走好预算第一步

全面预算管理已经成为现代企业成熟与发展一个标志性管理活动。由于预算处于预算年度所有经营管理工作之始,因而成为企业优化配置资源、推动价值管理的重要手段。按照PDCA循环理论,抓住＂P＂即预算编制环节,能给全面预算整体管理流程奠定重要基础。     

加强风险管理提升企业价值

随着中国的改革开放和资本市场的不断发展，企业的运营、发展以及投资人的价值实现越来越依赖于资本市场作为创造价值和实现价值的平台。中国企业在国内外资本市场上，也不断上演着一个又一个成功的故事。     

基于KPI-AHP方法的价值创造驱动因素分析——以河北联通面向责任体的关键绩效指标体系为例

价值创造是企业的使命目标。企业关键绩效指标体系在价值创造过程中扮演着举足轻重的作用,而有效的绩效指标势必充分考虑了企业责任体的内在驱动因素。制定企业关键绩效指标体系应以价值创造为目标,充分考虑责任体的内在驱动影响。本文以河北联通面向责任体的关键绩效指标体系为例,基于盈利能力、运营能力、发展能力、偿债能力、规模能力五类价值创造目标,构建了责任体层面五项核心要素(激励驱动、市场策略驱动、资源驱动、市场适应性、运营适应性)驱动的价值创造模型。运用层次分析法验证了河北联通面向责任体关键绩效指标体系的各项指标权重,以及其价值创造驱动因素的内在联系和重要性排序,为电信企业围绕价值创造目标选择绩效指标提供了定性分析及定量决策依据。     

玉柴预算变革——玉柴股份利用外脑力推全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在体系建设和执行方面．仍存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。由此可见，好刀还需要善用，才能发挥出它固有的威力。     

孙铮：面向未来的CFO

面向未来的CFO，唯一不变的，仍是要为企业持续地创造价值。     

徐工的全面预算“魔方”

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。经营魔方经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动,     

既定产品技术下制造企业服务创新价值创造机理研究

制造企业服务化是服务创新的过程,与产品技术紧密相关。聚焦制造企业既定产品技术下的服务创新问题,构建了考虑产品技术的服务创新供需价值创造模型,刻画了制造企业服务创新价值创造随时间推移的演变规律。研究表明:服务创新可以延长既定产品技术的市场寿命,其价值创造随时间演化呈现倒U型,为企业新技术采用提供了时间参考;在产品技术独断期,基础性服务创新为后续的提升性服务创新奠定了基础;与服务质量相关的成本是遏制服务创新连续性价值创造的根本原因。研究结论为制造企业服务创新及规避服务悖论提供了理论指导。     

预算不是数字游戏

这是一个预算的年代,如果企业不谈预算,难免会沦为＂OUT＂的境地。但企业真正将预算落到实处,这却是一个＂问题＂。有这样一个案例：一家制造企业客户进行预算体系的优化和提升,发现企业的预算管理铺得很开,涉及的范围、人员很多,     

EVA考核与VBM

EVA考核将引导企业树立价值管理的观念,提高企业价值创造能力。但需理性分析,不可盲目应用。     

预算的“章法”

大至跨国集团,小至手工作坊,或简或繁,所有的企业都需要预算。 不知保时起,预算以令人惊叹的速度,发展得越来越系统化,规模化,精细化,先进化,如今,预算已成为一项深入到企业生产经营各环节,全过程的复杂的管理手段,远远超过了它字面的简单意思。 然而,并非所有企业都能切实有效地实施预算,其充分有效的执行,需要预算的管理理念在企业中全面深入地渗透,更需要执行中的章法与监督。     

组织合作中关系专用性投资最优水平分析

本在以往研究的基础上对关系专用投资的价值创造功能作了进一步的讨论，分析了其创造准租金收入的机理和一般表示，在此基础上结合以往交易成本经济学对关系专用性投资的认识以及其作为沉没成本的特征，从效用最大化的角度建立了两个成员的联盟中关系专用性投资的决策模型，分析了关系专用性投资创造准租的具体特征对投资水平的影响。     

我们的预测有多准？

诸葛亮的英明就在于他的料事如神、运筹帷幄。财务人员如果能通过提升财务预算的准确性来提高企业的价值，必然能够提升自身价值，成为企业经营管理的“预言家”。     

预算的“四化”

预算，是本季度企业管理中的绝对热词。之所以“热”，不仅因为预算正是眼下摆在企业管理者案头的当务之急，还因为受行业特点、企业类型、发展阶段等因素的影响，不同企业的预算千差万别，并无标准模板和操作手册可循，值得反复探究。     

全面预算管理引入记

近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

合规创造价值——大小非减持玄机

齐鲁证券的“合规创造价值”经营哲学，得到了监管部门的肯定和支持，实行了证券业务合规风险控制流程再造，2007年被中国证监会正式列为设立合规总监试点证券公司。     

剖析重组

企业重组，即为了提高企业的经济价值创造能力而对公司的业务、资本结构或业务经营组合进行的实质变革．这些变革往往可以起到点石成金、化腐朽为神奇的效果（如最近的卵黑化连续17个涨停），因此来自上市公司的潜在重组预期一直是中国资本市场上最活跃的价值驱动因素之一。     

“三三”法推行EVA

兵装集团的实践证明,EVA考核是增强企业股东回报意识、提升企业价值创造能力的重要举措,对转变企业经济发展方式和提高企业发展质量起到了重要推动作用。     

赵家俊：通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友：你们好！ 2011年,面对即将到来的“十二五”规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。     

战略管理会计

由基斯·沃德所著的《战略管理会计》一书的公开出版（中文版）作为国内出版的第一本系统研究战略管理会计的书籍,将会帮助公司CFO更好地履行服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的职能,从而引领企业的价值创造、价值实现与价值经营。本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计.