谈“持续改进”如何在企业质量管理体系中有效运行

＂持续改进＂作为企业质量管理体系中的一个环节,在体系有效运行中发挥着至关重要的作用。本文从持续改进的目的和现状作为切入点,深入探讨了在企业质量管理体系中如何有效运行＂持续改进＂。     

浅议质量管理体系的持续改进

质量管理是组织运作和发展的基础,持续改进是质量管理体系所追求的永恒目标,是持续获得顾客满意的前提。本文简要介绍持续改进质量管理体系的意义,并结合实际工作分析了质量管理体系运行中获得持续改进的主要途径。     

优秀的企业文化是企业成功的根本

阐述了企业文化的意义和作用，指出创建、塑造优秀企业精神应选择适当的价值标准，不断强化企业职工的集体意识，培养企业领导者的模范行为，建设具有中国特色的社会主义企业文化。     

浅谈工程质量的持续改进

质量控制是保证工程项目质量的有效方法之一,是工程项目管理的核心,是决定工程项目建设成败的关键,应贯彻在工程项目建设的全过程中。论述了工程质量持续改进的必要性,提出持续改进首先要改进观念,了解质量的持续改进与传统的质量管理的区别,抓住持续改进的关键点,按照持续改进的特点,进行全员的积极的动态管理。     

建立偏差管理平台推动质量持续改进

持续改进是一种先进的企业管理理念。一个追求卓越的企业,关键不在于存在多少问题,而在于能否不断地去寻找自身的弱点,采取措施,持续改进。偏差管理平台作为一种发现问题、分析问题、解决问题并持续改进质量管理体系的有效手段,其作用日益显著。     

工程质量管理持续改进的实现途径探讨

不断提高工程质量管理水平是工程施工单位永恒的话题，通过理解持续改进的真正含义，结合实际，从科学的角度去改进每一项工作。从而达到质量管理水平不断提高的目的。     

持续改进是企业实现卓越的必由之路

改革开放以来,我国在不同阶段都曾出现过不少明星企业,但大多数红极一时,未能持久,成了"流星",如"巨人""小霸王""神州"等,而像"联想""海尔"这样的"恒星"企业却很少。这种情况在国外同样存在,如,彼得斯和沃特曼(Pe-ters&Waterman)在1982年出版的《追求卓越》中确认为卓越公司的43家企业,5年之后只有14家保持卓越,8年之后则减至6家。曾获得美国波多里奇国家质量奖的施乐、摩托罗拉等公司在残酷的市场竞争面前也陷入危机,绩效下滑、业务被收购、股票价格大幅下跌。     

借鉴ISO9001质量管理程序持续改进实验室质量管理

高校实验室要完成好科研、实验教学和服务社会的三大任务，需要在遵守常规规范的基础上，注重管理目标的持续改进。以ISO9000质量管理程序为依托，论述实验室质量管理持续改进的可行性和具体方案。     

汽车销售服务网站质量管理体系的持续改进

汽车产业全球化、生产规模化及营销品牌化趋势加剧了汽车厂商在全球汽车销售服务领域的竞争。汽车销售服务网站作为连接汽车消费市场和汽车制造商的中间环节，同样面临着不断变化的市场竞争态势。探讨了已建立质量管理体系的汽车服务网站，在体系运行的过程中，如何应对千变万化的市场竞争，调整企业内部管理机制和服务功能，提升质量管理体系的价值和适应性，从而极大提高企业现代化管理水平。     

企业持续改进能力-贵州与瑞典企业比较研究

持续改进(CI)长期被看作一种质量管理的方法,但是目前许多西方学者将持续改进不仅仅应用于质量管理方面,而将持续改进看作是企业获得渐进性创新能力的战略.持续改进能力被认为是企业获得创新动力的能力.本文将介绍持续改进能力体系以及持续改进能力演化的路线图.并进一步通过调研数据比较分析贵州与瑞典企业的持续改进能力,从而提出贵州持续改进能力提高的障碍因素以及贵州企业应如何提高持续改进能力.     

持续改进的物业监督考核体系

企业要发展，管理是基础。监督考核作为企业管理中和重要一环，在企业发展中发挥着举足轻重、无可替代的作用。大庆油田物业集团物业管理一公司围绕提高管理服务这一主题，通过建立和完善监督考核体系，不断追求考核机制和措施创新，从而提升服务质量，使服务渐趋完美。     

探讨手术室护理风险防范及持续质量改进的措施

降低手术患者风险,提高围术期护理安全,持续改进手术室护理质量。强化护理人员风险防范意识和责任意识;建立、健全手术室规章制度;完善和制定护理质量持续改进的措施;加强监管力度,提高执行力。以护理风险为切入点,通过加强护理风险的管理,实施有效的护理措施,有效控制或降低了手术护理风险的发生,提高了手术患者围术期的护理质量。手术室护理工作中存在风险因素的环节很多,任何一个环节的疏忽大意都有可能导致严重的后果。为了保证护理工作质量,确保患者安全,通过对各种风险因素分析、讨论,需要持续改进,针对性地制定有效防范措施,是手术室全体护理人员的责任和义务。     

创新是企业持续成长和发展的源泉

创新是人类社会的永恒主题 ,更是企业持续成长的根本途径。企业创新 ,就是以企业为主体 ,以市场为导向 ,为获取经济和社会效益 ,对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程或行为。这是一种系统协调的创新行为。企业是创新的主体 ,企业家是创新的组织者 ,经济和社会效益是创新的出发点和归宿点 ,也是检验创新是否出现 ,以及实现程度的基本准则     

持续改进在高校科研质量管理体系中的应用

结合高校科研质量管理体系运行管理实践,分析了质量管理体系持续改进的标准要求和实施策略,针对高校科研质量管理体系运行的特点,总结提出了高校科研质量管理体系中实施和评价持续改进的途径和具体措施,旨在新形势下改进和完善高校科研管理工作,提高高校科研质量管理体系运行的有效性。     

注重实效 加强工程总承包的持续改进

文章从持续改进的角度论述了在工程总承包项目实施过程中如何提高质量管理体系运行的有效性。     

管理安全与持续改进

国家将2009年定为“安全生产年”，对安全工作的力度日益加大。然而我国的安全形势不容乐观，安全生产形势依然严峻，特别重大、重大事故频繁发生，本人根据自己长期从事安全工作的经验及企业管理咨询工作经验，对安全的关键问题进行论述，提出了抓好安全工作的几点意见，并给出实际案例，以帮助企、事业单位的人员，进一步抓好安全工作，最大限度地降低安全事故，为企事业单位创造更好的经济效益。     

如何在你的企业构建一个持续改进的质量体系

毫无疑问，在激烈的市场竞争中，关注客户需求、确保客户满意度是企业利于不败之地的不二法门。如何才能通过科学、有效的方法来准确获知客户反应，提升为客户服务的质量，为企业培养一批“满意指数较高”的忠实客户？杨文恺博士从服务质量的一般性特征出发，通过服务质量差距的计算模型，提出了构建一个完整的服务质量管理体系的科学方法。相信我们的企业家读者一定能从中受益。     

论教学质量的持续改进

从质量管理持续改进原则出发,用故障树分析技术分析影响教学过程质量的因素,并从过程改进的策划、监控与评价等方面,对教学质量的持续改进进行了理论分析和探讨.     

浅论企业的质量改进

企业管理以质量为纲,质量管理的本质特征是质量改进,本文就质量改进的必要性、过程、应注意的问题提出探讨。为让顾客满意、企业受益、质量改进应成为企业一项日常性的持续活动。