工程施工工期质量的控制

1质量控制的基本要点 (1)施工质量负责.工程施工过程中的质量控制属于生产过程的质量控制,不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作、工艺等)符合设计文件要求,而且要保证各部分的成果,即分部分项工程符合规定.这个阶段质量控制的对象是承包商、供应商或工程小组.     

施工管理中工期、质量、成本的控制

实行施工项目管理是综合目标管理核心,控制工期、质量、成本是施工管理中实施的基本目标。要使三者关系处于最佳状态,就是采取适当的控制措施,即一定控制原理进行控制运行。也就是工期的控制原理（或措施）必须满足质量要求和考虑成本的经济性。成本的控制原理与措施均是兼顾三者要求利益的,并互相制约运行。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的质量、工期和成本三大目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、控制的过程。为取得目标控制的理想成果，一般采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。成本目标是经济目标的综合体现，因此，成本的控制是项目管理的基础和重点。本文从下列几个方面来论述，以便在施工管理中起指导作用。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

阐述了项目成本控制原则与项目成本控制程序，从组织措施、技术措施及经济措施三方面提出了降低与控制施工项目成本的途径与措施，最后强调了项目成本控制应注意的两个问题。     

建设项目如何控制成本、工期和质量

工程项目中的成本、工期、质量的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。本文从这三者之间的关系入手,提出了在建设项目如何控制成本、工期和质量的具体措施。     

浅析施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是对质量、进度和成本等全方位的规划、组织、控制与协调。通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈线性规划在项目管理中对工期-成本优化的应用

本论文以某油库增容工程项目进度管理为研究对象,将理论与实践相结合运用相关技术手段解决实际工作中的工期-成优化问题.首先对项目进行了工作范围定义及工作结构分解,制定了各工作先后关系并估算出了工作持续时间,然后根据上述成果编制了项目网络图确定了各工作的时间参数并确定了关键路径.接下来利用线性规划方法对本工程进行了工期-成本的优化,借用这些方法与技术为解决未来项目管理中类似问题提供了科学指导.     

施工项目管理中如何进行成本控制

在建设工程施工中,科学的管理施工项目生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在项目经理部计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。是施工项目管理的重要内容。     

工程施工工期与成本控制协调机制研究

工程项目控制系统是个动态的复杂系统,其内容包括质量控制子系统、工期控制子系统、成本控制子系统、资源控制子系统、合同管理子系统等等。以实现目标为基本准则的质量、工期、成本三大控制是综合控制的核心。在这三者中,工期与成本的关联度最大,而且这种关联性常可以表现出很强的具有优化特性的定量函数关系。     

浅析施工企业质量成本控制

论述了如何控制施工企业质量成本,使企业效益最大化.     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

建筑装饰施工项目成本控制

国外在建筑装饰施工项目的研究相对我国来说比较早,国外的许多国家对施工项目的成本控制比较重视。而我国由于受多种因素的影响,还没有达到国外的水平,甚至差异很大。本文主要从建筑装饰施工项目成本控制的概念、特点、内容、方法这几个方面对我国建筑装饰施工项目成本控制进行分析。     

论施工企业项目管理

项目管理所追求的基本目标，就是工程的高质量，低成本，工期短，安全好，使施工企业以较小的消耗。取得较大的经济效益，本文就施工企业项目管理在实际中的运用，作了一定的探讨。     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文着重对施工企业成本控制过程中的工程投标、成本预测、成本控制、成本核算这四个重要环节的成本管理进行了阐述、分析,提出了各环节的具体控制方法,以及明确相关部门成本控制责任,具有针对性,可供借鉴应用。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

加强建设项目实施阶段的工程造价管理,对发挥工程的经济效益,保证建设工程的质量,具有重要意义。本文从招标管理、施工管理和结算管理三个环节对项目实施阶段的工程造价管理进行分析,仅供参考。     

浅谈工程造价管理有关问题

工程造价的合理确定和有效控制，使有限的建设资金得到合理的运用，取得较高的经济效益。     

公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容和特点以及项目控制的原则与方法二者之间的关系，并对施工项目的各生产要素进行较详细的分析，从而达到全面控制，高效益地实现项目目标。     

定州铁西污水厂建设工程策划与组织管理

随着人们环保意识及国家对污水排放要求的提高,污水厂建设是一项比较复杂的系统工程,合理选择项目建设管理模式对工程建设成败有着重要的影响。在建设工程项目组织管理中,首先要研究确定项目总体组织形式,然后确定管理总体目标,再把总体目标分解为多个易实现的小目标。运用有效的管理方法,保证工程质量,降低工程造价,保证建设工程的顺利完成。     

浅议如何有效控制工程造价

建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程。在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段应分别有针对性的采取各种方法来有效控制工程造价。