浅谈如何加强工程造价管理

工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，要进行动态、有效地控制好工程造价，就必须在不同阶段每一步都加强控制。笔者鉴于前人的经验同时结合自己的经验，主要针对影响工程造价比较大的设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，供广大同行商榷。     

加强工程造价管理

简述了工程造价的内容,分6个阶段论述了造价管理措施,即项目决策、工程设计、招投标、合同确立、施工、竣工结算阶段。     

工程造价的控制与管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

工程造价的控制与管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

如何加强工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用.随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理面临着许多新情况、新问题,如造价管理政出多门、招投标人为压低工程报价、部分新型材料价格失控、合同管理等,如何采取切实有效的对策,建立一套完整、合理的制约体系,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫.     

浅谈加强工程造价管理

本文对工程造价的含义进行了解析,简要介绍了工程造价管理知识,叙述了对加强工程造价管理的几点认识。     

施工单位工程造价管理及成本控制

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

加强工程造价成本控制方法的研究

工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的现状及主要控制方法,以期实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈如何加强工程造价管理

结合建设工程的具体特征,指出建设单位的工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程,从建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段深入探讨了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以提高经济效益。     

如何加强建设单位的工程造价管理

从投资决策、设计及实施三方面对建设单位的造价工程管理进行了分析,提出了科学有效的工程造价控制方法,解决了投资阶段、设计阶段、施工阶段存在的问题。     

谈谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

探讨了建设单位如何在项目建设阶段加强工程造价的控制与管理。     

如何加强施工企业的责任成本管理

本文针对施工企业目前在责任成本管理方面存在的主要问题，分析了原因，提出了对策，重点对如何加强施工企业的责任成本管理做了详细的阐述。     

网点装修工程的造价管理与控制

从设计、招标、施工、竣工结算等环节阐述了网点装修工程的造价管理与控制,指出制定贯穿于每个环节的长期有效的审计机制,对有效控制工程造价会起到很大的作用.     

现代企业如何加强成本管理

界定了成本管理的概念,分析了企业内部成本核算的作用,对企业如何加强成本管理进行了探讨。     

建设工程造价管理

针对建设工程造价的特点,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等方面阐述了建设工程造价管理的重要性。     

建筑企业如何降低施工项目成本

简述了施工项目成本的基本内涵，重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径．指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点，从实际出发，制定具体措施，层层落实，才能取得实效。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。     

浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价

从优化施工组织设计、控制工程变更、加强现场签证和工程材料价格的管理等方面提出了有效控制施工阶段工程造价的措施。     

项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段,工程造价管理应把握招投标及合同管理、施工管理、结算管理3个环节。针对这3个环节,简要说明了项目实施时各阶段应注意的问题及侧重的内容。