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当前项目管理理论发展较快,大部分企业成功引入项目管理模式,更提高了企业管理水平,在通信行业中,新技术、新业务的更快的发展,对工程进度、质量等要求在不断的提高,设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度,日益增长的人工成本情况下,需要项目管理者合理安排工程进度,并将设计质量提高,满足人们的需求。下文运用项目管理有关控制因素,重点研究了施工进度管理理论在通信设计项目中的应用进行论述。 相似文献
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广电网络必须抛弃“为王”的经营幻想,重新将自己定位在为政府与大众服务的角色上,适应并学习新视频经济时代下的业务与运营形态,重新审视与定义广电宽带网,明确主营业务,并找到运营切入点。广电网络应明确自身在市场中的地位,诚实地面对自身运营成本的组成与工程实施的现状,找到充分发挥自身优势的网络架构与传输技术,构建具有承前启后的结构并适合新媒体业务的发展的新型广电宽带网。同时,为广电网络运营商在其远郊县广电网络交互业务的推广中,提供了一个高运营性价比的新型传输架构与解决方案。 相似文献
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