企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…     

基于平衡记分卡的企业内部商业模式框架及创新研究

随着大数据时代的到来和经济技术的迅猛发展,商业模式的创新对企业来说至关重要。为了使企业达到可持续发展的目标,企业内部商业模式的创新势在必行。本文基于平衡记分卡理论剖析并构建了企业内部商业模式的理念性框架,企业内部商业模式框架主要由与平衡记分卡四维度相对应的生产模式、营销模式、管理模式和财务模式组成,每个模式之间存在着价值上的顺序转换关系,企业的核心竞争能力主要源自于商业模式之间的价值创新。本文希望企业通过内部商业模式的创新,获得新的市场资源,增强核心竞争力,提高企业竞争优势,适应动态的商业环境,达到可持续发展的长期目标。     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。     

可持续竞争优势:基于动态能力的视角

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本范式是可持续地获取一系列短暂的竞争优势,绝对意义上的可持续竞争优势是不存在的;动态能力是企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)有目的地整合企业资源基础的一贯的能力;具有很强动态能力的企业,也就是那些企业的关键决策者(或基于良好的制度设计而产生的继任者)一贯地具有很强的感知塑造能力、学习吸收能力以及整合重构能力的企业,才能够在动态多变的环境下赢得一系列短暂的、可持续的竞争优势,从而保持企业的基业长青。     

知识创新、动态能力与竞争优势

随着知识经济的发展和环境变化的加剧,知识管理仅仅强调知识获取很难赢得竞争优势,必须强化知识创新才能创造动态能力和竞争优势。然而,由于学术研究的分异,目前对知识创新、动态能力与竞争优势的研究还处在割裂状态,对于它们之间的关系缺少深入的研究,影响了企业知识创新的积极性。为此,本文在全面回顾与评介知识创新的概念界定与战略价值基础上,通过构建整合模型深入探讨知识创新、动态能力与竞争优势之间的内在逻辑与关系结构,并提出强化知识创新、培育动态能力、创造竞争优势的策略选择。     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

发展中国家实现比较优势向竞争优势转化的途径——创新与技术

作为发展中国家在国际市场竞争中如何有效地实现比较优势向竞争优势的转化是本文论述的核心。针对传统比较优势的局限性,著名经济学家波特指出,具有竞争优势的比较优势不是先天的资源禀赋,而是后天的,需要创造的。这就是波特所强调的创新,深入分析就会发现,比较优势向竞争优势转化的途径就是创新和技术。     

绿色创新动机对企业竞争优势的影响研究

基于组织动机视角,结合制度逻辑和效率逻辑,构建企业绿色创新双元动机(合法性动机和效率性动机)通过促进绿色创新提升企业竞争优势的理论模型,并进一步关注组织正念的情景作用.基于247份制造企业调研数据,运用多元回归方法对各个理论假设进行实证检验,得到如下研究结论:①绿色创新合法性动机和效率性动机均能显著提升企业竞争优势,且...     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

技术创新与企业竞争优势

技术变革在当今的社会经济生活中发挥着的巨大作用 ,产业结构的变化 ,人类物质生活的改善都从根本上得益于技术创新 ,尤其在企业竞争中 ,技术创已新成为改变市场竞争格局的关键因素之一。当我们谈及进入一个知识经济时代时 ,就已经意味着技术创新已成为企业获取竞争优势通向盈利的必然途径。一、更新我们的“技术”观念尽管技术对我们的生活是如此重要 ,但人们对它的认识却趋于狭窄。在通常的意识下 ,人们认为“技术”仅是指技术的科学价值 ,这一点从近年来人们对高科技投资热情可见一斑。事实上 ,高技术并不一定能够保证利润 ,如果技术的变…     

信息技术优势与企业持续竞争优势深层探析

针对信息技术方面的巨额投资能否帮助企业获得持续竞争优势这一问题,基于博弈论和资源基础理论,构建了双寡头垄断市场条件下企业信息技术投资动态博弈模型,分析了企业信息化效率、资金利用效率和产品原有销售价格这对企业信息技术能力水平的影响。研究结果表明,企业可以凭借信息技术能力的优势,成功抑制竞争对手的信息技术投资,保持自己在信息技术领域的领先地位,从而帮助企业获得持续竞争优势。     

持续竞争优势战略、创造共享价值对企业绩效的影响研究

共享经济是全球新一轮科技革命和产业变革下映现出的新型商业模式,正在加快驱动组织形态、资产权属、就业模式和消费方式的革新。本研究采用SEM实证检验了共享经济企业持续竞争优势战略与创造共享价值对绩效优化产生的影响,结果表明：（1）在B2P与P2P模型中价值网络、创新战略、战略资源对社会价值一致性有积极影响。（2）B2P与P2P模型中关键时刻、创新战略、战略资源、价值网络对信息共享价值具有积极影响。（3）社会价值一致性会对信息共享价值产生了积极影响。社会价值一致性与信息共享价值在B2P与P2P模型中均对参与价值有积极影响并通过参与价值对企业绩效造成了积极影响。该研究结果为我国企业提升企业绩效,增强综合竞争力提供了理论参考。     

不同驱动力下的服务创新及其竞争优势分析

通过服务创新获取竞争优势是众多企业面临的重要课题.构建了服务创新系统模型,根据服务创新的驱动力因素把服务创新分为新服务驱动、技术驱动与顾客驱动三大类,并分析这三类服务创新模式下企业的竞争优势情况.重点研究了顾客驱动因素下企业在接触界面、文化和集成三个维度方面的服务创新及其竞争优势,认为未来服务企业的创新战略应从占领要素转向锁定顾客.     

基于元分析的市场导向与企业创新关系的再研究

基于元分析估计市场导向与企业创新的真实关系,并检验影响这一关系的潜在调节因素。结果显示:市场导向与企业创新呈现强关联性(r=0.425);客观情境因素中,地区发达程度、行业属性和数据收集时间对二者关系起到显著的调节作用;研究者主观选择的市场导向指标类型也是重要的调节因素。     

源于物流与供应链的企业竞争优势

论述了物流和供应链对企业竞争优势的影响，指出了随着市场竞争的日益激烈，企业应高度重视自身物流和供应链的管理，为提升企业竞争优势，促进企业的发展具有举足轻重的作用。     

基于持续竞争优势的欧盟服务创新现状及其战略框架

欧洲经济的发展与其服务业的发展是密切相关的。但是,与美国、日本等发达国家相比,欧盟的服务业具有比较优势而缺乏相应的竞争优势,这使得欧盟的服务企业在国际市场中缺乏竞争力。近年来,知识密集型服务活动、服务创新和服务外包在欧盟各成员国中得到了迅猛的发展。有关服务创新的政策也得到了成员国内部的高度重视。通过对欧盟服务创新现状的分析,可以使我们管窥当前及未来一段时间内欧盟支持服务创新活动的政策走向与战略框架,从而为我国建设新型工业化道路提供有益的借鉴。     

基于企业持续竞争优势的人才力管理研究

全球化的竞争状态下，中国企业想要在短时间内取得人力资源方面的突破，开发人才力是必然的捷径，它强调集中力量关注最重要的部分，即核心员工的开发与管理。核心员工的管理能否具有针对性、策略性，取得效果是否显著，直接关系到企业能否获得持续的竞争优势。     

新创企业持续竞争优势研究

能够适应动态环境的竞争战略是新创企业获得竞争优势的基础,动态能力是在动态环境下创造、维持和提升持续竞争优势的有效手段,对动态竞争战略的实施有显著的促进作用。新创企业应在动态竞争条件下注重战略与能力的互动,从而赢得持续竞争优势。     

事业模式创新的提出、内涵与特征

创新是有风险的,但因循守旧的企业注定要失败。伴随创新之重要性的与日俱增,创新理论也在与时俱进。世纪之交,一种站位更高、更系统、更全面的创新思想———事业模式创新,与大家见面了。本文探析事业模式创新的提出逻辑,阐述其核心内涵,并对其本质特征进行归纳与总结。