企业人力资源储备的战略思考

人才储备是一个企业持续发展的源动力,企业在制定企业发展战略的同时,从企业的长远发展出发,一定要做好企业人力资源的战略储备。而目前情况下,中国企业人才流失日益严重,已经严重影响了企业,尤其是中小企业的长远发展。企业出现人才断层现象,企业继承人问题已经凸现,企业不能及时招到或找到职位空缺的合适任职者,企业人才环节出现断档,直接造成生产、经营等环节不畅,严重的会造成企业偏离正常发展轨道。本文从人力资源储备对企业发展重要性的角度出发,简单阐明了企业应遵循的原则及如何根据自身实际情况进行人才储备。     

浅议企业人才战略

通过对我国企业人才战略的现状的分析，提出了要结合自身实际，走出一条“开放培养“重点引进”“强化激励“联合研究”的人才发展战略。     

试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位，说明企业人才战略制定的必要性；根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征，提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

企业人才战略制定程序研究

企业人才战略制定应有一个科学的程序。首先，要确立正确的企业人才战略的指导思想；其次，要认真分析企业人才战略环境；再次，要制定科学的人才战略计划；最后，要选择科学的企业人才战略模式。     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

企业战略性人力资源储备对策分析

企业的竞争终究还是人才的竞争,即人才储备的竞争。人力资源储备对企业来说,正是练好内功,为未来蓄势的一种有效方式。企业应该对人力资源储备进行战略性思考,应对可能出现的人才危机。有效的战略性人力资源储备要做到以下几个方面:分析和认知企业的主客观环境,多渠道合理选择适合企业的人才,培养和塑造储备型人才,建立并完善辅助制度和措施,实行企业储备干部制度,分析储备战略实施效果的反馈信息。本文主要针对以上几个方面进行论述,而这也正是现今企业在人力资源储备方面存在的不足。切实可行的战略性人力资源储备对于我国企业规避内部风险、增强市场竞争能力和持续健康发展无疑有着深远而又重要的意义。     

论企业人才的“流”与“留”

阐述了人才合理流动对现代企业发展的积极意义，重点探讨了企业如何留住人才的有关问题。     

浅谈中小企业如何引进人才

在分析中小企业引进人才方面存在问题的基础上，提出了建立有效引进人才的策略，包括树立正确的人才观念，创造引进人才的各种条件，建立正确的人才选拔任用机制等。     

国有煤炭企业如何培养所需人才

指出了国有煤炭企业培养优秀人才的意义,提出了企业培养优秀人才应遵循的五大培训原则,强调了企业要按既定程序展开培训。     

如何充分发挥人才在企业发展中的重要作用

分析了企业人才流失的现状及其原因,指出企业管理者应善于认识和发现人才,通过培训来开发人才,科学合理地使用人才,千方百计地留住人才,这样才能充分发挥人才在企业发展中的重要作用,为企业创造出更大的效益。     

浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理

分析了影响煤矿企业吸引人才的因素,提出了煤矿企业吸引人才的措施和加强煤矿企业人力资源管理的措施。     

树立科学的人才观推动企业持续发展

围绕树立科学的人才观问题,论述了如何发现、培养和管理人才以推动企业的可持续发展,从而实现个企双赢。     

实施"人才强企"战略浅析

结合大同煤炭集团轩岗煤电公司的实践，对企业需要什么样的人才、如何实施“人才强企”战略进行了阐述，包括合理制定人才管理方略、建立切实可行的人才激励机制、创造宽松的人才使用环境、建立客观公正的人才评价体系、加大企业人才的培养力度等。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

企业的人力资源管理该如何支持企业的发展

通过对一些企业在人力资源管理中存在的问题的分析，指出企业的管理者只有提供理念支持、机构支持、制度支持和培训支持，才能使企业的人力资源管理最大限度地支持企业的发展。     

浅议新形势下如何加强煤炭企业人才管理

论述了加强煤炭企业人才管理的重要性,针对当前煤炭企业人才管理的现状,探讨了加强煤炭企业人才管理的途径。