城市应急联动指挥系统建设

本文从信息技术角度分析了城市应急联动指挥系统的现状、建设模式,对系统联动、应急资源整合、应急与非应急联动等问题进行了探讨。结合信息技术及行业业务特点,对系统管理、资源整合、联动等问题提出了解决建议,有助于规范目前城市应急联动指挥系统建设的发展中存在的相关问题。     

移动指挥车系统的设计与应用

从应用和技术角度分析了移动指挥车系统的需求,设计并实现了基于IP技术的一种行之有效的移动指挥车系统,介绍了该系统的基本功能、基本配置、关键指标及系统的实际应用。     

海南省应急联动指挥平台建设思路

目前,公共突发事件时常发生,各类重大交通事故、爆炸事故、火灾、毒物泄漏、恐怖袭击、台风、海啸、疫情等对国家安全、人民生活和社会稳定均产生巨大影响.为有效提高政府对各类灾害事故的应急能力和处理效率,最大限度地减少各类灾害事故带来的危害和损失,确保政治稳定、社会安定和城市安全,加快城市现代化建设步伐,建立统一指挥、规范有序、科学高效的灾害事故紧急处理体系和应急联动系统迫在眉睫.……     

建设城市应急联动系统是构建和谐社会的重要课题

各位专家、各位代表，大家上午好！值此“2006全国城市应急联动高层研讨会”召开之际，我仅代表信息产业部信息化推进司对本次会议的成功召开表示热烈的祝贺。     

NGN中的应急通信

文章主要讨论了NGN中的应急通信,对应急通信进行了定义,以美国应急通信业务(GETS)为例讨论了传统网应急通信的业务功能和实现手段。介绍了NGN技术最新进展,提出了NGN中应急通信的要求,并指出了NGN中应急通信急需解决的问题。     

浅谈省级应急联动指挥系统的建设

首先简要介绍了省级应急联动指挥系统的组织结构和建设原则,然后分析和选择建设模式,最后重点介绍省级应急联动指挥系统的建设方案.     

城市信息化与无线城市发展策略思考

文章介绍了无线城市的起源及其国内外发展现状，分析了无线城市兴起的驱动力，探讨了我国无线城市发展存在的问题，最后给出发展策略。     

应急通信无线专用网络的探讨

文章从城市应急联动系统入手,介绍了国内外关于应急通信的各种说法,包括GSC－14应急通信决议和PPDR,然后从三个方面阐述了数字集群是较好的应急通信手段的原因。     

学界检索

我国亟须建立联动式城市应急系统;我们基本没有创造出新的产业增长点.     

信息系统工程范围管理关键策略探讨

在信息系统项目建设过程中,范围管理是保障项目正常进行的重要因素。随着信息系统项目建设所涉及的广度、深度的增加,人们越来越体会到范围管理的重要性。实际项目建设过程中,模糊的初始需求、缺乏强度的过程变更制度约束、验收阶段的应用部门诸多的反面意见等情况使得项目的参与各方吃尽苦头,究其原因,有效、高效的项目范围管理是解决这些问题的良策。本文从现实的项目管理经验出发,进行综合总结提炼,提出项目范围管理的关键策略、方法,希望能给读者以启示。     

软件测试管理中的关键技术分析

随着科学技术的不断发展,对软件质量也提出更高的要求。而软件质量的保证主要得益于有效的测试管理,以往软件测试过程中主要集中在软件编码测试方面,忽视对软件项目开发的全过程进行分析。对此要求对复杂的软件测试项目构建完善的测试管理流程,从软件测试管理中促进软件应用质量的进一步提高。文章主要对软件测试管理的基本概述、P-TMS软件测试管理系统的研究设计以及所应用的关键技术进行探析。     

软件项目管理中的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在。本文论述了软件项目中需求管理的重要性及存在的问题,并针对这些问题提出相关解决方法。     

论软件项目管理

给出了项目管理的定义，论述了项目管理的重要性，项目管理的培训体系，项目经理的职责和工作程序，为软件项目管理人员提供了项目管理的理论依据、实施准则和实际操作的方法。     

软件开发项目管理浅析

软件开发项目管理是对软件工程项目实施的项目管理。文章介绍了软件开发项目管理的特点,重点对软件开发项目的立项、实施、交付3个阶段的管理模式进行探讨,提出了一些针对性的管理方法和解决措施,旨在增强软件开发项目的过程控制,提高软件开发从业人员的管理水平。     

现代项目管理在软件开发中的应用

20世纪80年代以后，现代项目管理方法开始进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。在我国，进入90年代后，特别是近几年来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，项目管理的方法也开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。通过某市移动通信网管系统开发项目的执行过程，详细介绍了现代项目管理的详细情况。     

软件项目策划的9个基本要点

总结了进行软件项目策划的9个基本要点，涉及到了项目策划的时机．任务的分解．估计的方法．任务之间的依赖关系．任务的优先级以及管理的缓冲预留问题，为软件项目的策划提供了一个简洁实用的指南。     

涉密软件项目管理方法的思考

项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断进步,项目管理的实践方法己受到广泛重视,项目管理理论在很多行业都有了大量的实践应用。本文从某涉密软件项目研发的过程着手,分析了涉密软件项目管理中存在的问题,探讨影响软件项目管理的关键因素,从软件项目管理的一般方法,针对涉密软件项目管理的方法进行了剖析和探讨。