试论县级供电企业标杆管理问题

榆林市是国家历史文化名城,是国家重要的能源、煤化工基地。近年来,随着榆林经济的快速发展,各类用户及用电量极具攀升,为供电企业带来新的发展机遇。榆阳区供电分公司作为榆林市区唯一的供电主体单位,如何立足当地经济发展,加强企业管理,提升服务水平,从而更好的服务地方经济建设,值得企业思考。标杆管理不仅能为供电企业指出了与同类企业相比在特定的项目方面存在的差距,同时也指明了解决问题和缩小差距的可供采用的方法。该文主要对标杆管理的概念做了分析,并提出了标杆管理的具体措施和应当注意的问题。     

标杆管理在提升企业竞争力中的作用

通过对标杆管理的概念、过程的分析,阐述了标杆管理在企业管理中的作用,即提高组织效率,提升企业竞争力。     

北京企业标杆管理的应用与实施

随着全球市场竞争激烈，劳动力日趋国际化，新产品与开发的难度越来越大，如何保持竞争力以立下不败之地是所有企业亟需解决的问题。标杆管理（Bench Tnarking）作为一种在北美、欧洲等地区盛行的卓越管理方法，能帮助企业实现自我改造与升级，提升企业核心竞争力。     

浅谈供电企业的管理创新

管理的灵魂在于创新，随着电力工业改革的进一步深入，企业的管理须进行不断的创新，应用管理创新的理论，阐述了供电企业在企业改革进一步深入的过程中，企业管理创新的基本思路。     

企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用

介绍了供电企业人力资源管理的现状,论述了企业文化建设对企业发展的促进作用,提出了供电企业“企业文化”建设的途径。     

浅谈供电企业的线损管理

电力工业既是能源生产大户,也是能源消耗大户,影响中国电力工业节能降耗工作的最主要因素是燃煤发电企业的效率问题以及电网的线损问题。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素,探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理措施。     

县级供电企业的安全管理探讨

本文主要阐述了县级供电企业安全管理中存在的问题，并针对其问题也提出了相应的处理措施，仅供参考。     

公路施工企业质量管理的标杆瞄准策略研究

文章分析了标杆管理在高速公路质量管理中的应用前景,着重探讨了公路施工企业在标杆选择阶段的瞄准策略和内外部标杆瞄准方法,并指出了在标杆瞄准过程中需注意的关键问题.     

浅谈供电企业的安全管理

随着我国电力需求的持续上升,供电企业的机遇与挑战并存。作为电力工作者,抓好供电安全,为企业创造良好的生产环境尤其重要。本文就供电企业的安全问题展开了细致分析与探讨。     

谈如何加强供电企业客户关系管理

随着市场经济迅猛发展和电力改革的不断深入,客户对电力服务的要求越来越高,供电企业的经营理念开始变以产品为中心为以客户为中心,客户关系管理因此得到了不断的重视和加强。供电企业通过客户关系管理,在满足广大电力客户对日常电力消费的需求同时为客户提供个性化、差异化服务,改进客户价值以及客户满意度、忠诚度,保持和吸引更多的客户,最终实现社会效益企业利益＂双赢＂。     

当前供电企业线损管理浅析

在市场经济环境下,电力也是一种商品,供电企业的运作实际上亦是一种商业活动;而作为商家,必然希望获得较好的经济效益。要达到获得较好的经济效益这一目标,其中一个方法就是设法抓好企业的内部管理,降低企业的生产成本。这反映到供电企业上就是狠抓线损管理,减少线损对电力企业造成的经济损失。究竟怎样才能管理好线损,实现节能降损目标呢?结合单位工作实际,现谈谈笔者几点看法,与同行们进行交流探讨。     

提升供电企业反腐倡廉管理的思考

供电企业是社会公益性服务行业,在地方经济发展中占有重要地位,因此加强供电企业反腐倡廉建设,是党的反腐倡廉建设的重要部分。本文结合地市供电企业反腐倡廉建设情况,从风险预控、协同监督、依法治企业、廉洁文化等方面进行阐述,就如何有效提升反腐倡廉管理进行了探索。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

简谈供电企业线损管理的三大体系

降低线损率是所有供电企业所面对的重要工作和长期任务。这项指标涉及输、变、配、用等各个环节的管理,其线损率的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。因此,建立一套完善、科学、严密的线损管理体系,是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径。     

供电企业推行精细化管理的意义

介绍了精细化管理的内涵,分析了供电企业为何要推行精细化管理的原因,提出了推行细化管理的具体措施。     

供电企业电力市场营销管理分析

供电企业市场化已成为当前经济发展的必然要求，因此，本文对当前供电企业如何拓展市场及强化市场营销管理提出了一些自己的看法，可供大家共同探讨!     

探讨供电企业人事档案的规范化管理

研究供电企业人事档案的规范化管理,阐述了人事档案的规范化管理在人事工作中有着至关重要的作用。人事档案根据相关部门的整合性分析,将干部职工有关的工作经历、能力、技能等内容记载到档案文件材料中,全方位的了解员工的各项背景资料,便于实行合理的人力资源调配提供正确、详实的参考信息。根据电力企业的实践管理档案工作中出发,对供电企业人事档案的管理提出了相关的规范化内容。     

供电企业电力营销的管理战略

在新形势下,供电企业必须坚持以市场为导向,以效益为中心,积极抓好电力营销策略的战略转变,采取有效的措施去开拓电力市场,始终把深化优质服务、挖掘市场潜力、促进电力营销作为企业的工作重心之一,加快电力市场的培育和开发,进一步增强企业的活力,使之立于不败之地.     

供电企业班组安全管理的探讨

班组是企业中最基层的单位,也是企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏,会直接会影响到企业的稳定。本文主要对供电企业班组安全管理工作进行了探讨。