关于国有企业管理创新的几点思考

该文从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新等五个方面阐述了国有企业管理创新的几点思考,具有一定借鉴意义。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

浅论国有企业的人本管理

人本管理就是以人为中心的管理，管理的核心对象是人，管理的本质是激励，它要求企业依靠全体员工的智慧和力量，以人为主体实行全员经营。社会主义市场经济条件下的国有企业应积极实行人本管理，牢固树立职工的主人翁地位，坚持民主化管理，重视人本身素质的开发，建立各种激励机制，调动每位职工的积极性，全心全意依靠工人阶级办企业。     

对国有企业管理创新的浅显认识

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.经济时代的今天,只有树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在重要的战略位置,才能适应新形势和新时代的发展需要.     

国有企业管理创新浅析

从强化组织机构创新、推进管理技术创新、倡导决策沟通机制的创新和完善约束激励机制的创新4个方面论述了国有企业进行管理创新的实质。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着“管理不适应症”的问题,制约了国有企业改革的步伐。因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式。     

开拓国有企业管理创新新局面

国有企业管理创新正面临着传统文化和社会转型引发的道德危机的制约。国有企业要在管理创新上取得突破,必须从社会协调发展的角度来推进,其核心是以人为本,构建企业文化．创造优良和谐的社会发展环境,以利于广泛地塑造企业的创新型人才和激励他们的创新行为。     

国有企业管理创新模式探析

我国的国有企业不同程度地存在着"管理不适应症"的问题,制约了国有企业改革的步伐.因此,在研究企业管理创新的基本理论和成功模式特别是我国国有企业管理创新的成功经验的基础上,必须对我国企业管理创新的模式进行重新定位,并探索和总结我国国有企业管理创新的典型模式.     

国有企业制度创新与管理创新之管见

建立与市场经济体制相适应的企业制度是构建社会主义市场经济体制的微观基础。我国国有企业改革虽然已经进行多年，但离改革的目标还比较远。当前，国有企业的体制转换进入攻坚阶段，一些深层次的矛盾集中暴露出来，由于传统企业制度的长期影响、历史形成的诸多问题，以及市场环境的变化，有相当一部分国有企业还不能适应市场经济的要求。随着国有企业体制改     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制，三项改革等都有一个加强管理，创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

我国企业ERP系统实施及其对策

主要分析了目前我国企业面临的市场竞争形式，实施ERP的现状及存在的问题，并提出了实施的对策，指出实施ERP对提高我国企业的市场竞争力，具有重要的意义。     

全新的电子商务管理解决方案--BPM

在新型电子商务环境下，BPM软件程序使用先进的技术帮助企业在实施电子商务前，建立详细的商务过程模型，实现商务过程管理、分析和设计的可视化，改善过程和服务的质量，并将成本降低到最小。使企业从成功的电子商务实施中获得最大的投资回报率。论述了国际BPM研究领域的最新成果，分析了BPM如何提升企业绩效并协助企业提高竞争力。     

企业技术创新的障碍与对策

对我国企业技术创新的障碍进行了分析,指出我国的技术创新之路应从创造有利于企业技术创新的外部环境,使企业真正成为技术创新的主体,构建富有成效的国有企业技术创新人才激励机制三方面着手,迎接知识经济时代的到来。     

基于活动的成本计算法(ABC)在BPR中的应用

企业要成功地实施经营过程重构 (BPR) ,必须有一套明确的评价指标来检验重构前后的变化。论文采用基于活动的成本计算方法 (ABC)来提供可靠的成本数据 ,用一个一般性制造企业的例子 ,阐述了应用 ABC方法过程中具体的数据收集、分配、及计算过程。说明了组织单元成本到各生产部门的分配 ,和按成本动因到制造费用的分配 ,给出了比较客观准确的成本核算。核算结果显示了 ABC法比传统会计算法的明显优越性 ,对于有效地进行经营过程的重新设计提供了依据。     

业务流程评价指标体系研究

提出了一套反映业务流程综合性能的流程评价指标体系.该指标体系由四个宏观指标构成,即业务流程成本、业务流程效率、业务流程顾客满意度和业务流程质量.对于业务流程成本指标,运用作业成本法和作业成本管理理论进行分析和量化;对于业务流程效率指标,运用排队论进行分析和量化;对于业务流程顾客满意度指标,提出以流程下游顾客评价为主的评价方法,并基于这一思想建立了业务流程顾客满意度计算模型;对于业务流程质量指标,提出应主要分析流程产品/服务的“符合性”标准,通过对业务流程所提供的产品或服务与“符合性”标准的比较,量化业务流程的质量.     

Analyzing and Designing Business Processes Management System Based on Transformation of Instantiated Ontology＇s State

The paper discusses efforts of finding a simple and transparent method to analyze business processes and developing its management system architecture. By introducing ontology and its state, the approach tried to find a unified representation and a flexible choreography of business processes. The main idea of the paper is the transformation of ontology＇s states, which are the most important scenarios of enterprises. The business activity composition, that is, case composition based on an AI technique, Case Based Reason （CBR）, which is to solve new problems by retrieving solutions to previous problems, and then store the modified solution. The main interest in CBR relies on that it allows a system to avoid past failures and exploit past successes.     

知识管理提升企业创新能力的实证研究

知识管理是近年来理论界关注的新课题,在日趋复杂的管理变革中,知识管理、信息技术(IT)的应用,企业的发展战略和内部环境如何影响企业创新能力是需要深入探讨的课题。该文以资源学派理论为依托,提出创新影响要素的实证研究模型和各项概念的测量指标,利用结构方程和线性回归模型,验证了知识管理水平是影响企业创新能力的主要因素;组织内部环境和IT应用通过知识管理水平间接地对企业创新能力产生影响;未来性战略对创新能力的提升有较强的正面影响等结论。     

基于知识管理的ERP系统

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉,但传统的ERP系统却忽略了对知识资源的管理。为解决这一问题,文章提出了基于知识管理的ERP系统框架。通过实例分析,针对制造企业中ERP的实施环境,运用知识创新理论,探讨知识的具体表现形式和产生的过程,提出了集成ERP和知识管理的方法,为企业ERP系统的应用提供了一种新的思路。     

基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。