吴亦泓：忘掉CFO的角色

北京东北方向的酒仙桥地区,因为798艺术区的存在,而成为著名的创意基地,来自全球各地的时尚人士和艺术家汇聚于此。在798艺术区的对面,今年年底即将有一家和颐酒店开业,与同样定位于中高端的大多数四、五星级酒店不同,它的设计时尚而不奢华,功能既有创新又非常实用。这是如家酒店连锁集团（以下简称如家集团）旗下,除如家快捷之外的又一个酒店品牌,它的首席执行官（CEO）吴亦泓,     

CFO行踪

酷6传媒近日披露,公司原CFO沈潇同离职,公司将任命公司原财务副总裁冯捷担任代理CFO职位。酷6网不久之前经历董事会换血。原董事会成员瞿海滨离任,陈天桥辞任董事会企业发展和金融委员会主席。同时,吴征卸任酷6董事会企业发展和金融委员职位,由盛大集团首席投资官朱海发担任。     

何愿平：“我不是精英”

他很自信,称自己在企业中的角色是和国际上的CFO比较接近的一个。     

周业雄的“CFO观”

CFO们是如何一步步走到现在的位置？他们对未来是如何规划的？今天,我们和美昌集团有限公司的财务总监周业雄先生一起,分享他的故事。     

CFO开始管“困难”

2009年,＂冰与火＂的洗礼,无疑是对企业CFO极大考验,对于这一年CFO们交出的答卷,我们如何评判？本期客座总编辑邀请甫瀚咨询公司总裁兼首席执行官约瑟·塔伦迪诺（Joseph A.Tarantino）和正略钧策管理咨询公司合伙人赵家俊对2009年CFO＂理财年报＂进行点评。     

财务领导力的“价值观”

CFO并不仅仅应该只是作为一名守门员,永远坐在那儿,我觉得CFO的职能,应该是积极主动地去成为整个企业管理的合作伙伴,这样才能够为企业带来更多的价值。从这个意义上说,我觉得可以把首席财务官名称改为“首席价值官”。     

2009,CFO开始管“困难”

约瑟·塔伦迪诺：Tarantino先生现为甫瀚公司的总裁兼首席执行官。在过去27年的职业生涯中,他曾与各类型公司合作,通过推行增强风险管理、提升运作效率及公司治理水平等措施,帮助这些公司改善其业绩。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大景数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要“位置”来“发言”、也需要“作为”来“发力”,同时更需要“方法”来“实干”,而这三者缺—不可。     

“衰退”财略

各位尊敬的CFO们：大家好!岁末年初之际,应《新理财》杂志社之邀,借写此信,与各位CFO回顾过去、展望未来,分享我们关于经济转型新时期对财务战略的思考。     

战略财务“头脑风暴”

主持人：新理财杂志社编辑总监李继培讨论嘉宾：徐工集团工程机械股份有限公司副总裁、CFO吴江龙宝龙集团发展有限公司CFO廖明舜正兴车轮集团有限公司CFＯ李轶梵北京京港地铁有限公司副总经理、CFO李红薇山东威高集团有限公司CFO崔谨     

CFO“涨”薪

64607Y美元! 这是维亚康姆公司CFO托马斯杜利（Thomas E．Dooley）2010年的薪酬,他是去年美国标准普尔500指数成本股公司CFO的收入冠军。除了杜利之外,《华尔街日报》的一项调查显示,去年标准普尔500指数成分股公司的首席财务官（CFO）的收入中值上升了19％,至290万美元。此外,随着今年美国许多公司盈余预期的改善以及财务与非财务绩效指标的提高,美国CFO今年的总体薪酬水平有望提高。那么与美国的同行们相比,中国企业的CFO薪酬状况如何呢？     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

探寻CFO的“幸福”

6月20日,由《新理财》与用友软件联合主办的“新财务圆桌”在人民大学举行。在用友软件集团与事业解决方案事业部市场推广与商业伙伴部总经理莫晓平的主持下,中国人民大学商学院财务与金融系教授张瑞君、用友软件股份有限公司Nc事业部国资委信息化服务事业部总经理周殿林、中国福马机械集团总会计师薛贵、航天恒星科技有限公司财务处副处长袁国辉、新时代信托股份有限公司副总裁边涛、中国总会计师协会副会长阮光立先后发言,共同探寻CFO的职业“幸福”。     

谭丽霞：“三者合一”

如果把张瑞敏定位成海尔集团管理会计发展最重要的倡导者,那么谭丽霞就是海尔管理会计理念落地的主要“执行者”和实践的”引领者“,以及财务变革的”推动者“。推动管理会计发展,最重要的是一把手的高度重视,这在目前的中国企业界并不普遍,但却在著名企业海尔集团的管理会计实践中得到了充分体现。2006年,当谭丽霞刚刚接任海尔集团CFO时,董事局主席兼首席执行官张瑞敏就对她强调,海尔的财务人员一定要从“事后算账”转变为“规划未来、引领价值、事前算赢、创新增值”的管理会计型人才,     

打通“任督”二脉--企业计划与预算体系

人有任督二脉主康健,企业管理亦有任督二脉主发展。业务体系和财务体系,就是企业的两条主脉。健康的企业是业务体系和财务体系两条主脉在公司战略体系之下的均衡发展。不失一般性,企业不论大小,     

西安高科：让土地“动”起来

西安高科（集团）公司（以下简称高科集团）是国家级西安高新技术产业开发区下属核心企业。 2000年,西安高新区进入了一个大建设、大发展时期。“十园一基地”建设,推进企业战略发展,成为这个时期的主要内容。