项目工期、成本的关系与优化

本文就项目工期与成本的关系进行了阐述,并通过实例说明如何通过网络分析对工期与成本进行优化。     

火电工程建设工期中的几个问题探讨

本文主要阐述了火电工程施工中所使用的各项技术、设备、管理和自然条件等因素的影响，并说明了工期、成本、安全性和质量等各个方面之间的复杂联系，指出了在火电工程施工中科学把握工期的重要意义，并将施工现场管理和组织作为关键，指明了在火电工程施工建设中把握好工期所应采用的高效方案。     

浅议工程建设项目进度管理

施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行。将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

建筑工程项目成本管理存在的问题及对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

通过鱼塘电站工程建设浅析施工项目成本管理

本文通过鱼塘电站工程建设,论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。说明工程项目施工管理推行“项目经理责伍制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。     

建设项目工期与成本动态控制方法的研究

从建设项目的目标控制理论出发,对各要素之间相互关系进行了比较系统的分析,在其理论思想的指导下,建立了建设项目施工工期与成本动态控制方法,并提出了赢得值定量评价的新思想,使之在市场经济的环境下,透过材料价格等不断变化的随机因素,寻求施工企业管理的内涵。     

工程建设项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能有效提高建设工程建设项目成本的管理和控制,是当前工程建设管理人员深入研究的课题.为此,文章对目前施工程建设项目成本管理进行了全面分析,同时就如何有效地进行成本管理提出意见.     

试论工程施工工期管理

本文从建筑产品技术经济特点,做好施工前、施工过程中技术、人力、物力、财力、现场等方面的准备工作阐述了加强建筑工程施工工期管理的必要性。     

电力工程项目管理的三要素分析

结合电力工程项目的建设特点和特殊要求，分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述，提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施.     

世博项目的复杂性与工期和人力成本关系

以世博AB片区建设项目为例,基于任务和组织视角,借助仿真软件ProjectSim分别模拟了任务并行、任务分包、组织结构优化及组织成员优化4种情景下项目复杂性与工期和人力成本的关系,认为项目复杂性与工期和人力成本在某些情况下并不冲突.通过在关键职位增加相关人员可以使得项目复杂性、工期和人力成本三者得到同步优化.     

高坝洲水电站施工工期管理

高坝洲水电站施工工期管理贯穿于工程建设的全过程，施工工期管理立足于业主，是业主节约投资，提高企业经济效益的有效途径，效益费用工期优化法充分体出了追求水电站整体经济效益的观点。     

浅谈建筑工程保证工期的管理措施

为了保证建筑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，科学的管理方法和有效的管理措施缺一不可，本文从保证工期的管理方面入手，分析了保证工期的两个方面科学的管理方法和有效的管理保证措施．以确保在合同规定的日期内保质保量的完成任务。     

计划评审方法中项目工期估计的一种方法

以期Ｍ超过指定工期ｔ的期望值Ｅ（Ｍ－ｔ）＾＋，作为估计工程在指定工期ｔ内完工的可能性的指标。给出了估计Ｅ（Ｍ－ｔ）＾＋的公式，并转化为求解一个线性规划问题。该方法不需要对各工作延续时间的分布作出假定，因此具有广泛的实用性。     

建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策

分析了目前工程项目成本管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了较为科学的解决方法。     

浅析园林工程的成本控制和管理

在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目的成本管理。本文笔者结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程施工的成本控制和管理，仅供参考。     

基于投资人视角的BT项目工期与成本偏差预警模型研究

BT项目建设期间的进度和成本控制好坏直接影响投资人的投资效益.在研究现有相关文献的基础上,提出通过计算进度和成本的绝对偏差、相对偏差以及绩效指数,来正确评价项目的真实偏差状态,实行进度和成本的联合控制.根据风险预警机制和项目特点,提出采用进度和成本的相对偏差之和作为BT项目的风险预警指标,并设计出相应的预警区间,据此可进行风险预警.最后用案例证明该模型是可行和有效的.     

施工管理中工期、质量、成本的控制

实行施工项目管理是综合目标管理核心,控制工期、质量、成本是施工管理中实施的基本目标。要使三者关系处于最佳状态,就是采取适当的控制措施,即一定控制原理进行控制运行。也就是工期的控制原理（或措施）必须满足质量要求和考虑成本的经济性。成本的控制原理与措施均是兼顾三者要求利益的,并互相制约运行。     

浅谈施工企业项目成本管理及其过程控制

本文认为,我国加入WTO以后,随着国内建市场与国外接轨,建筑承包市场的竞争愈益激烈,施工企业要想在施工中获得可观经济效益,就必须加强项目成本的管理和控制。项目成本的管理和控制包括生产成本管理和控制、质量成本的管理和控制、工期成本的管理和控制、不可预见成本的管理和控制等。同时,为使项目成本得到有效控制,还必须加强索赔管理,以索赔管理促进项目成本管理。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。