现代管理科学热点——浅析精益生产方式

本文介绍了新型的精益生产方式组织与管理的特点以及与传统的大指量生产方式的区别。并指出了精益生产方式在目前我国社会主义市场经济中对企业降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争能力和应变能力的重要作用和潜在优势。     

中化油储ABM

“过冬论”再起,成本再次成为焦点,中化石油的探索与实践,给油企提供一个解方。     

六西格玛管理及其实施

本文探讨了六西格玛管理的本质、六西格玛管理的发展、六西格玛与精益生产的整合,从企业系统实施六西格玛管理的角度分析了高层领导在六西格玛推进中的作用,给出了六西格玛管理的实施流程及其在实施中应注意的关键问题,以期对我国企业实施六西格玛管理模式提供参考。     

油企成本战——探寻油企过冬期成本方程式：智慧成本演进

近年来我国现代服务业快速发展,高科技石油服务企业凭借明显区别于传统石油行业的利润模式成为一个典型群落,尤其是其中的8家中小板和创业板上市公司更是行业发展的标杆。值得注意的是,这些高科技石油服务企业成本管理体系仍遵循我国现行成本管理体系的理念与执行方式,而利润模式变化引起的成本动因急需成本管理的创新跟进。     

质量成本预测和管理方案决策的方法与应用研究

企业质量成本管理方案的选定,是企业质量成本管理活动能否取得成效的重要环节．本文的研究,就是要探讨并提出有效的质量成本预测和管理方案决策的方法,即通过对质量成本可控预测值的期望及方差的计算和分析,为企业寻求满意的质量成本管理实施方案．     

石油钻井物料清单的随机数量模型研究

针对石油钻井物料投资大、物料消耗随机不确定、管理控制难的现状,本文通过构建石油钻井物料清单,提出以石油钻井物料损耗数量为随机变量,按钻井开次分阶段计算方式,分别采用期望值和渴望水平原则方法,构建石油钻井物料清单的随机数量模型。该模型的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物料供应的优化管理提供了辅助支持。     

NEC之鉴

中国企业不仅应借鉴NEC成本和预算管理理念,更重要的是,要借鉴精细化成本管理的精髓。     

逐步回归分析在交通运输企业成本控制中的应用

本文阐明企业在改革承包的大趋势下，必然加速推行现代化管理．而强化成本控制是现代化成本管理的关键一环．运用逐步回归分析法强化日常成本控制具有重要的现实意义。 文中给出了逐步回归分析的经济应用数学模型，编写了计算机程序文本．把经济管理科学的数学模型和利用计算机相结合在一起． 文中通过实例介绍了该模型的应用方法．检验结果证明很具有实用价值．从而进一步介绍说明了在实施日常成本控制时的具体方法及应注意的问题．     

全成本战

“供应链全成本管理，将是中国企业在当前和未来日益增加的成本压力下，保持成本竞争力、全球化经营的必然趋势。”韦在胜认为，当前通讯行业面临的市场环境极具竞争性，产品同质化增加，各企业生产成本基本相同，几乎没有太大的调整空间，要想在竞争中取胜，必须通过有效整合上下游的供应商、分销商以及直接客户，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。     

如何搭建MA体系

搭建管理会计体系,已经成为我国企业亟待解决的重要问题。经济全球化、大数据以及网络技术的发展,对我国企业既是机遇又是挑战,搭建管理会计体系,推进包括成本制度在内的管理创新转型是我国企业面临的必然选择和亟待解决的重要问题。本期,笔者就企业搭建管理会计体系问题谈一些看法：首先,企业要系统性分析目前主要面临的问题和管理会计体系的特点。现行体制下,中国的企业普遍面临政府管制、法人治理结构不完善、     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

传统会计方式下,企业客户资产管理游离于财务管理范畴之外,企业为形成客户资产付出的大量成本,缺乏有效衡量,也没有在财务报表中清晰体现,直接影响到了客户资产管理战略的执行。本文呈现并解读了客户资产成本管理的成功操作实例,为企业成本管理提供了新视角。     

丰田公司的战略成本管理

通过传统成本方法与作业成本法的对比分析,说明作业成本法能促使企业有效地开展成本分析,从而正确地识别企业成本动因;平衡计分法能有效控制企业的日常经营活动,进而有效开展战略成本管理;介绍了丰田公司对战略成本管理的应用.     

带有交易费用和持有成本的局内采购管理模型竞争分析

采购管理是企业经营活动的一个重要组成部分,更加有效的采购管理策略可以大大减少采购费用,对于企业的经营业绩非常重要。在现实的经济活动中交易费用和持有成本在企业管理费用中占很大一部分比率,而采购过程影响着交易费用和持有成本。所以在前人研究的基础上,将交易费用和持有成本引入到局内采购管理模型中,使得运用该策略无论以后采购价格如何变化,局内人的采购成本总是对应局外问题最优采购成本的一定比例c之内,并得到c与原模型相同。但是引入交易费用和持有成本后每天的采购量将发生变化,原模型是在不考虑交易费用和持有成本的前提下得得到的每天采购量和最优竞争比,如果考虑到现实经济活动中不可忽略的交易费用和持有成本,仍然按照原模型来确定每天的采购量来采购就不能得到最优竞争比c。所以本文考虑到了交易费用和持有成本,并得到和原模型不同的每天采购量,并求出最优竞争比c。     

供应链成本“减压”

成本上升已经成为近些年来中国制造业企业供应链主管们热议的话题,也成为提升企业竞争力所必须解决的问题。中国制造业企业成本的持续上升,使得企业在现阶段供应链运营管理时面临着更加复杂的挑战。要找到应对成本上升的办法,首先要了解近些年影响成本上升的关键因素。     

农户监督下的畜牧企业环境行为演化分析及动态优化

针对畜牧企业的废弃物环境污染问题,利用演化博弈理论,对缺少当地政府主动检查下的畜牧企业和下游农户的演化过程进行了研究。在构建农户、企业博弈模型的基础上,分析发现该模型在静态赔偿策略下不存在演化稳定策略;进而提出了动态赔偿系数优化措施,并证明了在动态赔偿系数的优化下,该模型存在了演化稳定策略;最后再次求解并分析演化稳定策略。研究表明:该动态赔偿系数优化措施是有效的;要增加企业群体中采取完全治污策略的比例,提高赔偿力度、降低农户举报成本均是有效的促进措施;对于治污力度较高以及养殖规模较小的企业群体,农户应该更加注意其环境行为。     

基于大数据的制造业作业成本控制体系构建

制造业成本控制和管理对企业发展是非常重要的,将作业成本法与成本控制相结合,为制造企业成本管理提供了一种新的思路.大数据时代为企业的生存与发展带来新的契机,大数据思维将极大的影响企业战略.将大数据与企业具体目标相结合,基于大数据环境,利用大数据技术和工具,探求新的成本控制模式.考虑到整个价值链,并利用作业成本思想,完善作业成本核算,期望为制造业成本控制提供一定的指引.     

数字时代的中国企业数据化管理

本文从一项关于我国企业信息技术应用情况的调查入手,探讨了企业信息化过程中的数字化与数据化管理的差异。从分析早期企业管理科学及当前众多的企业管理理论,指出其内涵都离不开数据化管理,因而,企业数据化管理应是现代企业管理的核心。文章进一步阐述了在数字时代条件下企业数据化管理的硬件环境以及软件平台(方法与内容),特别指出统计学方法是数据化管理的基本方法,企业数据化管理就是在管理过程中完成定量数据与定性数据的采集、处理、统计、分析与决策。进一步指出企业的数据化管理的文化内涵是要与中国的实际相结合,决不能生搬硬套国外的现成模式。只要保证数据质量,应用数据构筑生产作业和管理流程,进行微观与宏观决策,就能全面提升企业整体运营的过程能力和效率。最后提出了有关推动企业数据化管理的建议。     

博弈论在企业管理中的应用

本文把博弈论应用于企业管理 ,利用博弈论的委托 -代理理论构造了一个委托 -代理激励模型 ,针对信息对称与信息不对称情况进行了分析。在设计企业的委托代理机制时 ,若考虑了对经理的激励 ,则委托人的风险成本、代理成本都比没有考虑对经理的激励时要小。从理论上证明了对企业经理激励的必要性。     

加强企业统计工作的几点思考

在企业的管理中具有重要的地位当属统计工作,它是企业管理中最基础的,它极大地推动了企业经营管理工作的进展。统计工作在具体实施时,要充分发挥统计工作的决策作用,不断完善企业的统计管理制度,也要实时更新企业的指标体系,企业的信息化建设要在科技的推动下良好发展,统计人员的文化素质也要得到提升,统计工作的重要价值要最大限度地得到发挥,成为企业健康发展的助力者。     

基于IGA的供应链库存成本优化研究

随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争已经演变为了供应链之间的竞争.传统的库存管理主要侧重于单个企业的库存最优,而供应链环境下的库存管理需要最大程度地实现供应链的库存整体最优.本文分析了供应链环境下的库存成本结构和供应链内成本,在此基础上,建立了多个供应商、一个核心制造企业、多个分销商的供应链库存成本模型,在分析免疫遗传算法(IGA)原理的基础上,详细说明基于免疫遗传算法的供应链库存成本模型的求解方法,最后通过算例仿真验证了模型和算法的可行性和有效性.