融合为电信行业带来的机遇和挑战

在九十年代，融合曾经是“整合运营商”中的一个时尚话题。但是除了一些简单的服务捆绑外，并没有为运营商带来实质性的价值。然而经过近二十年的徘徊，IP网络的逐渐成熟使人们再次看到融合的出现，而这一次使我们接近了融合的愿景——任何内容，任何网络，任何终端，任何客户的需要开始实现。在融合的环境中，电信服务的价值链发生了根本的变化。网络逐步趋于商品化，其单一的价值开始下落。大量的服务提供商和内容提供商加入电信服务的领域，而使电信服务的游戏规则发生了重大的改变。     

宽带给电信企业价值链带来的变革

本分析了宽带消费给电信企业价值链带来的变革，指出宽带企业价值链已经由以生产为中心的业务导向型转变为以产品为中心的消费导向型，并在此基础上为电信运营商的宽带产品价值链建设提出了一些策略。     

电信产业价值链的演变和价值网络

近几年，电信市场正在发生着巨大的变化，电信运营商期待通过建立价值链，提高自身的竞争优势。但是，传统的电信价值链正在逐渐发生演变和延伸。它包含了更多的产业，也出现了一些不稳定的因素。这些因素有可能引起价值链的解构，进而形成一个非常复杂、拥有多个入口和出口．包括众多产业的价值网络。为了适应这种新的环境，电信运营商必须理解自身在价值网络中的位置，重新评估他们的发展战略和商业模式，并在促进整个价值网络和信息社会发展的同时，赢得自身价值的最大化。     

我国电信运营商产业价值链分析

本以国际国内电信行业发展的近况为起点，从电信产业价值链的概念入手，在详细介绍了电信产业价值链特点的基础上，对国内电信运营商产业链进行分析，以我国几大主要运营商的产业链运作为例子，阐明中国电信行业及运营商目前在产业链发展上的现状，找出其存在的问题和弊端，分析延伸和整合电信产业价值链的必要性，并对我国电信产业链的发展提出了一定的要求和目标，最终做出总结，归纳电信产业价值链的发展和完善对我国电信运营商发展的重要性和意义。     

电信运营企业的产业价值链建设

介绍了产业价值链的概念和电信运营业进入信息通信发展阶段的3个主要标志,阐述了建设电信运营企业产业价值链的重要意义,提出了电信运营企业建设产业价值链的战略方向.     

3G业务—电信运营成功的关键

在即将到来的3G时代，我们将能看到3G所带来的多媒体新业务怎样满足用户不断发展的新业务的需求，在这种环境下，电信运营商如何定位3G业务以及如何开展丰富多彩的3G业务？我们认为应主要考虑在业务设计，业务运营、政策和标准方面根据中国未来多媒体社会的特点，在保证内容提供商和应用提供商最大利益的同时，明确自己在价值链上的最终位置，制定适宜的企业发展战略，这将是电信运营成功的关键，本文给电信运营商发展3G业务提供一些参考建议。     

基于信息价值链的电信运营商大数据策略研究

在通信技术探索改变人们通信方式的途径过程中,通信行业的产业价值链模式也发生着不断的变化,SP、应用集成商、虚拟运营商等均值产业价值链细分的产物,而产业信息价值链的改变,不仅使行业信息流更加复杂,而且要求电信运营商经营决策、发展策略等均要做出相应的调整,在此背景下,本文针对以信息价值链为基础的电信运营商大数据策略展开研究,为现代电信运营商调整策略提供参考.     

我国电信产业价值链结构的演变

在简单分析传统价值链与虚拟价值链的基础上,总结出产业价值链结构的变化趋势,进而详细讨论我国电信产业价值链结构演进的3个阶段,并分析电信运营商在不同阶段的作用与定位.最后,针对未来电信产业价值链的变化趋势,为电信运营商的发展提出建议.     

基于产业价值链模式的电信运营研究

电信产业价值链是以电信运营商为核心，由网络设备制造商、电信运营商、内容提供商(SP)、系统集成商、终端制造商．应用开发商、软件开发商、用户等上中下游多个部分共同组成的产业发展环境。各部分在产业价值链中有着明确的分工，产生独特的作用。     

微软任命新电信及媒体事业部公司副总裁

Martha Bejar于2007年6月4日起出任微软电信及媒体事业部公司副总裁，向微软国际总裁Jean-Philippe Courtois报告工作。微软电信及媒体事业部面向全球的服务和内容提供商，满足有线和无线电信运营商、电缆厂商、主机托管服务提供商以及媒体和娱乐机构的特定需求。     

数据时代的电信运营模式——共赢的产业价值链模

本文回顾了电信运营模式的变迁，揭示了新型运营模式产生的背景，分析了电信运营商的产业价值链运营模式。同时指出电信运营商要建立新型运营模式必须强化产业链合作意识，注重培育产业价值链，采取适宜的具体合作模式，达到与合作伙伴的双赢关系。     

3G产业价值链中电信运营商的定位分析与策略

根据价值链的理论引出了电信产业的价值链,在此基础上对电信运营商在3G中的定位进行了分析,并提出了定位的策略.认为电信运营商在产业链中应充当维系"搭台"和适时"唱戏"双重角色,即一边做好移动网络接入工作,一边有选择地进入内容、服务市场,同时要更加重视为SP、CP和客户提供双向服务.此外,电信运营商还应继续巩固自身在网络、客户与渠道资源等方面优势,成为价值链的整合者和多元合作模式的推动者,主导和引领整个价值链协同和合作.     

全业务运营环境下的电信价值链管理模式探讨

一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索 在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模式，5年过去了，这两条价值链都取得了不同程度的成功。下而我们以中国移动的“移动梦网”和中国电信的“互联星窄”为例做一个比较，见表1。     

基于信息价值链的电信运营商大数据策略研究

从大数据的概念与特征入手,探讨大数据与信息价值、信息链的理论联系,基于信息价值链视角对企业大数据策略进行理论推导,探索大数据在电信运营商经营活动中的增值机制。基于此,针对当前电信运营商大数据策略,从数据输入端、数据流程域、信息输出端3个方面提出具体策略建议。     

电信产业和广播电视产业价值链的融合发展

电信产业与广播电视产业等价值链的融合发展是未来电信行业发展的必然趋势,会促使产业结构链发生变化,竞争变得更加激烈。本文从电信行业产业价值链融合的影响入手,简单分析了其未来融合发展趋势。     

浅析电信增值业务的产业价值链

信息技术如火如荼的今天,现代信息技术提供先进的通信技术方式以满足社会成员的信息交流需求,同时也影响着通信企业的竞争方式.在如此的竞争格局之下,随着语音业务ARPU值的逐步下降,中国电信业正在努力寻找新的业务增长点.     

移动通信市场--建立共赢的价值链竞争模式

本文分析了移动通信市场价值链中的各个环节及其特点，阐述了各环节之间的相互关系，提出在移动通信市场应建立共赢的价值链竞争模式。最后分析了占主导地位的运营商在未来发展中所处的地位与作用。     

从电信业价值链的演变看电信增值业务的发展及监管

竞争加剧、市场细分使得传统的电信业务价值链由原来简单的几个环节逐渐向复杂、多环节发展。垒球通信业的发展使得运营商、制造商都在寻求新的业务收入增长点：新的价值链已初现端倪并在逐步完善发展中。本文从电信业近年的价值链演变分析入手，对当今电信增值业务的发展及其监管提出初步探讨。     

电信运营商的互联网战略

互联网的历史，某种意义上讲，是一部内容应用不断增值同时网络管道不断贬值的历史。几乎所有的互联网商业模式都建立在使用户的信息交换成本最低、沟通聚集成本最低、买卖交易成本最低、注意力到达成本最低。互联网应用服务提供商为了自身的生存与效益最大化，