让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的＂弹药＂,而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。     

徐工的全面预算“魔方”

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。经营魔方经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动,     

与邹志英一起玩转“预算魔方”

邹志英形象地把全面预算管理比作一个费时费力却无解的魔方。在财务领域耕耘了近20年并获得了巨大成功,确立了数家中国公司和跨国公司的财务规范后,她终于落笔成文,将工作经验中最精华的部分浓缩在了这本精彩纷呈的书中。《新理财》：财务向来是严肃的话题,您以《玩转全面预算魔方》作为书名,首先要向读者传递什么信息？您写这本书的初衷是什么？邹志英：这个名字在财经类图书里显得有些“另类”,     

预算的“章法”

大至跨国集团,小至手工作坊,或简或繁,所有的企业都需要预算。 不知保时起,预算以令人惊叹的速度,发展得越来越系统化,规模化,精细化,先进化,如今,预算已成为一项深入到企业生产经营各环节,全过程的复杂的管理手段,远远超过了它字面的简单意思。 然而,并非所有企业都能切实有效地实施预算,其充分有效的执行,需要预算的管理理念在企业中全面深入地渗透,更需要执行中的章法与监督。     

李守武：“SRRV”魔方

以集团公司发展战略（Strategy）为牵引,以优化配置财务资源（Resource）为核心,以有效管理财务风险（Risk）为重点,以持续创造企业价值（Value）为目标的“SRRV”集团化财务管控模式,是中国兵器装备集团公司的制胜之道,而主导这项工作的,就是集团公司副总经理、总会计师李守武。     

“无缝链接”的EPM杠杆

如果说,ERP曾带来了一场企业管理方式的革命。那么,建立在财务预算管理之上的企业发展战略、运行状况、动态监控和分析追踪为一体的全面预算管理体系．集先进的信息技术与管理思想於一身,已然成了现代企业在市场经济时代,生存、发展的成熟标志。     

涂庆华：财务的“收”与“放”

春节刚过,涂庆华不得不提前结束休假,从厦门赶回江西,开始新一轮忙碌。“原计划是陪家人在厦门多休息几天,但现在,我不得不先回了,过几日再去接他们”。     

中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

解读“新”年报

统观2008年年报可以看出，企业比以往多了份谨慎，在稳中求胜的思考中，更多地关注长远发展的战略与潜能开发。 基业长青，谨慎为本 越是行业波动期，越是显示公司发展战略、经营理念以及执行力强弱的时期。对于竞争激烈的证券行业而言，在创新开拓的同时，谨慎经营亦是基业长青的应有之义。     

马传骐：财务与战略“亲密”融合

福田速度已成为国内汽车界的一种现象,福田的财务管理也因成功的低成本控制、有效的资金管理以及日臻完善的预算体系,而名声大震。本期客座总编辑邀请北汽集团董事、财务总监、北汽财务有限公司董事长马传骐点评福田的财务管理模式。