纵向一体化与R&D投资

在由一个上游和一个下游企业组成的体系中，每个企业通过Ｒ＆Ｄ可降低产品成本，研究了企业Ｒ＆Ｄ投资和下游产品产量随纵向一体化的变动情况，结果表明，纵向一体化之后，每个企业的Ｒ＆Ｄ投资和下游产品产量，行业利润，消费者和社会总福利均增加，在纵向一体化之前，Ｒ＆Ｄ投资和下游产品产量较少的原因是每个企业作出决策时没有考虑另一个企业的利润，以一个物例对研究结果作进一步说明。     

基于纵向一体化理论的零售商品牌分析

契约的不完备性导致零售商考虑需要改进或改变与制造商间的交易;对可占用性准租的渴望使零售商有动力摆脱制造商的限制,实施纵向一体化,开始开发并生产自己的品牌。是否使用零售商品牌的条件在于零售商的决策相对制造商是否是特别重要的。     

从制药技术的发展看纵向一体化

论述了制药技术的发展变化及制药业组织形式与纵向一体化程度的关联性。指出：随着制药技术的发展使得制药过程中前期投入的资产专用性程度大为降低。进而使得制药业纵向一体化程度也随之减少。     

《旅游经济学》教学案例:东星集团的纵向一体化与东星航空的破产

2009年,中国首家民营航空公司——东星航空被迫停飞,重组失败后最终破产。有人说,这是金融危机惹的祸;有人说,这是鸡蛋碰石头的结果(鸡蛋指民营航空公司,石头指国有航空公司);也有人说,这是东星航空内部管理混乱所致。该文从旅游企业战略管理的角度,分析东星航空失败的原因和教训,认为盲目的纵向一体化是东星航空破产的主要原因。     

浅析农产品流通组织的纵向一体化

我国农产品流通过程中存在的根本问题是组织分散、流通效率低、流通费用高。解决这一问题的重要途径是通过流通组织的纵向一体化来实现农产品流通环节的有效衔接。农产品流通纵向一体化主要是纵向兼并和纵向约束,纵向约束相比于纵向兼并,是较为松散的一体化,而且方式多样化,实施起来比较容易,关键是双方契约安排的稳定。     

影响企业纵向一体化绩效的战略期权价值研究

企业在实施纵向一体化战略中,外部环境的不确定性给战略期权带来价值.本文通过对20个产业包括653家上市公司的实证研究,检验了战略期权价值与纵向一体化绩效之间的相关性.得出结论转换期权和增长期权正向影响纵向一体化绩效,而退出期权和延迟期权与纵向一体化绩效没有显著的相关关系.     

建立以供销合作社为核心的纵向一体化农产品供应链

运用供应链、纵向一体化基本原理以及新制度经济学关于交易费用相关理论,通过对目前国内农产品流通存在的问题进行剖析,分析和探讨了供销合作社的资源优势,提出了建立以供销合作社为核心的纵向一体化农产品供应链,并分析了供销合作社作为供应链核心主体的工作重点.     

中国钢铁行业的一体化

本文根据产业经济学中的SCP模型,对钢铁行业进行了分析,对钢铁行业的一体化进行了解薪。     

企业纵向一体化行为的影响因子——基于交通运输、仓储业的实证研究

从企业和内部人两个角度构建纵向一体化战略影响因子的理论框架。其中,企业因素包括收益性、成长性和风险性三个维度。使用1998—2008年交通运输、仓储业上市公司数据,通过统计学方法验证这些影响因子对纵向一体化行为的影响。研究发现,在交通运输仓储业,规模较大、董事长具有政府背景、国有控股的公司倾向于纵向一体化,人均GDP较高地区的公司倾向于专业化。     

浅谈理论教学中的纵向引申与横向联系

为了加强对学生的素质教育,提高对学生能力的培养,在理论课的教学中,注意对一些概念作适当的纵向引申和横向联系,对于提高学生各方面能力是大有帮助的.     

中国企业规模经济现状分析

从总体上说。我国产业的企业规模普遍偏小，产业集中度过低，缺乏规模经济。中国加入WTO后，企业将面临着激烈的国际竞争环境，中国企业因规模小而不能充分利用规模经济，生产经营成本高，在与国外企业的竞争中缺乏优势。面对中国企业规模经济的现状。提出了购并是提高企业规模经济效益，促进企业向大型化发展的理想选择的观点，并就购并过程中应该注意的一些问题，如政府的引导作用、战略目标的确立、资本市场的完善以及社会保障机制的建立等进行了重点阐述。     

企业纵向并购中双赢整合模式的研究

企业完成纵向并购后会形成从原材料到最终产品的产业链,产业链联系着其中两个或数个上游和下游企业,这些企业本身都是独立核算的经济主体,有着各自不同的利益所在.产业链如何发挥这些企业的协同作用,通过内部结算来减少企业成本获得竞争优势,是企业整合后的最大挑战.显然,平衡整合后各企业间的利益,建立合作机制是解决问题的有效方法.从博弈论的角度出发,建立针对性的博弈模型来分析这些利益主体到底是如何选择策略是发现这种平衡形成的有效方法.鉴于世界上多数企业在纵向并购中尝到了失败的苦果,针对这个问题的研究就有了现实的意义,从博弈论的角度出发来研究有效机制的形成应该是一个较新的途径.最终的研究结论可以帮助企业在并购后实现双赢,从而提升整个产业链的绩效.     

国有企业公司治理结构模式的建立及选择

建立并完善公司治理结构已经成为国有企业改革的一个根本出路。但是，国有企业构建有效公司治理结构的进程尚处开始阶段，还存在很多问题亟待解决，本文就此提出了相应的建议和措施。     

企业怎样进行技术整合?

上世纪80年代后期以来,学术界的技术创新研究和企业的技术创新实践,以及政府的政策指导,初步回答了"怎样将新技术、新构想转化为新产品、新商品、新价值"的问题。但是,如何实现由"创新"到"大规模制造"的"进步",即怎     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展,企业的竞争日益严峻,许多企业通过并购谋求自己的发展空间,而并购的成功与企业文化有着密切关系,笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析,提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

企业技术创新过程中的知识整合

知识的创造和获取以及内、外部资源的整合是企业提高技术创新能力的视角描述了企业技术创新过程中的知识整合,强调了非正式的知识交流机制对于正式组织的补充性,指出了社会资本对企业技术创新的重要性.     

信息集成系统下的企业档案工作

文章通过分析企业信息集成状态下档案工作出现的变化,从档案载体、分类、归档、保管等方面简述了档案管理工作的新思路。     

论农村正规金融与非正规金融的"垂直一体化"

“垂直一体化”是基于农村金融市场上正规金融与非正规金融并存的局面而提出的。正规金融机构由于自身的原因无法满足大量资金需求,而给非正规金融机构的成长留下巨大空间。为了有效发挥正规金融与非正规金融的各自优势,“垂直一体化”成为必然。通过模型的引入来分析“垂直一体化”的可行性以及在此基础之上构建一个具体的方案来落实“垂直一体化”,以便真正利用二者的优势为农村金融的发展服务。     

CIS与辽宁省OTC生产企业价值整合

随着药品分类管理制度的建立,一个全新的市场-OTC市场在中国已经形成。通过对辽宁OTC市场及行业的状况分析,重点阐释了CIS在并购重组中对企业价值的整合,提出辽宁药企只有通过资产并购重组,走规模化、集约化道路,才能得到快速发展。