不拘一格多管齐下提高自主创新能力

自主创新是以获得具有自主知识产权的技术和产品为目标,要想达到这一目的,应当千方百计、不拘一格,从实际出发,采取多种途径。     

闻库：增强自主创新能力推动产业技术进步

今年”两会“期间,加强物联网规划与标准建设成为代表、委员们提案、议案中的热点。在工业和信息化领域,     

企业战略转型中可能存在的法律风险及防范措施

中国电信在实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型过程中，随着业务与服务、网络与技术、组织与人力资源的转刊，随着外部监管环境的不断变化、内部管理体制的不断调整，各种各样的法律风险日益凸现，呕待解决。中国电信在《关于实施企、眦战略转型的指导意见》（中国电信[2005]566号）中，将“创造良好的外部环境，防范政策法律风险”作为企业转型的六大支撑措施之一。     

增强自主创新能力 推动产业技术进步

2009年12月25日,中国通信学会在北京隆重召开"2009年度中国通信学会科学技术奖颁奖大会"（http://www.ezcom.cn/meeting/kxjs₂009/）,表彰30个获奖项目、50个获奖单位、232名获奖者（获奖名单公示详见156-157页）。工业和信息化部总工程师苏金生、中国通信学会理事长周德强、工业和信息化部通信科技委主任宋直元、中国通信标准化协会理事长朱高峰院士、中国工程院副院长邬贺铨院士等知名专家出席会议。本刊独家刊发了工业和信息化部总工程师苏金生在大会上的重要讲话,以飨读者。     

电信企业转型与提高自主创新能力

介绍了我国电信企业自主创新状况及知识产权管理中所存在的一些主要问题,重点阐述了企业实施自主创新策略的几点做法的建议.     

标准战略助推企业战略转型

中国通信标准化协会从2002年12月成立以来,伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型,不断发展壮大,已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会,在其中积极参与标准化工作,在支持协会发展的过程中,自身也得到很好的发展。     

实现重点突破 营造竞争优势——中国电信实施战略转型解读

中国电信集团总经理王晓初提出了“中国电信由传统网络运营商向综合信息服务提供商转型”的战略目标,那么,中国电信如何实现企业战略转型呢?笔者认为,中国电信必须在运营方面实现重点突破,从而使企业在竞争中获得持续的竞争优势。战略转型提出的背景目前移动通信的迅猛发展对固网异质分流不断加剧,其他运营商不断采取进攻性策略(如降低资费、抢占高价值客户等),网络电话的兴起不断吞噬传统语音业务收入,对中国电信长远健康地发展产生较大的影响。同时,中国电信一方面要固守已有市场,另一方面又要面对激烈的市场竞争,在经营发展上处于两难境…     

从三星战略看企业转型

从1999年开始，三星集团的旗舰企业三星电子可谓好事不断当年，它在陷入金融危机的亚洲大企业中率先实现了扭亏为盈：2000年，它的营业总收入高达270亿美元，利润超过了53亿美元；2001年，世界品牌评价权威机构评定它的品牌价值为63．7亿美元，仅次于索尼而高居世界电子企业的第二位，在全球最佳100强品牌     

中国电信战略转型亟需颠覆性创新

国外运营商在转型过程中通常会遵循这样的原则,构建一个合理的业务战略组合,在保证收入的同时,保持创新度。具体措施方案有以下内容。     

中国电信综合服务的融合战略

This paper focuses on the ongoing convergence strategy of network and services of China Telecom in full services competition. The measures on the integration of mobile, fixed-line and Internet service, development of characteristic value-added services, marketing of differentiated business supporting services, and informationization strategy focused on customers are analyzed in proper detail. It is certain to help concerned readers to understand China Telecom＇s goal and plan.     

挑战、成因与中国电信业的战略重组(上)

目前我国电信行业依然面临着多重挑战,主要表现在重复建设、规模经济效益弱化、市场缺乏有效调解机制、产业链布局不合理等。其成因主要是产业组织结构调整不到位、产权结构和内部治理机制不合理,以及人力资产的路径依赖等。新一轮电信改革有三大目标,其经济目标一是提高对国民经济贡献率,二是对产业链及旁侧产业的拉动。政治目标是必须从根本上体现全体国民的总体福利,主要通过资费水平的下调和服务质量的提高来体现。因此,如何通过新的改革,控制或降低电信行业的垄断租金,使其转化为消费者剩余,也应成为新一轮改革的重要目标。社会目标是更好地处理好普遍服务问题。     

法国电信的科技创新之路

法国电信一直高度重视科技创新工作,为此制定了长期的科技创新战略,确定了具体的战略措施,如注重整合内部资源,发挥整体优势,面向客户与注重创新等。同时．科技创新的基本运行机制主要体现在对科技创新的大量投入,建立严密有序的组织体系,先进的人才培养机制,对科技创新项目的过程管理机制、激励机制、内部机构协调机制、外部合作机制与成果保护机制等诸多方面。     

以科技创新促进企业的战略转型

近年来,广东电信科技创新工作以提升企业效益为目标,以市场需求为导向,以"创新、高效、服务市场"为主线.有力支撑和促进了企业的中心工作.本文在总结广东电信近几年科技创新工作所取得的成绩的基础上,对电信企业开展创新工作提出了几点认识,并提出了对继续推动广东电信科技创新工作的新思路.     

我国西部地区电信发展与对策研究

分析了西部电信业目前的发展概况和宏观环境,提出了发展西部电信业的战略构想和实施对策。     

中国与印度电信业投资机会分析比较

中国与印度是最大的两个发展中国家。两个国家的电信市场非常巨大,但所处的电信发展阶段不同。通过对中国和印度两个国家经济发展、电信市场、电信政策、运营商市场竞争格局的比较,分析两国电信市场的投资机会。     

CRM在中国电信的应用

简要介绍了CRM产生的背景、定义、内容和CRM理念在电信行业的萌芽及实施     

中国电信行业安全现状浅析

电信行业对网络安全的应用在深度和广度上都比较成熟,投入也高于其他行业。目前电信网络的安全问题主要集中在以下几个方面:网络结构、主机与应用系统及人员素质;而且由于没有合理、及时的安全策略,安全产品的部署也未能显著改善网络的安全状况。要提高网络的安全性,高水平的网络安全技术是保证,严格的管理是关键。     

浅析各国独立电信管制机构的类型与特点

随着电信私有化改革的深入，建立独立的电信管制机构已成为各国的共识，他不仅要独立于电信运营部门，也要独立于其他政府机构。目前，按电信管制独立程序，世界电信体制可分为四类：地位独立、权力集中的管制机构；地位相对独立、权力分散的管制机构；政府主管部直拉承担电信管制职能以及多极化的电信管制机构。     

我国电信运营业国际化战略定位

中国电信运营企业推进国际化初露头角,但与发达国家相比仍有不小差距.主要是缺乏＂走出去＂的压力和动力、缺乏国际运营经验、缺乏配套措施和国际信息平台等.在战略定位上主要涉及投资、业务和人才.投资要根据企业的战略意图选择不同的投资方式;业务上则要从比较容易操作和比较稳妥的转售、移动和IP做起;在人才问题上要实施人才优先战略,进行规划和培训,并积极引进、建立人才管理平台等.