浅谈水电施工企业施工管理控制

水电施工企业施工管理是一门综合管理学科。通过全面的、科学的、系统的提升管理水平，创造优良业绩是所有水电施工管理企业的内在要求和生存法则。     

水电企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要，本文就结合工作实际，对水电施工企业施工管理控制进行探讨。     

水电施工企业应收账款管理初探

应收帐款是企业在经营活动中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。应收账款管理的好坏．直接影响企业的现金流和企业盈利的质量。本文就应收账款的成因及成本、应收账款的确认及计价、应牧账款过程管理的政策制定、应收账款过程控制、应收账款处置等环节进行论述,并提出各环节的相应管理措施,以保证施工企业应收账款的正确确认和收回。     

中国水电施工企业非水电市场战略分析

随着＂后水电时代＂的到来,水电施工企业面临着＂生存空间＂不足的困难,要在日益竞争激烈的市场上争得一席之地就必须在战略上做重大调整,即由过去以水利水电为主业调整为以非水电为主业。但非水电市场对水电施工企业是一个新领域,水电施工企业还得经过一段时间的努力才能真正成为这一市场的主要力量。总之,水电施工企业必须在这一方面进行不断的摸索总结一套适合自身企业的经验,为企业的可持续发展奠定基础。     

公路施工企业施工现场材料管理研究

本文基于笔者多年从事材料管理的相关工作经验,以公路施工企业施工现场材料管理为研究对象,以材料管理的各个环节为线索,研究探讨了从施工准备到材料运输业务组织各个阶段材料管理的相关管理思路,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅析建筑水电施工的质量管理

水电安装工程的质量是建筑工程总体质量的组成部分,只有通过系统化、科学化的管理,才能保证安装工程的质量。分析了施工准备、施工组织、设备材料、施工过程及施工质量等阶段保证安装质量的内容,为建筑水电安装企业加强工程质量提供参考。     

浅谈水电施工企业政工工作创新

随着市场竞争的不断加剧,水电施工企业面临着前所未有的挑战。当前,水电施工的艰苦条件使得一些员工在思想上出现了偏差,给水电工程建设带来了严重的影响。这也给政工工作带来了新的挑战。政工工作当务之急是必须要改变陈旧的工作模式,创新工作方法,加强人才队伍建设,深入开展党的群众路线教育实践活动,使水电施工企业政工工作迈上新台阶。     

水电施工质量管理

工程项目是施工企业生命之基，信誉之窗，效益之源。加强施工质量管理是企业管理的重中之重，也是永恒的主题。结合工作实际对工程项目的质量管理进行分析，从工程质量的重要性及如何确保工程质量等方面进行论述。     

浅析水电施工企业人才流失问题及对策

随着电力体制改革的再次快速推进,水电施工企业欲在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势,拥有高素质的人力资源是首要的,然人才频繁流失又是目前施工企业普遍存在的问题。本文通过外部环境、企业内部建设、员工自身原因三个方面分析了人才流失的原因以及由于人才流失对企业造成的影响,并提出针对性的应对策略。     

浅议路桥施工企业材料管理与控制

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。本文通过一般企业与路桥施工企业物流管理内容的对比,指出在路桥施工企业,包含于物流管理过程中的材料管理的范围和管理重点。     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。     

论水电施工企业基层党建工作

水电施工企业基层党建工作必须以健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障这五个方面为抓手,夯实企业基层网络建设,真正融入生产经营中心,指导企业健康发展,为构建和谐企业提供强有力的保障。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

水电企业思想政治工作的探索

在地球传统能源日益紧张的情况下,世界各国普遍优先开发水电大力利用水能资源。作为水电施工企业,机遇和挑战并存,任务艰巨而且光荣,水电企业发展面临的问题逐渐凸显出来,水电企业职工的思想也呈现出多元化态势.本文对水电企业如何搞好职工思想政治工作进行探索。     

浅谈水电施工企业推行设备状态修的必要性

针对水电施工企业机械设备状况及在传统管理模式下存在的问题，阐述了推行设备状态修的必要性及如何进行设备状态修工作。     

加强水电管理 降低水电耗费

我院水电管理的现状是：经费学院出，用户敞开用，收回成本低，典型的吃“大锅饭”；水电使用中存在的主要问题是：水电资源的供给紧张，却又浪费严重。这种现状和问题的发生，主要是体制，观念和制度和三方面的原因。为了加强我院的水电管理，废除“大锅饭”节约水电资源，降低水电耗费，在市场经济体制的新形势下，必须运用经济手段，采取相应的对策与措施，才能达到开源节流，增收节支的目的。     

浅谈水利工程施工中的材料管理

在工程施工中，由于施工的部位、施工的内容、方式、建筑物的不同，所需要的材料不尽相同，加之新型材料在施工中的应用，可谓是水利施工中材料种类繁多、型式各异。那么对水利工程中材料如何来管理，如何能降低材料的消耗和浪费等。对工程项目的现场材料管理，应该是个老生常谈的话题，本文从个人的观点出发，进行了探讨。     

浅析水电施工企业基层思想政治工作存在的问题及其对策

随着水电施工企业的不断发展、改革不断深入,水电施工企业的基层思想政治工作得到了进一步实施。但是,在水电施工企业转型发展、企业新的运行机制影响下,其基层单位的思想政治工作仍存在许多问题,比如思想政治工作中的内容方法比较落后、具有实用主义存在、无法与新形势的发展要求相适应等,这些问题的存在严重阻碍了企业的和谐稳定发展。主要对水电施工企业基层思想政治工作的问题和对策进行探究,进而促进企业的经济效益和社会效益提升。     

公路工程施工中现场材料的管理

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动，最终形成工程建设项目的场所。所以，在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行，降低工程生产成本，加速资金的周转都具有很重要的意义。     

加强水电施工企业管理提高企业经济效益

文章就施工企业管理着重以下几个方面论述：质量安全控制、工期进度控制、成本费用控制；计划合同管理、项目内部管理和组织协调。