谭丽霞：“三者合一”

如果把张瑞敏定位成海尔集团管理会计发展最重要的倡导者,那么谭丽霞就是海尔管理会计理念落地的主要“执行者”和实践的”引领者“,以及财务变革的”推动者“。推动管理会计发展,最重要的是一把手的高度重视,这在目前的中国企业界并不普遍,但却在著名企业海尔集团的管理会计实践中得到了充分体现。2006年,当谭丽霞刚刚接任海尔集团CFO时,董事局主席兼首席执行官张瑞敏就对她强调,海尔的财务人员一定要从“事后算账”转变为“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”的管理会计型人才,     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

一名前海尔员工眼里的“人单合一”

2009年年初，已经在海尔工作了10年的刘明（化名）决定离开，这本应是个艰难的选择．但他却很痛快，“这10年基本是不计投人的工作，最后发现生活里只剩下工作了，而且发现自己只能待在海尔这个平台上，很难适应其他的环境。”大学毕业就去了海尔的刘明，那时候有的更多是激情，对海尔的很多东西从心里面很认可，在海尔工作的这10年，几乎是没有节假日的，每年也就春节可以回家待上三五天，10年之后的刘明已经是海尔的一个中层骨干，     

谭丽霞：颠覆性建设

创业于改革开放初期的海尔,历经25年发展,已跃居世界白色家电第一品牌。不断打破既有管理模式,持续创新,是外界对海尔的评价。而管理模式的创新本质上会对财务模式提出巨大挑战。海尔财务是如何通过建立全球财务管理体系应对企业全球化挑战的？是谁在不断实施财务的变革和创新？     

海尔的MA人才观

在“人单合一”双赢模式以及财务变革背景下,海尔集团打造出了一支优秀的管理会计人才队伍。实际上,在海尔集团“人单合一”双赢模式以及财务变革的背景下,海尔需要形成一个合理的用人机制并打造一支优秀的管理会计人才队伍,来适应这样的管理模式和财务变革。为此,海尔专门成立了一支团队做整个财务的人力资源工作,目的是形成适合集团发展的人才结构。10月17日,由国家外国专家局培训中心、     

合作创新与企业价值分析

本主要研究合作创新与企业价值的关系。首先从理论上探讨合作创新和企业价值的关系，并提出如下假设：企业的合作创新行为会带来企业价值的增加。然后收集了证券市场上宣布合作创新的公司，及其日回报率，检验如上假设，并证明合作创新行为的确可以提高股东和投资对企业价值增长的预期；最后总结了检验假设的结果，并提出下一步研究的目标。     

海尔集团管理会计模式发现

海尔，中国制造业企业的神话。     

随机需求下的价格折扣策略研究

供需关系贯穿供应链的整个过程。因此，供需双方订货批量研究是供应链管理的一个最重要也最基本的内容之一。本以订单方式为背景，讨论了供应链环境下一个供应商和一个订货商在非合作情况下的订货模型，并在此基础上引进了一个价格折扣策略，该策略同时考虑了增量折扣和减量折扣两个情况，并给出了供需双方订货的Stackelberg博弈模型和考虑完全合作的Pareto优化模型。最后以算例加以说明。     

民营企业党组织嵌入与盈余管理——基于A股市场的实证研究

本文旨在探讨在党组织嵌入对我国民营企业盈余管理行为的影响。基于手工收集的党组织数据，本文从盈余管理视角出发探究了民营企业党组织嵌入的治理效应。研究结果表明，党组织嵌入显著降低了民营企业的盈余管理行为，在控制一系列内生性问题后，上述结论仍然稳健。机制分析的结果表明，党组织嵌入能够重塑企业文化，影响民营企业管理层的风险偏好以及提升企业内部控制质量，从而降低企业的盈余管理行为。此外，本文还进一步讨论了党组织基础稳定性、文化环境、外部监督水平、公司特征等条件异质性下党组织作用的差异，并进一步探索了党组织嵌入对于企业真实盈余管理的影响。本文的研究结论验证了民营企业党组织嵌入对于公司治理的积极意义，为党组织参与民营企业公司治理提供了重要的经验证据，也发展了民营企业党组织建设的理论成果。     

资产负债管理的线性规划模型

本针对公司资产与负债管理的实际，通过对资产投资组合和偿债现金流的分析，构造了单期和多期两种资产负债管理数学模型。通过引入偏差变量将模型转化为线性规划模型。该模型为公司负债管理和资产组合决策提供了一种有效的数量化方法。     

刘国芳：市值管理需要创造性

各位CFO朋友：你们好! 市值管理在中国仍是一个新事物，创造性的市值管理行为还是显得较为罕见。作为上市公司市值管理重要决策人与执行人之一的CFO，如何立足公司自身情况，根据经济、行业和市场环境变化。采取灵活和创造性市值管理措施，无疑对提升上市公司竞争力，实现股东价值最大化，具有重要意义。     

订单生产方式下供应链1:1买卖双方协调订货模型

供需关系贯穿供应链的整个过程。因此，供需双方订货批量研究是供应链管理的一个最重要也最基本的内容之一。本以订单方式为背景，讨论了供应链环境下1：1非合作订货模型，并在此基础上给出了1：1供需双方通过适当的线性价格折扣政策的Stackelberg博弈模型。最后给出了两个算例加以说明。     

财务创新的四种模式

管理创新的路径至少有四种，一是如万事利集团的“发现新问题”，二是类似中信国安的“引入新理念”，三是瑞典利乐公司等所实践的“适应新环境”，四是中国石油于管理信息化方面的“使用新技术”。     

加强基金项目的后期和期后管理

本文根据我所基金面上项目管理工作的实践经验，提出必须重视基金项目的跟踪管理，以基础研究在国际上占有一之地为目标，确保取得高水平的研究成果；建议在基金项目的总结评价中引入竞争机制，支持创新，以提高后期管理水平；针对在期后管理中存在的问题提出一些初步的设想和建议。     

注重创新 抓住重点 突出特色 强化管理

本文结合南京大学的实际，从注重创新、抓住重点、突出特色、强化管理等四个方面介绍了强化基金项目的全过程管理。     

国资棋盘

1988年，以国家国有资产管理局（简称“国资局”）为标志，中国国有资产管理体制改革破题。各级政府也成立了相应机构，并在国资局下设立了国有资产经营公司。这些机构以清产核资和产权登记为基础，全面摸清国有企业的“家底”，并部分行使出资人的职能。     

聚焦财务部绩效评估

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。对于财务部门来说，本身是财务指标的制定者和财务结果的分析者，怎么考核财务内部每个部门的业绩？笔者结合平衡记分卡和实际工作中的实践与思考，谈一些对此的认识和理解。     

外部学习、市场动态性与突破式创新

文章在分别考察两类外部学习(技术学习和管理学习)与企业突破式创新间逻辑关系的基础上,引入市场动态性(技术波动和竞争强度)作为调节变量,检验不同市场动态性环境下外部学习对企业突破式创新的影响,并建模分析外部学习与市场动态性间的交互效应。通过237家企业实证结果显示:技术学习和管理学习均能促进企业突破式创新。研究进一步发现,技术波动减弱了技术学习对企业突破式创新的影响,但增强了管理学习对企业突破式创新的影响;而竞争强度增强了技术学习对企业突破式创新影响的同时,却减弱了管理学习对企业突破式创新的影响。     

CFO“冷”对市值管理

任何一个新概念的提出，都需要经过市场的检验。 就在“市值管理”成为热议话题的同时，另一部分人却对之持冷静旁观的态度，正略钧策管理咨询公司合伙人赵家俊就是后者的代表。     

管理会计“三镜合一”

管理会计是一整条“线”，更加侧重于立足过去，以及如何更好地管理好今天，并有效地预测未来。