印制线路板的设计

对设计印制线路板时需要注意的布局、布线、抗噪声措施、旁路电容配置、可靠性和焊盘这六个方面作了详细的说明,可使设计师在设计线路板时避免出现一些不必要的问题,大大提高工作效率。     

基于风险评估的企业信息化项目管理方法

在企业信息化项目管理过程中,企业需要根据自身发展的实际情况,不断探索新的管理方法,引进先进的管理技术,做好风险评估,从根本上规避潜在的风险,为企业发展保驾护航,推动企业的发展壮大.因此,本文主要基于企业信息化进程当中的项目管理基本内容,然后基于风险评估的企业信息化项目管理方法进行分析,提出合理化的建议和对策.     

浅析印制线路板的设计

对于电子产品来说,印制线路板设计是从电路原理图变成一个具体产品必经的一道设计工序,印制线路板设计的合理性与产品成本、产品生产效率及产品电气性能紧密相关。本文介绍了印制线路板设计的流程及其设计原则,提出了印制线路板设计中需要注意的问题,以及如何选择印制线路板的板材与板厚。本文对从事电子设计的人员,特别对印制线路板设计人员具有一定的参考作用。     

自主研发 创民族品牌企业——广东佳铁自动化推出新型PCB钻孔机

以自有品牌推出极具竞争实力的生产设备，进入被广泛看好的中国PCB市场，是现在国内设备厂商的捷径。近日，广东佳铁自动化有限公司依靠自有的资金和在雕铣机领域的独有先进技术成就，推出了自主研发的PCB数控钻孔机，正式进入高速增长的中国PCB市场。     

浅谈信息化对跨国研发项目管理的影响

随着我国引资的不断增加,信息化对跨国研发项目的作用已日益凸显,本文阐明了信息化在跨国研发项目中的必要性,分析了信息化对跨国研发项目管理的作用,明确了信息化系统的重要性,并分别从东道国和跨国公司的视角下,提出了完善跨国研发项目信息化管理的对策。     

印制线路板中的热设计问题

本文介绍了热阻的几种概念及计算方法,并讨论了PWB、PCB热设计中有关散热设计对策。     

研发企业管理数字化转型的初探与思考

数字化转型是包含市场营销、研发设计、采购及供应链、售后服务、经营管理、人力资源以及财务和资产管理等多个方面的系统升级工程。为了适应当前数字经济时代发展对企业数字化转型的要求,从经营思维、业务管理、核心能力建设以及数据管理治理等四个维度,具体分析研发企业开展数字化转型过程中应全面提升的各个环节,着重从企业系统和体系维度方面分享一些数字化转型的建议和思考,供相关人员借鉴。     

论PCB企业绿色管理

本文阐述了绿色管理的概念，分析了我国PCB企业环境管理的现状，提出了实施绿色管理的措施。     

项目管理方法在通信工程管理中的应用

科学技术的发展促进了社会进步。目前,通信技术对各行各业产生了深远的影响,通信项目也变得越来越重要。随着时代的发展,通信领域所涉及的范围也在不断增加。5G技术的发展和三大运营商的持续支持,进一步扩大了通信工程项目的数量。通信工程施工难度大,对工程施工技术要求很高。如果内部的工作管理不够完善,很容易出现不同程度的工程问题,产生不合格的作业任务,施工安全方面的风险也会增加。因此,在通信项目管理中,管理者必须正确选择适当的管理方法。     

Fenton法在印制线路板高COD废水处理中的应用

该文介绍了Fenton法在印制线路板高COD废水处理中的应用。通过该法,废水COD去除率达到99%以上,可以实现对该种废液的彻底无害化处理,且该法具有工艺简单、易于操作的优点。     

PCB行业的研发现状与研发管理体系之探讨

对国内PCB企业的研发现状进行调查,总结出国内PCB行业普遍存在的主要技术研发问题。借鉴集成产品开发管理体系,并根据PCB行业的研发特点,介绍了研发管理体系建设的总体规划;对技术研发体系建设,项目管理机制,研发知识管理体系,技术创新激励机制进行了总结与探讨。     

浅谈企业的计划管理

随着企业外部经营环境日趋严峻,市场竞争愈演愈烈,计划管理作为企业经营管理的一项重要内容,在越来越多的企业管理当中得到运用。     

项目管理在印制板检测仪器中的运用

项目管理对提高印制板检测仪器项目的成功率具有重要的现实意义。本文分析了印制板检测仪器的特点,目前项目管理的现状及存在的问题,总结项目经理和项目管理办在项目管理中的作用,深刻感受到运用项目管理解决印制板检测仪器企业中的运营问题。     

PCB企业如何筹建CNAS认可实验室

通过解读CNAS—CL01《检测和校准实验室能力认可准则》，从体系文件、人员配置、检测工作管理、设备管理、设施和环境条件控制五个要素为PcB企业筹建CNAS认可实验室提出一些建议。     

PCB企业知识管理实施浅析

分析了PCB企业知识管理的必要性,它是PCB企业迎接挑战、提升竞争力的必然选择。进而分析了PCB企业知识的特点和PCB企业知识管理现状,在此基础上提出了PCB企业知识管理实施的关键因素包括领导、文化与制度三个方面,同时对PCB企业知识管理实施的步骤做了初步的探讨。     

PCB制造文件分发管理系统的设计与实现

PCB制造生产线不同设备需要用到不同的制造文件,为实现市场部、工程部与生产车间中各种设备之间的文件分发管理,根据企业实际业务流转,设计了一个PCB制造文件分发管理系统,实现了企业内部工程制造文件得快速高效流转,提升生产效率.     

防呆法在印制电路板行业之应用

文章主要讲述PCB制前设计防呆机制对PCB制造的影响，通过设计防呆机制，可以有效地改善作业过程中疏忽导致的异常，提升制作效率，节约制作成本。     

PCB新产品开发风险管理的方法

结合风险管理的定义,分析了PCB行业中风险的来源及风险管理的必要性,在此基础上总结了PCB新产品开发过程中的风险管理方法,并举例说明风险管理的应用.     

印制板企业新产品开发管理模式研究

文章通过对国内PCB企业新产品开发主要误区进行分析、说明,结合笔者工作实际,对PCB企业的新产品开发管理模式进行探讨;通过借鉴IPD理念,采用项目管理、APQP和PDM方法,逐步构建分层级实施、基于市场导向的跨部门协同新产品开发管理模式,保证新产品项目的成功。     

PCB企业设备维修管理系统的开发

介绍PCB企业设备维修管理系统产生的背景,并结合我司设备[1]维修管理的运作特点,分析其设备维修管理的需求,研究和开发了以预防为主的设备维修管理系统,通过无纸化的管理作业实现了提升设备维修效率、减少停机时间保证生产不间断运行、严格控制备件消耗的设备管理的目标。