只有商业模式，才能帮助企业真正做大做强（下）

中国企业普遍处于低利润区甚至无利润区，这是地球人都知道的事情。如何实现中国企业从“挣血汗钱”、“卖苦力”向高利润转变，这是一个迫切需要解决的问题。     

中国企业商业模式演化路线图（上）

托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的,不幸福的家庭各有各的不幸”。把这句话运用在中国各个行业的企业身上,那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功,但成功的企业都有它相似的成功之处”。     

中国农产品企业十种商业模式分析（上）

企业选择什么样的商业模式决定了企业的生存发展之路，预示着未来发展的命运，面对世界五大粮商虎视眈眈，面对全球性经济危机带来的波及，面对消费者对农产品的要求更加多样化与高品质，随着农业土地流转政策的松动，以及国家对农业项目持续投入，中国农产品企业，尤其是农产品产业化的企业如何杀出重围，获得竞争优势，塑造品牌农业，成为经济转型中不可缺少的关键环节。     

地方台新闻怎样才能做大做强--《魅力凉山》三上中央电视台的创作体会

地区一级电视台在央央大国的电视新闻传媒中仅是沧海一粟。要想在央视挤进一条新闻相当困难，而挤进央视《新闻联播》更是望视兴叹。本概述了笔从2002年到2004年，三年间拍摄《魅力凉山》三个系列节日便三上中央电视台的成功之举的体会。     

中国十大成功商业模式

近日，长城战略咨询发布了《商业模式》研究报告，报告中提出了“改革开放后中国十大成功商业模式”，腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想共十家企业名列其中。     

商业模式成就时代的企业

只有时代的企业,没有成功的企业 差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,“成功是失败之母”。封面上面有一句话,“企业为什么失败”。下边也有句话,“首席执行官总是为企业失败寻找借口,但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析,犯的是什么错误呢？就是因为你曾经或许是成功的,但是成功的思维定势迷住了你的双眼,对外界的变化不再当一回事,对内部出现的问题,可能就不太注意,而且正如这篇文章所说,企业垮台的时候不会是一点点垮掉,一定是突然的。     

“自主创新”企业行——靠自主创新企业才能做大做强

越来越多的本土企业意识到在激烈的市场竞争中不坚持自主创新，就无法适应当代经济竞争知识化和全球化的挑战，这成为我国企业提升自主创新能力的最强大动力。因此，企业已经成为提升我国自主创新能力必须依靠、而且可以依靠的重要力量。可以肯定，随着经济全球化步伐的加快，自主创新将成为国民经济和企业发展永恒的主题。     

商业模式引领企业成长

商业案例回顾：一样的行业，为什么不同？ 演艺行业的不同道路 赵本山，90年代中期才开始出现在春晚的著名笑星，著名的表演艺术家，他从东北二人转的全国推广到《马大帅》、《乡村爱情》系列电视剧的拍摄，在创作和商业上都取得了巨大成功。据说，《马大帅3》仅播出权就卖了6000万元，成为国内最赚钱的电视剧。     

中国企业商业模式创新

进入21世纪，在新经济快速发展的中国，涌现了一批依靠商业模式创新获得巨大成功的企业，其中，很多企业在NASDAQ上市，为美国的投资者创造了丰富回报。     

蝶变微电子时代企业无法回避的商业模式竞争——企业已步入商业模式竞争时代让企业灵魂与灵魂肉搏

中科院院士王阳元评价时说：21世纪硅微电子技术的突破。对一个国家来说则是一种难得的机遇：抓住了这一重大机遇，则可能促使我国微电子技术的飞跃，缩短和赶上国际先进水平。实现后来居上；一旦错过。则无疑会拉大差距，在国际竞争中处于不利地位 这位科学家忽略的是：在这一时期。这种技术转化为生产力的转换方式。已经赋予了这一转化领域当中基础与最为根本的市场载体——企业。在竞争领域当中不可回避掉在商业竞争领域当中对于触及各个商业细胞和企业灵魂——商业模式的竞争。没有成熟的商业模式将突破的技术转化为有效的生产力。即便我们具备国际领域当中先进的微电子技术。也仅仅犹如一枚绚烂的钻石被尘埃掩埋……     

我很失望（讲商业模式，却作茧自缚）

关于申通快递那篇文章我有看法 我是贵刊的付费订阅者。从贵刊2009年第9期，看到戴天宇先生的文章《我曾做申通快递的首席制度官》。     

制造型企业基于大数据的商业模式创新

在加速推动新一代信息技术与制造技术深度融合的背景下,制造型企业基于大数据的商业模式创新已经成为理论界和实业界关注的焦点.以三一集团作为探索性案例,运用扎根理论方法对原始材料进行编码分析,构建了大数据驱动商业模式创新理论模型.该模型中,大数据由洞察预测、分析决策和连接整合3个维度构成,商业模式创新由定位创新、营运创新和盈...     

企业做大做强的风险控制策略

本文首先对目前较为流行的风险控制理论进行了简要述评,指出了其局限性,并在此基础上,通过对在不同的风险控制策略下企业相应的长期资产增长路径的描述,论证了只有通过严格控制风险,防范资产增长的大起大落,才是确保企业真正能够做大做强的有效投资途径的观点。     

地产企业的商业模式，出了问题

地产企业形成恶性循环：以超过20％的资金成本融资，然后高价购地，但土地一进入上市公司，价值即被折扣，迫使公司以更高的成本向市场融资，每股收益和回报率被进一步稀释。理性的投资人都知道，这一模式是不可持续的。     

浅谈国有施工企业如何做大做强

建筑业作为国民经济支柱产业,重要性不言而喻。如何将建筑施工企业、特别是国有施工企业做大做强,对社会发展、稳定起着积极促进作用。本文从政府扶持、企业自身、市场培育等几方面做了论述。     

志武谈与女儿谈商业模式（20）——陈笛，你愿意接手爸爸的公司吗？

“陈笛,如果斑马资本公司将来成功,假如由我们从易博森先生手里把股权也接过来,等我退休,你会愿意接手掌管公司吗？”陈笛,“你的意思是说,一旦斑马公司成为我们家的企业,我是否愿意在将来接班？”     

帮助企业实现做强、做大的梦想——论科技企业融资方式与技巧

本期是由上海市CTO培训办公室特别推荐的第二篇“高级技术资格认证培训班”学员的优秀论文。作者通过长期从事科技型中小企业孵化服务取得的丰富经验,就“政府天使投资基金的支持”、“创业投资”、“财政担保银行贷款”等多种融资渠道,帮助不同发展阶段的企业提出不同融资方式建议。     

影响中国管理的10大商业模式

10种商业模式优选标准是: ■借助新技术和整合了新资源; ■开拓了新的盈利模式; ■模式具有可持续性,具有良好的业绩; ■模式给其他行业很好的启发,并带动各行业模仿和创新.     

如何在市场中做强做大咨询企业

运用SWOT战略分析方法对咨询企业内外部条件各方面内容进行了综合和概括,分析了企业的优势、劣势、面临的机会和威胁,以便在市场中做强做大咨询企业。