央企MA实践观

对于推动管理会计,无论是从我国主要的政府部门来说,还是对企业而言,目前我们已经形成了两条重要经验：一是加快管理会计人才建设,二是企业要实践适合自身的管理会计方法。10月22日,国务院国有资产监督管理委员会群众工作局与国家外国专家局培训中心在北京举办“2014年中央企业注册管理会计师（CMA）培训开班仪式”。外专局培训中心副主任郑杰在会上指出,自2010年10月始,     

建立我国中小企业技术创新管理服务体系的设想

中小型企业是推动我国经济快速发展的重要力量，与大型企业相比，他们有着更为强烈的技术创新意识，同时也面临着更大的技术创新风险和困难。文章在阐述现阶段中小企业技术创新面临问题的基础上，提出了建立中小企业技术创新管理服务体系的设想，旨在能为改革中小企业技术创新宏观环境提供参考     

管理会计思与行

从实践上看,目前管理会计已经在企业的每个角落生根发芽,但不可否认,目前企业对管理会计的应用仍处于肤浅阶段。而如何让管理会计实实在在落地,企业则需要把对管理会计人才的使用,以及实践经验有效地整合成完善的体系,并加以推广。7月25日,由高顿财务培训、新理财杂志社联合举办的“2014管理会计实践中国行”,带来了—场关于管理会计^、才观与实践观的思想盛宴。     

大数据时代的管理会计

在我国面临全面改革,实现经济转型升级的今天,正适逢世界走向数据化,迈入大数据时代的时刻。笔者作为长期致力于将管理会计理论和实战方法“本土化”的实践者,也深刻体会到在大数据时代,我们需要用管理会计的思维来开创一个新的管理时代的需求,大数据正影响着这个时代的管理会计。     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.     

战略成本管理三步走

管理会计如何应用于企业战略成本管理,进而提升企业价值,逐渐受到越来越多的企业的重视。     

绩效管理 思，而后行——设计绩效体系

企业绩效评价关系到多方面的利益,要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏,科学合理的绩效评价标准责无旁贷。 绩效评价在我国起步较晚,目前,业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念,搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系,使绩效管理真正能够发挥其应有的作用,是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点,更是一个难点。     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

玉柴预算变革——玉柴股份利用外脑力推全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在体系建设和执行方面．仍存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。由此可见，好刀还需要善用，才能发挥出它固有的威力。     

管理会计的中国实践论

正如每个人眼里都有一个不一样的哈姆雷特,管理会计也是千人千“像”,在企业中,管理会计到底有何作为？本期客座总编辑邀请到中央财经大学会计学院院长孟焰教授和北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社就“管理会计在中国的实践”展开讨论。     

企业绿色供应链管理实证研究

随着环境压力的增加及资源的限制,建设绿色环保型企业已成为我国企业发展面临的迫切任务之一。绿色供应链管理即是绿色环保型企业建设的战略指导。本文在阐述绿色供应链管理基本内容的基础上,通过实证研究,对企业绿色供应链管理实践进行了统计分析,以识别中国企业绿色供应链管理实施状况及薄弱环节,为企业开展绿色供应链管理提供参考。     

让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

节能情形下制造企业动态批量生产策略与节能方式选择

随着诸多严厉的环保政策的实行,节能管理已成为我国高耗能制造企业运营管理中的一个重要内容。通过构建自我节能、节能效益分享和节能量保证三种节能方式下制造企业的动态批量生产决策模型,首先分析了给定节能方式下制造企业的最优动态批量生产策略,其次探讨了制造企业最优节能方式选择。结果表明,最优动态批量生产策略满足“零库存生产”规则。进一步的数值实验分析结果表明:面临前两种节能方式时,当节能服务公司与制造企业的节能投资成本系数比率和采用合同能源管理的预计节能率较小时,制造企业应选择后者,反之应选择前者;面临后两种节能方式时,当采用合同能源管理的预计节能率较小时,制造企业选择两者无差异,反之应选择前者。     

管理会计该变了

“天花板愈来愈低,地板愈来愈高,生存空间愈来愈小,竞争压力愈来愈大”,这是当前企业生存和发展状况的形象描述。内外压力的紧逼,要求企业管理者必须从内部开始进行深挖与提升。其中,管理会计在企业中效力的提升与变革是一个重要课题。如何充分发挥其应有的职能,如何与时俱进,实现功能拓展与延伸,如何将理论与实践有机结合发挥其更大作用,是政、企、学等各方高度重视并需要切实解决的问题。     

动态

会计信息化联合实验中心成立 近日,中央财经大学与甲骨文公司,举行会计信息化联合实验中心揭牌仪式。合作双方将基于企业业绩管理（EPM）系统打造全新的会计信鼠化课程体系。EPM系统将整合战略财务、计分卡、成本管理、预算、合并报表等管理会计模块,学生们将在网络化、信息化的平台下全面系统地学习实践管理会计专业知识。     

心理学“纠错”

一些习惯性的错误认识,在心理学上有着特殊的理解,突破其中错误的心理羁绊和管理误区,能够促进管理会计创造企业价值。     

管理会计真相 ：一场伟大的争吵

在张艺谋新片《三枪拍案惊奇》片尾有一句经典的歌词：＂你看到的都不是真相＂。也许,我们听到关于管理会计的声音也都不是全部的真相,但尊重思想者的表达权和关注实践者的足迹,何尝不是一种还原管理会计真相的方法。而一切,包括本组封面文章,都是为了管理会计在企业的＂落实＂。     

谭丽霞：“三者合一”

如果把张瑞敏定位成海尔集团管理会计发展最重要的倡导者,那么谭丽霞就是海尔管理会计理念落地的主要“执行者”和实践的”引领者“,以及财务变革的”推动者“。推动管理会计发展,最重要的是一把手的高度重视,这在目前的中国企业界并不普遍,但却在著名企业海尔集团的管理会计实践中得到了充分体现。2006年,当谭丽霞刚刚接任海尔集团CFO时,董事局主席兼首席执行官张瑞敏就对她强调,海尔的财务人员一定要从“事后算账”转变为“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”的管理会计型人才,     

制造企业成品出入库两级排队协同服务模型

优化企业成品出入库协同服务水平、平衡工作负荷,从而提高企业仓储服务效率、降低物流成本,是现代制造企业亟待解决的一个重要的管理细节问题。针对这个问题,本研究以仓储入库和出库两个排队过程为研究对象,建立出入库等待时间溢出情景下的两级排队协同服务模型,分析了在排队等待时间控制目标下,出入库员工优化配置方案。该模型引入溢出和串联两个协同服务机制,分三种情景即前方与后方服务台都有空闲,前方繁忙与后方空闲,前方空闲(或繁忙)与后方繁忙,建立了各情景下的系统状态转移方程,求解系统状态的概率,并进而推算出反映系统表现的各项指标,如员工使用率,队列长度,等待时间,以及等待时间超过溢出界值的概率。用制造企业成品出入库管理案例进行验证分析,对企业目前采用的M/M/S出入库排队系统与两级排队协同服务系统进行了数值计算对比。结果表明后者能有效提升出入库服务效率,减少出入库排队系统平均等待时间,降低由于入库和出库两个服务过程效率不均衡而产生的企业内部物流成本,是提升企业内部物流协同管理水平的一个重要方法。其应用可以服务于仓储出入库协同管理的信息化与自动化水平的提高。     

问诊集团财务治理

实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、＂地王＂问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业集团的公司治理结构,特别是集团财务治理结构,协调企业集团与各方利益相关者的关系,意义十分重大。