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随着中国的改革开放和资本市场的不断发展,企业的运营、发展以及投资人的价值实现越来越依赖于资本市场作为创造价值和实现价值的平台。中国企业在国内外资本市场上,也不断上演着一个又一个成功的故事。 相似文献
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价值创造是企业的使命目标。企业关键绩效指标体系在价值创造过程中扮演着举足轻重的作用,而有效的绩效指标势必充分考虑了企业责任体的内在驱动因素。制定企业关键绩效指标体系应以价值创造为目标,充分考虑责任体的内在驱动影响。本文以河北联通面向责任体的关键绩效指标体系为例,基于盈利能力、运营能力、发展能力、偿债能力、规模能力五类价值创造目标,构建了责任体层面五项核心要素(激励驱动、市场策略驱动、资源驱动、市场适应性、运营适应性)驱动的价值创造模型。运用层次分析法验证了河北联通面向责任体关键绩效指标体系的各项指标权重,以及其价值创造驱动因素的内在联系和重要性排序,为电信企业围绕价值创造目标选择绩效指标提供了定性分析及定量决策依据。 相似文献
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全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而,很多企业虽然建立了全面预算管理的制度,但在体系建设和执行方面.仍存在着很多问题,大大影响了全面预算管理的效果。由此可见,好刀还需要善用,才能发挥出它固有的威力。 相似文献
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全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。经营魔方经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动, 相似文献
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制造企业服务化是服务创新的过程,与产品技术紧密相关。聚焦制造企业既定产品技术下的服务创新问题,构建了考虑产品技术的服务创新供需价值创造模型,刻画了制造企业服务创新价值创造随时间推移的演变规律。研究表明:服务创新可以延长既定产品技术的市场寿命,其价值创造随时间演化呈现倒U型,为企业新技术采用提供了时间参考;在产品技术独断期,基础性服务创新为后续的提升性服务创新奠定了基础;与服务质量相关的成本是遏制服务创新连续性价值创造的根本原因。研究结论为制造企业服务创新及规避服务悖论提供了理论指导。 相似文献
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海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。 相似文献
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齐鲁证券的“合规创造价值”经营哲学,得到了监管部门的肯定和支持,实行了证券业务合规风险控制流程再造,2007年被中国证监会正式列为设立合规总监试点证券公司。 相似文献
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兵装集团的实践证明,EVA考核是增强企业股东回报意识、提升企业价值创造能力的重要举措,对转变企业经济发展方式和提高企业发展质量起到了重要推动作用。 相似文献