浅谈森工企业筹资策略

森工企业筹资策略是为实现森工企业资本运营的高效化、社会化、市场化目标,选择金融市场的金融中介及融资工具,建立适合森工企业特点的森工企业资本筹资体系,从中选择对森工企业比较有利的筹资渠道,而制定的带有全局性、长远性、变动性的资金筹措决策和谋划,是森工企业筹资模式的总体设计。     

浅析国有森工资源型企业产权改革后的治理结构

企业治理结构是伴随产权结构中的所有权、经营权与控制权相分离而产生的．它是解决企业内部各种代理问题的和机制．它规定着企业内部不同要素所有者的关系．特别是通过显性和隐性的合同对剩余索取权和控制权进行分配。从而影响企业家和出资人的关系。在通常情况下，人们研究和关注的是公司治理结构（现代企业治理结构类型）．主要是想利用它的处理代理问题的机制。因为，一般股份制都存在着委托一代理关系，会因委托人与代理人之间效用函数不一致行以及信息不对称而产生代理问题．．因此对委托一代理问题的解决和处理．在国有森工资源型企业制度中也十分必要．并且又十分特殊。     

关于国有森工企业的相关理论分析

林业作为一种特殊行业,其主要经营主体国有森工企业既承担着开发森林资源,为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务,又肩负着培育、保护森林资源,维护自然生态平衡,提高环境质量的重大使命,而企业经营者是这双重任务的具体承担者。     

浅谈加强国有森工企业国际化经营的政策保障

本文主要论述国有森工企业进行国际化经营应建立的保障体系。在国有森工企业跨国发展的进程中，国际化的战略、对策是基础，外部环境支撑是保障。为保障森工企业国际化经营的顺利进行，本文从几个方面进行探讨。     

浅谈解决国有森工企业规模不经济的现实要求

国有林区国有森工企业是集营林、采运、林产品加工于一体的综合性企业．其生产内容在产出目标、产品性质等方面具有很大差异,很容易出现企业经济目标与产出生态效益目标的矛盾。国有森工企业长期以来处于“矛盾经营”的境地。国有森工企业是企业却不能完全按市场组织生产,是提供生态效益的公益部门却又要有生产经济效益的责任。     

我国国有森工企业的生存和发展正在面临问题分析

目前，我国国有森工企业的生存和发展正在面临着严峻的挑战，如何适应新时期发展的需要．对现有的国有森工企业管理体制进行创新，使国有森工企业走出困境，是我国林业界普遍关注的焦点。由于林业本身的特殊性以及传统的管理体制格局难以改变，所以，虽然经过几十年我国林业管理体制的探索和变化，效果稍有好转，但并不明显，可以看到，存在的主要问题仍未解决。导致国有森工企业面临的严峻局面，主要包括以下因素．     

论企业文化建设与企业人力资源管理的互动性

阐述了企业文化对企业人力资源管理所起的导向作用和驱动作用,提出了建立科学的留人机制与企业文化的具体措施。     

浅淡森工企业创先争优活动载体

按照党中央关于在全国广泛开展创建先进基层党组织,争做优秀共产党员活动的重要战略部署,内蒙古大兴安岭林区各级党组织迅速展开了创先争优活动。声势浩大、内容丰富的林区创先争优活动,红了党旗、绿了森林、乐了群众,历练了林区干部,提升了林区形象,促进了林区发展,得到了上级好评。     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

针对当前企业对与企业发展战略相关的人力资源规划、后备干部管理等制度方面不太重视的现状．从制度导向、路径选择、制度关注及制度维度4个方面，对当前企业人力资源管理制度的建设进行了探讨。     

浅谈加强森工企业人力资源管理与开发

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。充分合理的利用人力资源,是企业开拓和创造财富的最有发展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到＂人尽其才＂,是现代企业成长与发展之关键。传统的人力资源管理模式,使国有企业人力资源得不到充分合理的开发和利用。森工企业转换经营机制,实现经营方式由粗放型向集约型转变,就必须树立＂以人为本＂的管理理念,完善人力资源开发管理机制,提高职工整体素质,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,增强企业竞争力和战斗力。     

现代企业创新激励机制的探讨

二十一世纪，人类已经进入了一个以知识为主宰的全新的经济时代。作为现代企业管理发展的新趋势，人力资源管理将成为新世纪企业管理发展的主流，而激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的一项制度。     

森工企业经营战略的一点思考

国有森工企业之所有始终没有摆脱森林资源枯竭和经济危机的“两危”困境,一个最主要的原因就是木材生产主产业萎缩以后,在市场上没有找到自己的准确位置,没有形成竞争的优势.该文是在林管局新班子组建后,为林区定位的总体思路是:打生态牌,走发展路,实现“生态产业化,产业生态化”.在此前提下,我认真的学习了张学勤董事长的讲话,并且对林区下一步的经营战略进行了深入的思考,期盼森工企业早日摆脱“两危”,再创林区的二次辉煌.     

森工企业加快林业产业发展的对策

国有森工企业在产业发展中都遇到了不同程度的困难,只有正确认识存在的问题和原因,才能采取相应的对策措施,加快森工企业的发展。本文从森工企业在产业发展中存在的主要问题及原因入手探讨加快森工企业林业产业发展的对策。     

试论企业人力资源管理的创新思想

本文对当前企业的人力资源管理现状进行了分析,提出了企业人力资源管理创新的必须性,根据这些新的发展趋势来调整企业的人力资源管理,尽快与国际接轨,提高管理效率。     

浅论电力企业人力资源管理制度建设

作为企业发展的第一资源,企业中各种资源要素的合理配置依赖人力资源的推动。因此,建立科学、高效的人力资源管理制度,规范人力资源管理成为电力企业管理的第一要务。本文主要探讨了企业人力资源管理制度建设的内涵、人力资源管理制度建设的预期目标、电力企业人力资源现状、人力资源管理制度建设思路与对策等几个方面问题。     

探讨石油企业人力资源管理创新

近几年来,随着社会的不断进步,我国石油企业的管理也在不断的创新,但是作为企业内最重要的资源之一的人力资源,却仍旧处于滞后状态。本文简要阐述了人力资源管理的概念,从石油企业人力资源管理的现状出发,分析石油企业人力资源管理所面临的挑战和发展趋势,探究出创新石油企业人力资源管理的策略和措施。     

创新企业人力资源管理的思考

近年来,我国的经济水平和社会水平不断提高,市场化经济加剧了企业之间的竞争,企业面临着更加复杂的生存环境,对于现今的企业来说,人力资源以及人力资源管理是保障企业顺利发展的重要因素。但是由于传统计划经济体制的影响,我国企业的人力资源管理模式陈旧,存在诸多缺陷与问题,无法满足现代企业人力资源管理的需求,给企业的顺利发展带来了不利影响,因此,革新人力资源管理观念和模式,改善人力资源管理效果,是当今企业需要研究的重要课题。该文将就企业人力资源管理创新展开探讨。     

论企业预算管理制度

预算管理制度在大型企业实施已久,并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环。近年来更有企业将!全面品质管理!的基本概念注入预算管理制度中,融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的达成。     

浅析近年来供电企业的人力资源管理

近年来供电企业突破传统用人制度,严把中层干部选拔关,进行360°考察,对中层干部“治庸问责”,推行公平竞争、优胜劣汰的选人方式,使中层干部管理人员能上能下,健全了管理人员绩效评价与日常管理机制,全面改进了电力企业的人力资源管理。     

浅析森工林产工业发展中存在的问题及原因

随着市场经济体制的深入发展,一些长期积累的深层次矛盾集中表现出来,形成影响林产工业发展的严重障碍。必须采取切实有效的措施认真解决这些问题,清除前进中的障碍。林产工业发展中存在主要问题是：木材资源严重不足、结构性短缺进一步扩大,企业规模小、技术水平低、产品质量差、花色品种少,产品趋同化,重复建设现象自然存在。国有大、中型企业困难重重．行业差进一步弱化。