管理会计思与行

从实践上看,目前管理会计已经在企业的每个角落生根发芽,但不可否认,目前企业对管理会计的应用仍处于肤浅阶段。而如何让管理会计实实在在落地,企业则需要把对管理会计人才的使用,以及实践经验有效地整合成完善的体系,并加以推广。7月25日,由高顿财务培训、新理财杂志社联合举办的“2014管理会计实践中国行”,带来了—场关于管理会计^、才观与实践观的思想盛宴。     

如何搭建MA体系

搭建管理会计体系,已经成为我国企业亟待解决的重要问题。经济全球化、大数据以及网络技术的发展,对我国企业既是机遇又是挑战,搭建管理会计体系,推进包括成本制度在内的管理创新转型是我国企业面临的必然选择和亟待解决的重要问题。本期,笔者就企业搭建管理会计体系问题谈一些看法：首先,企业要系统性分析目前主要面临的问题和管理会计体系的特点。现行体制下,中国的企业普遍面临政府管制、法人治理结构不完善、     

战略成本管理三步走

管理会计如何应用于企业战略成本管理,进而提升企业价值,逐渐受到越来越多的企业的重视。     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.     

管理会计的中国实践论

正如每个人眼里都有一个不一样的哈姆雷特,管理会计也是千人千“像”,在企业中,管理会计到底有何作为？本期客座总编辑邀请到中央财经大学会计学院院长孟焰教授和北汽福田汽车股份有限公司财务总监杨巩社就“管理会计在中国的实践”展开讨论。     

谭丽霞：“三者合一”

如果把张瑞敏定位成海尔集团管理会计发展最重要的倡导者,那么谭丽霞就是海尔管理会计理念落地的主要“执行者”和实践的”引领者“,以及财务变革的”推动者“。推动管理会计发展,最重要的是一把手的高度重视,这在目前的中国企业界并不普遍,但却在著名企业海尔集团的管理会计实践中得到了充分体现。2006年,当谭丽霞刚刚接任海尔集团CFO时,董事局主席兼首席执行官张瑞敏就对她强调,海尔的财务人员一定要从“事后算账”转变为“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”的管理会计型人才,     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

管理会计真相 ：一场伟大的争吵

在张艺谋新片《三枪拍案惊奇》片尾有一句经典的歌词：＂你看到的都不是真相＂。也许,我们听到关于管理会计的声音也都不是全部的真相,但尊重思想者的表达权和关注实践者的足迹,何尝不是一种还原管理会计真相的方法。而一切,包括本组封面文章,都是为了管理会计在企业的＂落实＂。     

让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

心理学“纠错”

一些习惯性的错误认识,在心理学上有着特殊的理解,突破其中错误的心理羁绊和管理误区,能够促进管理会计创造企业价值。     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

传统会计方式下,企业客户资产管理游离于财务管理范畴之外,企业为形成客户资产付出的大量成本,缺乏有效衡量,也没有在财务报表中清晰体现,直接影响到了客户资产管理战略的执行。本文呈现并解读了客户资产成本管理的成功操作实例,为企业成本管理提供了新视角。     

动态

会计信息化联合实验中心成立 近日,中央财经大学与甲骨文公司,举行会计信息化联合实验中心揭牌仪式。合作双方将基于企业业绩管理（EPM）系统打造全新的会计信鼠化课程体系。EPM系统将整合战略财务、计分卡、成本管理、预算、合并报表等管理会计模块,学生们将在网络化、信息化的平台下全面系统地学习实践管理会计专业知识。     

国药控股：探路MA

作为中国目前最大的药品及医疗保健产品分销商,国药控股对管理会计的实践早已先试先行。10月13日,美国管理会计师协会（IMA）全球CEO Jeff Thomson一行访问了国药控股分销中心有限公司,为该公司颁发了“IMA中国区黄金合作伙伴奖”,以鼓励和肯定其作为管理会计先行者,不断拥抱挑战,敢于进行管理会计的实践与创新。事实上,作为中国目前最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商,     

孙彤：怎样做出好项目

“怎样在项目管理中发挥管理会计的作用？”7月25日,阿尔斯通（中国）投资有限公司中国区财务总监孙彤在“2014管理会计实践中国行”上抛出了这样的疑问。显然,企业要做出好项目,需要财务的“保驾护航”。     

海尔的MA人才观

在“人单合一”双赢模式以及财务变革背景下,海尔集团打造出了一支优秀的管理会计人才队伍。实际上,在海尔集团“人单合一”双赢模式以及财务变革的背景下,海尔需要形成一个合理的用人机制并打造一支优秀的管理会计人才队伍,来适应这样的管理模式和财务变革。为此,海尔专门成立了一支团队做整个财务的人力资源工作,目的是形成适合集团发展的人才结构。10月17日,由国家外国专家局培训中心、     

会计盈余的均值回复、年度审计效应和跨年效应

多种盈余管理动机的复合效应是产生盈余平滑。本文基于此认为稳定的盈余管理目标促使管理层选择盈余平滑策略,该论断可通过建立会计盈余的均值回复模型来验证。盈余管理策略也促发了对应计项的调整,该论断可通过建立一个简化的现金流盈余反应模型来验证。基于该简化模型可从盈余管理中分解出年度审计效应(实质来源于短期盈余管理行为)和跨年效应(实质来源于长期盈余管理行为)。实证部分对报告的会计盈余的均值回复性、盈余管理的年度审计效应和跨年效应进行了检验,检验结果表明公司管理层有比较稳定的盈余管理目标,并在非年报季度有较强的盈余管理行为,而年内盈余管理效应异于跨年盈余管理效应。实证结论符合理论预期。     

加强现场数理统计 深化全面质量管理

我厂是以生产高密羽绒布为主的全能纺织厂,以1979年开始推行全面质量管理.近几年来,我厂较广泛地推广和应用了各种数理统计方法,优选工艺设计参数,在提高产品质量、开发品种、降低物质消耗方面发挥了较大的作用.1983年以来,我厂先后开发成功了二十多只新产品,并有二只产品分别被评为国家金银质奖,一个产品评为纺织部优质产品,物耗也名列同行业前茅.先后被评为江苏省和纺织工业部质量管理奖企业. 我厂在深化全面质量管理的过程中,加强现场统计工作的主要做法是: 一、领导重视抓培训 数理统计理论性较强,要用好它,先要学好它.我厂遵循“始于教…     

黑龙江省举办第19期珠心算教师初级暨继续教育培训

<正>2019年10月30日至11月1日,黑龙江省珠心算教师第19期初级培训和继续教育培训在嫩江市教师进修学校举行。黑龙江省珠算协会委托业务骨干教师主持培训;协会选手教练员和培训教师负责现场指导和培训管理。参加培训的教师来自嫩江市第一小学、第二小学、第三小学、第四小学、墨尔根小学和铁东小学。本次培训教师共计53人,其中初级培训17人,继续教育培训36人。     

管理会计“三镜合一”

管理会计是一整条“线”，更加侧重于立足过去，以及如何更好地管理好今天，并有效地预测未来。     

挖掘“第三利润源泉”——贵阳市烟草公司作业成本法精细化管理实录——精确核算细化管理

将管理会计与成本会计有机结合,将传统财务会计与专业物流企业会计融为一体,让烟草企业的财务管理迈上一个新的台阶。