e-HR论剑

近来，e-HR似乎陡然“热闹”起来了，不只是奇正、施特伟等曾专注于e-HR的软件商，就连曾以财务、ERP等为核心业务的软件企业用友、金蝶等都纷纷加盟这一新兴的、利润相当可观的市场。那么他们对e-HR是如何认知的，他们对行业的应用都有什么建议，我们不妨听听各家的观点。     

e-HR“以人为本”的热潮

在企业间的竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、如何合理安排人力资源、怎样更大幅度地降低人员成本、提高企业竞争力，已成为企业管理者需要考虑的首要问题。     

华侨城洞悉HR管理“天机”

“人力资源是企业第一资产”。毫无疑问，要想使业务取得成功，企业必须获得有竞争力的人力资源。但其前提条件则是企业的人力资源管理在更新、开发、激励、监控等方面是否具备吸引人才和深远发展的优势。     

谁需要集成管理？

企业一般可以分为决策层、事务层和业务层三层。相对决策层和业务层，处于事务层的各个部门正是企业的核心部门，也是企业合作最为广泛，跨部门合作最为普遍的中层机构。管理软件发展的突破口恰恰就在中间的事务层上。     

浅谈企业的人力资源

人力资源是企业最宝贵的资源。阐述了人力资源在现代企业中的地位,以及在市场经济条件下,企业如何加强对人力资源的管理、利用和开发。     

浅析提升电信工程项目管理能力的思路

本文对电信工程项目的影响因素和施工中存在的问题进行了分析,并提出了提升电信工程项目管理能力的思路,希望能够保障电信工程项目的质量.     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

本文探讨的是目前人力资源管理在项目管理中的应用现状,并提出了人力资源管理在项目管理中的有效应用的有效途径..     

安全生产隐患排查治理的"标准化、数字化"工作介绍

生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度,采取技术、管理等措施,及时发现并消除事故隐患.     

谈集团公司人力资源管理信息化的实现

本文着重就集团人力资源管理现状,集中管理、协同运作的解决办法及实施人力资源管理信息化等方面进行探讨.     

序言

“如果把我们顶尖的20个人才挖走,那么,我告诉你,微软将变成一家无足轻重的公司。”——美国微软公司董事长比尔·盖茨。即使我失去了我现在所拥有的一切,只要留下我的团队,那用不了多长时间,我就会重新创建一个IBM。——IBM公司创始人托玛斯·沃森一去一留,两个举世闻名亿万身     

谁能成就真正的移动企业？

强大的品牌影响力,独一无二的专利技术,完善的产品线,丰富的经验沉淀是摩托罗拉企业移动业务成功的基本要素,但摩托罗拉对质量和合作伙伴的重视也是胜出的关键     

第1章 以人为本——人力资源管理概述

引例一:辽宁移动人才管理的"得意经" 2005年7月,辽宁移动推出六项措施,旨在继续提升人力资源项目管理,促进公司稳定、协调、全面发展.辽宁移动推出的六项措施包括,一是围绕关键指标,优化考核体系,推进绩效闭环管理.     

谁需要电网？

一种新的燃料电池技术承诺将革新人类获得廉价,清洁能源的方式。     

谁需要电网？

危机会因国家经济规模对外界造成的影响而不同。若美国被财政危机拖垮，整个世界经济实力的平衡会发生转移。     

企业信息化与人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分,本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义,企业引入人力资源管理信息化的目的,以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统.     

集团企业eHR难关叠叠

对于高速成长变革的集团企业来说，战略人力资源管理的缺失，已成为制约其发展的管理瓶颈。     

洪宜幸：如何打造高效能团队

如何打造一个高效的团队，目前国内很多企业的领导对此还颇为挠头。“目前，80％的美国前500家大公司中，约有一半以上员工为工作团队成员；68％的美国中小制造业在生产部门通过团队进行管理，团队的作用不言而喻。但是，处于迅速转型阶段的不少中国企业领导对于如何打造出一个高效的团队还并不清楚。”明基逐鹿软件公司总经理洪宜幸感叹到。