自企业内外部众多的挑战。百度的经验,让我们看到坚持的积极意义。     

风险来临你别跑

＂内控＂成为中国公司目前关注的一个焦点,但是企业所面临的风险可能不是单纯的财务风险,还有战略风险、市场风险,以及整个经济形势的风险,这些在内控过程中很难观测到。本期,我们将《风险管理智慧》一书的作者、德勤中国专门从事企业风险管理服务的高级经理——杜杰请到了编辑部,和他一起来聊聊这本书。     

企业内控试验报告

从2008年6月《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）的高调亮相,到2009年7月的延期实施,再到2010年1月1日这个坊间盛传的最终时限,企业和CFO们并没有看到内控制度的正式来临。但是,国内部分企业却自发“先干了这件将来必须要干的事”。     

BI好参谋

企业的发展不是球赛，偶尔的预测失误便会断送整个企业前程。没有哪个企业会把未来的预测体系压在看似神奇的随机预测上，尽管这是充满了无限的趣味，但是太不专业了。     

内控“起而行”

近几年,企业内部控制话题迅速成为业内广泛关注的焦点话题。经历了＂坐而言＂,当＂起而行＂。 如今,内控已然升级为企业管理者的当务之急。 先行者的感悟,或能激起共鸣;成功者的经验,值得借鉴学习。