中国公司理财标杆系列报道·海尔：海尔财务学——还原“人单合一”

海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。实际上,海尔财务也正在向这个方向迈进。到目前为止,为了匹配企业战略管理的创新,海尔财务开始实施管理会计在海尔新一轮的创新,财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,成为端到端组织的一员,建立与业务发展更加紧密结合的动态预算体系。     

中兴财务云

上世纪末,共享服务中心由国外咨询或业务外包公司传人中国,并有了一些应用尝试。在2003年左右,共享服务在中国得到了较大的推广和发展,中兴通讯是国内本土企业率先在财务领域实施共享服务的优秀代表,它们建立了自己的财务共享服务中心并取得了骄人的实施效果。     

沈翎：转型企业的CFO攻略

沈翎将五矿的转型总结成三个关键词：战略转型、布局拓展、管理变革。“在这个过程中，很多因素都起到了积极作用，其中非常重要的一条，就是财务基础体系的建设。”     

兖矿探路

在子公司成功建立国际水准的内控体系基础上，兖矿集团作为山东省试点企业，正在利用3年的时间，构建兖矿集团内生性的内控体系。 这为中国企业实施《企业内部控制基本规范》提供了一条切实有用的参考路径。     

谭丽霞：颠覆性建设

创业于改革开放初期的海尔,历经25年发展,已跃居世界白色家电第一品牌。不断打破既有管理模式,持续创新,是外界对海尔的评价。而管理模式的创新本质上会对财务模式提出巨大挑战。海尔财务是如何通过建立全球财务管理体系应对企业全球化挑战的？是谁在不断实施财务的变革和创新？     

“形”变而“神”不变--例谈高中数学复习课中问题变式的类型

前苏联心理学家、教育学家维果茨基在教学与发展的关系上提出了“最近发展区理论”,指出教学中学生智力的两种发展水平：一是已经达到的发展水平,表现为学生能够独立解决问题的智力水平,二是即将达到的发展水平,表现为在有指导的情况下,凭借他人帮助所能达到解决问题的智力水平,两种水平之间的差异称为“最近发展区”。［1］高中数学复习教学中怎样让学生跨越“最近发展区”这一既熟悉又陌生,充满趣味和挑战的智力空间？使学生醍醐灌顶而茅塞顿开,像习武之人打通了任督二脉,周天运行而融会贯通,根据维果茨基在社会文化学说中主张的“搭建脚手架”的理念,教学中我们也要为学生“搭建脚手架”,这种“支架式教学”实施的最有效的手段之一就是课堂上进行变式教学,让学生缘架求索,拾级而上,进而最大限度地使学生的思维和创新能力达到“潜在的水平”。     

商业模式对企业绩效的影响机理与实证研究——基于商业生态系统视角

以商业生态系统为研究视角,利用结构方程模型对企业商业模式与企业绩效之间的关系进行实证分析.主要结论有:企业商业模式的中间影响者、直接影响者和直接驱动者对企业绩效有显著影响,但商业模式的稳定影响者对企业的财务绩效影响不明显,对企业的市场绩效有显著影响.此外,企业的市场绩效对企业的财务绩效有显著的正向影响.研究结果表明:要实现企业业务价值,提升企业绩效,一是要强化商业模式各要素之间的联系,二是要增强稳定影响者匹配性,三是要关注直接影响者,夯实竞争基础.     

产业基金之避险

CFO在产业投资基金的设立和运作中承担着重要责任,他们需要协助产业投资基金发起人制定产业投资基金经营发展战略,并负责产业投资基金财务计划的制定和监督管理;建立和完善财务部门,建立产业投资基金的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;     

中国SSC调查

随着越来越多的中国本土企业的规模化和全球化，共享服务在中国企业也从概念阶段进入实践阶段。为帮助我国大型企业的管理者和业务执行者了解共享服务在中国的发展状况及未来发展趋势；更清晰地认识共享服务管理模式的特征、实施方法及潜在风险等，避免盲目追求创新，达到可以正确地运用共享服务管理模式的目的，为正在建设或准备建设共享服务中心的企业提供经验参考。2010AFT半年。CIMA与中兴通讯联合针对中国的财务共享服务进行了一次行业调研，本调查选择已在中国建立财务共享服务的企业以及预期将建立财务共享服务的企业为目标调查对象，力图勾绘出完整的财务共享服务图景。在本次调查中，回收有效问卷52份，其中A类问卷34份，B类问卷18份。从行业分布看，调查对象分布在11个行业，其中占比最高的分别为制造业（25％）、通讯／电信业（12％）和IT行业（11％）。     

良方三剂

在中国，随着行政主导的管理体制逐步让位于市场主导的管理体制，企业经营从理论到技术乃至业务都发生了沧海桑田的变化。企业集团管理已成为目前中国公司发展成长中亟需探讨和研究的领域，集团财务集中管理正是这一议题的重要方面。企业集团在进行财务集中管理过程中，必须解决好三个基本问题。     

财务与创新

乍看，财务和创新似乎互不相容。财务是一大堆准则、数据、前提假设及细致的模型，而创新却是疯狂的想法、创造力、猜测和不确定因素。然而，既然创新是企业成长之本，这两个方面就有必要相互协调。     

财务团队激励法

想留住最优秀的员工，就要保持他们的热忱。以下8条建议，可以帮助企业留住优秀的财务员工。     

超竞争环境下企业困境并购定价与时机选择的期权博弈分析

基于期权博弈理论,以超竞争环境为研究背景,在多个主并企业合作的情形下,建立目标企业存在财务困境的并购模型,得出主并方的最优并购时机;并进行数值模拟分析,重点分析了代表超竞争特点的三个变量(竞争强度、竞争不确定性、企业价值损失因子)、主并企业联盟中参与者的重要程度及联盟中发生机会主义的概率、企业困境因子这六个变量对并购阈值的影响。     

基于AHP的典当企业内部管理制度体系的构建及评价——山东省243家典当企业的调查分析

按照客观性、科学性与发展性原则,构建了典当企业内部管理制度评价体系,由6个准则层与25个具体措施方案层的指标构成。以山东省243家典当企业的调查问卷信息统计分析基础上,提出了基于AHP的典当企业内部管理制度体系的构建及评价方法,旨在为典当业分级管理提供参考依据。     

海淀区科技创新型企业发展能力评价研究

首先,对科技创新型企业发展能力评估体系进行文献综述,为因子分析指标选取奠定理论基础.最终确定从财务能力、创新能力、发展能力三方面进行指标选取.其次,运用因子分析方法,以调查所得一手数据为样本,对北京市海淀区92家科技创新型企业的发展能力进行综合评价.根据因子得分排名情况,得出海淀区科技创新型企业发展不均衡的结论;根据综合得分排名情况,得出海淀区各行业发展不均衡的结论.基于上述结论,希望为政府有针对性地进行企业扶持、促进海淀区经济均衡发展提供参考意见.     

战略财务沙盘模拟赛

寻找更为有效的财务模式已经成为当前企业界最紧迫的工作。不过,就在各企业崇拜于某种技术手段或正在复制其他企业管理经验的同时．他们往往忽略了另一个最要的问题：员工的认识也岖待改变。事实上,以中国企业为例,氽业内部财务人员与非财务人员之间的偏见远末消除,而战略、财务、业务之间相隔阂的壁垒也依然存在,同时CFO也没有发挥应尽的作用。因此,与其他手段相比,     

企业内审对策

后金融危机时代,在国际国内两个市场的竞争过程中,企业面临的不确定性和风险性与日俱增。为进一步适应市场发展的需求,提高应对市场变化的能力,建立和完善内部控制体系成为企业必然的选择。通过将内部控制系统的管理控制职能,     

财务风险约束下的企业可持续增长分析——以*ST北大荒为例

针对企业在发展过程中盲目追求增长,忽视财务风险的问题,以财务可持续增长理论为基础,对*ST北大荒的增长管理进行剖析,分析发现:*ST北大荒实际增长速度远超过可持续增长速度,公司财务危机的爆发与其超速增长有必然联系.公司要实现可持续增长,应加强企业内部控制、提升企业财务战略规划能力、构建企业财务预警体系和优化企业杠杆配置.     

产业链企业的绿色发展绩效评价

基于绿色发展的要求,需要对处于全产业链环节当中的产业链企业的绿色发展绩效进行评价.由于轨道交通企业是典型的产业链企业,为此以全产业链理论、绿色发展理论和利益相关者理论作为指导思想,从规划设计、建设、运营维护等产业链环节和全产业链视角出发,把各个环节影响轨道交通产业链企业绿色绩效的财务和非财务因素融合在一起,构建一套科学...     

以核心能力观创新绩效评价

从企业核心能力的角度出发,探讨绩效评价体系,为企业实践提供了又一思路。 进入21世纪,知识成为推动企业发展和社会进步的核心技术,企业核心能力是决定经济增长的战略资源。新型企业业绩评价应主要是以企业核心能力为导向的创新业绩评价。