浅议企业扁平化组织结构

在现今这个企业外部环境快速变化的时代,一种通过减少组织层次来提高组织信息收集,信息传递和组织决策的效率,最后发挥组织成员的内在潜力和创新能力,从而提高组织整体绩效的组织结构形式应运而生,这就是偏平化。     

扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉环境动态，底层人员也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。     

浅论高校组织扁平化管理

管理扁平化是一种人性化的现代管理模式,主要特征是减少管理的中间环节,下放管理权限,强化基层组织的自我管理,改变传统的金字塔管理层级。本文简要阐述了高校扁平化管理的必要性以及其自身特点,从组织机构、教学管理、学生管理三方面阐述了高校扁平化管理的主要内涵。     

人力资源管理应对组织结构扁平化变革的方略

组织结构扁平化变革,从人力资源管理角度而言,适合以薪酬改革为契机侧面推进,从企业文化建设的物质层面、制度层面和精神层面全面展开,来自深圳JJBW公司的案例是一个较好的例证。同时,培训是必不可少的手段。     

以信息化引领管理扁平化

传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的"管理幅度"理论.所谓管理幅度指的是,在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的直接下属的数目.按照管理幅度理论,一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属人数是有限的. 著名管理学家格兰丘纳斯认为,管理幅度应限制在"至多5人,可能最好是4人".随着下属人数的增加,可能存在的相互人际关系数将呈指数增加,信息量和管理难度也随之增加,当下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围.     

实施组织扁平化:高职院校组织创新的探索

一、高职院校组织结构的现状和弊端我国经济体制和政治体制的改革,势必涉及到高校行政组织的体制变化,以适应政治体制改革的要求。但是,长期以来,高职院校的行政组织结构沿用的是普通院校的组织结构。高校组织是实现高校战略目标的重要保证,也是实现组织功能和实现社会效益及经     

扁平化组织与网络化沟通--现代企业组织结构的目标模式

21世纪是一个迅速变化的时代。面对经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械地设置管理层次和职能部门的传统形式，而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时间内对环境变化做出快速反应。由此，企业组织结构的扁平化和内部沟通的网络化，正在成为现代组织结构变革的最新趋向和目标模式。     

商业银行组织体系扁平化改革分析

论述了国内商业银行组织体系扁平化改革的历史必然性,肯定了扁平化改革对提高商业银行运做效率和竞争力的重要作用。并分析了当前商业银行扁平化改革中存在的一些问题,提出了相应的改进建议。     

美国高校图书馆扁平化组织结构对我国的启示

介绍了美国高校图书馆的扁平式组织结构,提出我国高校图书馆传统的“金字塔型”组织结构应借鉴美国高校图书馆的组织结构,以更好地为教学科研服务。     

基于模糊综合评估法的扁平化组织系统效能评估

在一定的条件下,扁平化能够提高组织机构的总体系统效能,运用模糊综合评估法对扁平化组织进行系统效能评估,得到量化的评估结果,该量化结果易于比较和分析.     

基于八叉树的点云数据的组织与可视化

三维激光扫描获取了大量的点云数据,数据的组织直接影响点云数据的操作速度.采用数据库管理点云数据,对点云数据采用八叉树数据模型进行组织,建立空间索引,对点云数据进行分块提取,实现点云数据的检索以及可视化.     

浅谈扁平化矩阵式管理在国有银行改革中的应用

银行作为经费流动性并提供各种金融服务的特殊行业,在产业组织上具有鲜明的多机构特征.由于机构众多,银行的风险控制能力和经营绩效就直接取决于其内部的组织结构.目前国际上许多银行普遍采用一种扁平化的矩阵管理模式,所谓扁平化是指中间环节少,组织机构从上到下依次为总行、地区中心分行、分行三个层次;所谓矩阵式是指总行对分行的管理主要通过独立的职能路径垂直进行,一插到底,同时辅之以分行自身的水平管理.     

基于Delphi的结构设计计算可视化研究

由于当前众多结构设计计算软件普遍不能生成带计算公式的设计计算书,导致结构设计计算不可视化。针对这种情况,分析了结构设计计算可视化的特点,利用Delphi与Word的无缝链接技术,提出了公式模板参数化命令流技术。介绍了该技术的编程思想和实现方法,并进行结构设计计算软件的开发。实践表明,此技术简便可行、灵活高效、适用范围广。     

二级管理：科层制与扁平化的对立统一

随着高职院校规模的扩大,适应高职院自身发展需要的二级管理被认为是高职院内部管理体制改革的有效措施。深刻认识二级管理的实质,把握二级管理的根本,将有利于完善二级管理的体制,更好的发挥二级管理的效能。     

基于自组织神经网络的地理空间信息的可视化表示

介绍了自组织神经网络算法,探讨了对大量地理空间数据进行模式提取和关系建立的有效计算算法,在此基础上对于所获取的信息实现可视化表示。     

企业组织结构设计

当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面,管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出.科学有效的组织结构是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台.本论文紧密结合当前中国大多数企业的现状,总结优秀企业的实践经验,系统深入地研究组织结构设计的原则和要点,力求搭建企业高效的管理平台.     

一种基于移动互联网的扁平化管理平台

传统的层次化管理具有层级分明、职责清晰、工作流程严格等特点,来源于对军队管理体系的模仿,被普遍运用于政府机构、生产制造等各个领域;随着组织的规模越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化,而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,当直接管理的下属人数超过某个限度时,必须增加一个管理层次。随着层次的增多,由于各层之间乃至同一层次的工作人员对信息重要性的认知程度、工作习惯等客观差异,容易导致信息传递及时性的降低;因为相关人员的成长背景、工作经历、知识背景、理解能力等存在客观差异,很容易导致信息在交互的过程中发生"变形",影响信息交互的准确性;再次,在实际工作中非"面对面"的情况下,上级部署的任务对于下级是否能真实的完成,完成质量如何等,如果不能建立便捷的信息交互机制,很难进行监管。针对此类问题,OA(office automation,办公自动化)系统曾经被大面积地采用,但是实践证明,大多数OA只是把传统的层次化管理简单地移植到互联网上,层层汇报、层层审批、层层传阅等客观问题仍然存在,有些部门不管事情多紧急,不管是否要变通,OA系统通不过,一切免谈,加剧了部门官僚现象的发生。与之同时,微信、QQ等即时通讯工具,由于其表现内容的图文并茂(富媒体性)、自主编辑和表达内容(自媒体性)、现场感强、随时能发布(跨时空维度),以及能够让内容即刻抵达受众(点对点、点对面)等主要特征,成为人们日常通联的主要平台,也是承载思想、传递业务、交流工作等的大数据平台,所以,很多单位、部门或个人,已经习惯于在微信和QQ等即时通讯平台上处理工作事务。这种现象实际上蕴藏着很大的风险,主要原因在于:1)平台上产生的数据均被第三方(腾讯等公司)拿走,单位的业务内容成为存放在他人服务器上的数据资源,单位的隐私存在极大的泄露风险,同时,由于数据不在自己手中,单位很难去开采数据资源,挖掘其成为驱动业务、驱动管理的数据潜力;2)微信、QQ等属于社交平台,社会关系复杂、平台内容繁荣多样,业务信息很容易被有意或无意地传播或泄露出去,既影响单位形象,又可能造成负面的经济和社会影响;3)由于平台既有的特征,重要业务信息很容易被稀释,例如,同一群里不同领导发布的任务、业务指导等重要信息,很容易形成相互交叉,导致业务讨论线索混乱,难以形成条理清晰、内容完整、指向明确的信息专题。针对以上问题,以提升管理效能为核心面向,以数据为核心资产,从提升单位内部的信息交互能力和效率出发,设计并研发一种支持业务数据自有和自主分析,依托移动互联网的扁平化管理平台。平台具有专用的数据采集端、发布端、整理和分析后台,在提升了信息交互的及时性、现场性、富媒体和跨时空维度的同时,也能够对数据进行梳理、挖掘和提炼,形成业务进度的追踪与客观分析;同时,为了提升该平台的针对性和实用性,结合张承高速承德段管理处的实际需求,将平台投入应用,并经历了两年多的完善升级,实践证明,平台为管理处发现热点、捕获问题、监控全局等提供了有力的支持,有效提高了全员的凝聚力、战斗力和向心力,有效提高了管理效率。研究结果可为相关单位或研究者在层次化组织机构中实现扁平化信息交互和管理提供借鉴。     

论信息化与企业管理组织的变革

以信息技术和信息资源的广泛应用为基础的企业信息化正改变着传统的企业管理组织模式，使企业组织结构日益呈现集成化、扁平化、虚拟化的趋势。     

可视化浅析

分析了可视化的概念与特点,阐述了可视化的发展历史及其认知功能,提出了新的可视化定义,指出可视化是增强认知、提高管理效率的卓有成效的方法。     

基于业务流程可视化的工作流引擎设计

当前的信息系统研发过程中常常会发生业务流程迁移,这给软件研发带来很多不确定因素.提出一种基于业务流程重组思想的信息系统设计方案,通过 JaWE可视化工具设计业务流程,动态输出 XPDL文件给工作流引擎解析使用,可以有效实现业务流程设计与管理.