山东软件服务外包出口大幅增长

尽管受到日本地震影响,山东省软件业务出口仍保持了较好增势。今年上半年,全省软件服务外包出口1.07亿美元,同比增长37.3%。在日本地震后,山东省有关部门和企业积极拿出应对措施,维护在日本市场的长远利益,震后日元大幅升值,对山东省软件服务外包也产生一定的正面效     

软交会系列专题之软件出口潜规则——全球软件外包市场发展现状以及趋势预测

中国唯一国家级软件交易会，中、日、韩、新加坡、印度、马来西亚等多国部长出席。     

山东软件外包人才培养现状及分析

软件产业的竞争不仅是资本、技术实力的竞争，更是人才的竞争。如何能够尽快解决软件人才严重短缺和整体结构的不合理问题，是促进软件外包业进一步发展的关键问题。[编者按]     

应用型软件服务外包人才培养模式的思考

基于我国目前软件外包行业发展的巨大机遇和软件外包人才培养存在的问题,参照我国建设新型产业对人才的需求标准,以及本校软件学院学生自身的特点,本文提出一种面向市场需求的校企合作方式培养软件外包人才的改革方案,实验证明,该方案在本校的教学改革发展中取得了初步的成效.     

软件外包开发探析

随着外包市场的扩大和企业之间相互依存关系的日益紧密,各种外包形式的合作也越来越普遍,本文就如何外包及如何在外包过程中实现有效的流程管理做了详细的叙述,另外就组织层及合作中注意的问题进行了论述,同时对合作双方的工作流程及风险管理的解决方法进行了详细的说明。     

软件外包的质量保证流程研究及应用

该文主要研究企业内部如何建立可行的外包工作流程,使得企业在整个外包过程中免去不必要的成本并保证软件质量,从而对外包软件进行有效的质量控制和保证,最后在实际试点项目中应用该流程并进行效率分析。     

2010(第七届)中国软件出口和服务外包排行榜入选单位和人物展示

2010中国软件出口企业20强 1东软集团股份有限公司 2大连华信计算机技术股份有限公司     

软件外包 热流涌动

今年的“两会”期间，IT产业没有再次成为“宠儿”，但在身为人大代表的东软集团董事长兼总裁刘积仁和浪潮集团总裁孙丕恕的简短的报告中却提到了一个词“软件外包”     

软件外包的掏钱术

先日本后欧美，是软件企业的外包策略。而浙大网新却执著要“两块市场齐头并进”。     

软件服务外包行业发展前景探讨

目前,由于软件服务外包可以大大降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力,因此近年来全球服务外包发展极其迅猛.本文对软件服务外包行业发展前景进行了探讨.     

软件外包需要差异化

软件在IT产业中越来越显出它的重要性，世界IT巨头IBM前不久也完成了从硬件向软件的转型。而软件市场的核心部分是巨大的软件外包，它具有业务的可扩展性和黏附性，一旦合作，就会财源滚滚，且不会轻易丢失。     

基于对日软件外包的项目管理研究

结合CMMI项目管理和软件工程,详细的探讨了对日软件外包的项目管理,经实际应用,取得了理想的效果。     

软件服务外包——MBA人才培养探析

软件服务外包-MBA的开设,不仅有效地实现软件人才个人职业生涯的转型和提高,更有利于软件服务外包人才稳定、知识产权的保护和技术保密,对于企业积累项目经验、节省培训费用、承接大型研发项目起到重要作用。同时创办特色教育,能大大提升MBA品牌的含金量。也只有加强软件服务外包-MBA人才的培养,才能提高软件服务外包产业的国际竞争力。     

浅析我国软件出口的五种模式

通过对我国软件出13的分析，我们可以比较联盟出13、嵌入出13、OSE出13、借船出海、连锁出13五种模式的竞争力差异。     

建设"软件名城"应把软件外包作为突破口

NEC软件（济南）有限公司成立于2005年1月20日，4月份开始营业，刚开始的时候有13名员工，经过一年半的发展，到现在有106名正式员工，在软件公司里面发展是比较快的，尤其在NEC集团里面也是发展最快的一个公司。因此我们专程拜访了NEC软件（济南）有限公司总经理木田桥先生。木总经理就济南软件产业的发展、软件外包企业如何在日本拿到大的项目订单及软件人才培养等一些问题进行了解答。[编者按]     

高职软件服务外包人才教学模式研究

本文对软件服务外包人才的教学模式进行了探讨和研究,从学校,企业和学生三个角度分析了软件外包人才培养中存在的四个问题。并提出了提高软件服务外包人才培养质量的措施。     

软件外包行业人才需求培养模式的探索

目前软件外包行业的发展势头有增无减,软件外包产业作为智力人才密集型的产业,具有信息技术含量高、资源消耗低以及国际化水平高等特点。另外,高校在大力培养服务外包的人才,提高高校毕业生就业能力。在扩大外包行业培养的模式上,人才质量的提高也慢慢成为了重心。本文通过阐述软件外包行业存在的问题,提出软件外包人才培养的策略。     

软件出口潜规则

在国际谈判上，有一个典型的案例。日本一家公司就进口问题与美国厂商进行谈判。美国人进行了大量的准备工作，各种资料一应俱全。谈判一开始，急于求成的美国代表口若悬河，滔滔不绝地进行讲解，翻译忙得满头大汗。日本人埋头做笔记，仔细聆听，并不时地点头，“嗨”，“嗨”地随声附和。美方以为日本人认同他