CFO是怎样炼成的？

CFO如何推动、捍卫和创造公司价值？中国CFO制度该如何演进？CFO的角色该如何扮演？CFO的管理模式该如何构建？价值管理系统的基本框架该如何设计？     

光伏泡沫CFO大反思 光伏泡沫缘何破裂

这个“严冬”比以往来得更加残酷,2012年的光伏产业比预想得更糟。80％的多晶硅企业减产、停产或破产,上半年电池组件出口同比下降40．7％。“这个早晨,在中国南部的新余,穿着制服的男女们走进赛维LDK总部的大门。虽然他们的衣服上印着‘点亮我们的未来’,     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO,还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下,CFO应该是．一个全面风险管理的执行者,让其作为全面风险管理的责任人,会过多地放大责任,CFO承担不了那么多的责任。     

CFO可以复制

在许多公司,财务帮助企业达成战略目标、构建可持续经营模式,他们超越了传统意义上的财务管理和经营职责。     

CFO融资智慧

企业的成功运营取决于对资金的获取。一旦公司度过了启动阶段,当前收入和短期贷款必定要被用来满足财务需求。其他发展可能也需要新的股本或者长期借款来筹集资金。为了满足不同的需求,     

陈基华：CFO是价值的管理者

如何看待中国企业CFO生存的价值？我持不乐观的态度。CFO应该是公司价值的管理。     

傅俊元：九段CFO

这是中国集团企业整体上市的经典棋谱：两大国乍强强联合、合并重组,重组后的公司立刻准备上市,从方案启动到成功挂牌,只有8个半月,却创造了很多纪录。     

CFO行踪

酷6传媒近日披露,公司原CFO沈潇同离职,公司将任命公司原财务副总裁冯捷担任代理CFO职位。酷6网不久之前经历董事会换血。原董事会成员瞿海滨离任,陈天桥辞任董事会企业发展和金融委员会主席。同时,吴征卸任酷6董事会企业发展和金融委员职位,由盛大集团首席投资官朱海发担任。     

寻找驾驭资本之舟的CFO

经过三十年的改革开放，中国企业竞争已经由产品时代进入到资本时代，CFO必然要经的“账房先生”再造为驾驭资本的“公司财神”。     

再过冬，CFO靠什么？

进入仲夏,天气越来越热,微观经济的寒意却渐浓。近日,国资委副主任邵宁在中央企业强化基础管理工作现场会上表示,央企要做好3至5年过寒冬准备。对于当前国内外形势,邵宁总体判断是,世界三大经济体处于不景气状态,欧债危机仍在蔓延扩大,国际市场需求不断萎缩,全球经济将进入一个较长时间的低迷期;国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出,经济增长下行压力不断加大,各种潜在风险和矛盾不断增多。