浅谈工程项目质量管理

工程项目是施工管理的基础,工程项目质量管理是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证．探讨新形势下工程项目质量管理有着重要的现实意义．     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目建设特别是项目的质量管理、项目的成本管理、项目的安全管理等方面的内容和措施的重要性以及各方面内容之间的联系和总结。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

浅谈工程项目技术管理

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响,技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义。     

浅谈工程项目的现场管理

现场管理是项目管理的一项重要内容,关键在于树立起良好的企业形象,搞好现场的各项工程建设,以便更好地完成项目管理任务。     

浅谈业主对建设工程项目的组织与管理

本文论述了业主对工程建设项目管理的目的和作用。     

浅谈工程项目中的造价管理

建设项目的造价管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。因此做好工程造价的管理工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。     

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

浅谈工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理存在的问题并提出解决对策。     

浅议中小企业的财务管理

财务管理在企业经营管理决策中起着重要的作用，分析了目前中小企业财务管理中存在的问题，从投资模式、管理控制和人员素质等3方面提出了解决这些问题的对策。     

浅谈中小企业采购管理

文章从采购目标、采购信息、采购决策等几方面阐述了企业采购管理工作,以降低采购成本,提高企业效益.     

试谈民营中小企业的人才经营

从重视企业领袖人格魅力的价值、用完善合理的制度约束和激励人、构建合理的组织管理结构、淡化民营企业的家族气氛、以浓厚的文化氛围吸引人才、构筑民企领导与员工沟通的平台、加强外部协作与充分利用外脑等方面阐述了民营中小企业的人才经营问题。     

浙江中小企业和谐劳动关系管理机制——背景、现状与研究框架

借鉴和谐管理理论模式,对浙江中小企业劳动关系管理实践中存在的问题提供诊断,通过有效运用"能动致变"的和则体系与"优化设计"的谐则体系来解决其转型升级的特定时期的特定劳动关系管理问题,意在通过构建系统思考和动态发展的全局视野的中小企业和谐劳动关系管理架构,为推进浙江中小企业管理转型提供理论依据.     

关于中小型企业办公自动化的实现

办公自动化就是要利用Internet／Intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作。根据企业的实际情况,综合考虑企业的经济实力、员工的素质,设计适合自己企业的办公自动化系统,将企业的全体员工通过网络联系起来,实现全员协同工作,充分利用网络资源和信息管理,全方位提高工作效率和工作质量,同时也为企业的管理和决策提供科学的依据。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

我国中小企业技术创新的战略思考

在促进国民经济的快速增长中,中小企业发挥着不可替代的作用。是一支不可忽视的力量。而中小企业的发展与技术创新有着必然联系。它的发展离不开科学技术。文章从加强政府的政策扶持、建立以企业为中心的技术创新体系、构筑中小企业技术创新战略体系3方面探讨了我国中小企业技术创新的战略。     

中小企业实施ERP的问题和对策

文章介绍了中小企业实施ERP系统的必要性，并分析了我国中小企业在实施ERP系统过程中遇到的问题，最终提出一套有效的实施ERP策略。     

高校横向科研项目风险管理

目前高校横向科研项目及收入逐年大幅增长,结合科研管理工作中存在的问题,对横向科研项目风险管理进行探讨。在违约风险防范方面提出制度防范、合同防范、建立风险准备金制和加强支出管理等措施。在纳税管理方面,强调高校必须依法缴纳与横向科研收入相关的各种税费,避免高校负担不必要的罚款和滞纳金损失,并对税负承担问题进行了论述。     

基于SNA的大型工程项目组织总控机制及实证

基于社会网络分析(SNA)理论,将正式组织和非正式组织要素进行集成考虑,总结了大型工程项目组织的8类社会网络要素,并建立了总体模型结构.借鉴于SNA 的参数定义和公式表达,建立了衡量大型工程项目组织的紧密关系、小团队、中心性、权力、中介性、角色和职位结构同型的定量分析方法,并论述了社会网络模型对组织总控的作用和价值.以...