内控“四段论”

从央企和上市公司开始强制性要求加强内控到在更大范围内逐步展开,内部控制体系建设正在成为一个大的市场。北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称正略钧策）从2006年财政部着手起草《企业内部控制基本规范》时,就开始关注内部控制的经验积累和方法论形成。从中央企业,到美国上市公司,再到中国上市公司,通过多年的案例积累,     

内控失灵

中国社会科学院公司治理研究中心对中国100家上市公司内控的研究表明,对于大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍然处于初级认识阶段。上市公司不同程度存在内控弱化、资产流失、损失浪费严重等问题。加强企业的风险管理和内部控制机制,已成为当前中国上市公司的迫切需要。     

内控信息化解决方案

中国企业内部控制规范体系的建成与实施,不仅影响到上市公司的实际运作,诸如软件供应商、咨询公司等中介机构也深受影响。中介机构该如何发挥自身专业优势,助力上市公司提高内控管理水平？     

动态

中国公司治理内控矛盾依然突出近日,甫瀚咨询联合中国社会科学院共同发布其连续第七年的合作成果一《2011年中国上市公司100强公司治理评价》报告。该报告主要参考经济合作与发展组织《公司治理原则》,并结合中国的相关法律、法规,从“股东权利”、“平等对待股东”、“利益相关者作用”、“信息披露和透明度”、“董事会职责”和“监事会职责”等六大评价板块着手.     

企业内控试验报告

从2008年6月《企业内部控制基本规范》（以下简称《规范》）的高调亮相,到2009年7月的延期实施,再到2010年1月1日这个坊间盛传的最终时限,企业和CFO们并没有看到内控制度的正式来临。但是,国内部分企业却自发“先干了这件将来必须要干的事”。     

迟来的内控——一次特殊的讨论

继2008年6月1日《内控双刃剑》的封面报道之后,一年后的今天,本刊再次将目光聚焦内控,只是与上次不同的是,大环境已然变化。 一是,中国版“萨班斯法案”延期,主因在于金融危机下内控给企业带来的客观成本。二是,内部控制与风险管理事实上正在融合,曾经“厘不清”的内控的价值正在凸显。     

年，CFO逆势作为——陈缨：理性者的建设性

逆势作为!从2008年开始：中国企业的CFO都在实践中悄然书写着这四个大字。无疑,当选“2008中国CFO年度人物”的十位CFO就是其中的杰出代表。     

深圳能源“提升”内控

当我们试图为深圳能源的内控工作寻找一个简洁而鲜明的注解时,深圳能源内审总监赖粤江认为,“提升”显然是再合适不过的了。近两年,随着相关法规接二连三的出台,内控成为经久不衰的热门话题。“几乎每个企业都在做内控,从会计与出纳职位的分离,到采购系统和销售系统流程的划分,     

转移转型

在成本的围困下，“中国制造”最先感受到这一生死考验：从2007年到现在，珠三角的加工型企业正在一大批一大批地“死掉”。     

兖矿探路

在子公司成功建立国际水准的内控体系基础上，兖矿集团作为山东省试点企业，正在利用3年的时间，构建兖矿集团内生性的内控体系。 这为中国企业实施《企业内部控制基本规范》提供了一条切实有用的参考路径。     

＊ST春兰异样败局

从2004年到2006年，春兰集团三度蝉联“中国最具生命力企业”的称号，但其上市公司＊ST春兰却由于连续三年亏损面临暂停上市的的命运。＊ST春兰现今的败局，并非简单地败在自身的失误上。＊ST春兰的命运，与春兰集团的整体战略休戚相关。＊ST春兰能否在2008年重新焕发生机，只能拭目以待春兰集团的下一步动作了。     

寻找企业长青树—第四届《新财经》中国“漂亮50”评选特色

《新理经》中国“漂亮50”评选活动自2005年开始，已经连续举办了四届。在本刊的发现和挖掘中，一批具有成长潜质的中国上市公司，通过本刊“漂亮50”活动的彰显，走向了社会公众，也走进了更多投资者的视野。可以说，四年来的中国“漂亮50”评选活动，既是一个优秀中国企业的价值发现过程，也是一个中国企业由小到大的见证过程。     

PR保“平安”

上市公司最近的再融资浪潮，从企业的角度来说，本来是一种正常的企业需求。但最终却被很多人斥责为恶意“圈钱”。为什么？以中国平安为例，如果能用PR（公共关系）的思维来推进再融资，或许其再融资真的能够“平安”。     

风险来临你别跑

＂内控＂成为中国公司目前关注的一个焦点,但是企业所面临的风险可能不是单纯的财务风险,还有战略风险、市场风险,以及整个经济形势的风险,这些在内控过程中很难观测到。本期,我们将《风险管理智慧》一书的作者、德勤中国专门从事企业风险管理服务的高级经理——杜杰请到了编辑部,和他一起来聊聊这本书。     

大唐国际：“六位一体”

大唐国际内控管理工作最大的亮点在于提出了“六位一体”的内控思路,有效规范了18个重点业务领域的内控建设,为企业的经营和管理带来了实实在在的成效。     

审计意见、高管财务背景与内部控制缺陷修正

文章运用2010~2014年度沪深两市A股上市公司的相关数据,首先检验了审计意见与内部控制缺陷修正之间的相关性,结果表明上年收到“不清洁”审计意见的企业在当年更有可能进行内控缺陷的整改与修正;进一步通过分组回归发现,高管中具有财务背景特征的成员比例越高,进行缺陷整改的概率更大,一方面表明外部审计非标准审计意见对内部控制治理效用可能赖于管理层的配合,另一方面也折射出高管人力资源有效配置的重要性。而对披露缺陷修正信息的企业进行跟踪研究,发现这类企业在后续年度仍然会收到“不清洁”的审计意见,反映出这些上市公司的缺陷整改可能浮于表面,并不是实施有效的。     

江龙控股危机调研

在中国资本市场，江龙控股是一个江湖传说：从创建到成为行业龙头企业，拥有“中国印染第一股”，用了四年多时间；然而，从风光无限到轰然倒塌，却只用了短短一年。     

海外上市“还账”

2011年,41家赴美上市的中国公司面临诉讼;自9月始,美国证券市场甚至出现了中国企业“零上市”的记录。在创业精英（ChinaEntrepreneurs,简称CE）主办的“CE-2011中国CEO＆CFO投资论坛”上,我们从各方发言中听到两大主题：加强公司治理,以及调节利益方关系——这是我们交过高昂学费后学到的东西。     

市值升级考

当中国上市公司经营目标从追求利润最大化转向追求价值最大化,市值管理成为摆在CFO面前的升级考卷。在考卷上,有“价值创造”这样的基础题,有“价值实现”这样的问答题,也有“价值经营”这样的加分题。考试成绩决定着上市公司的生死存亡,并且,没有补考。     

评选说明

一、评选程序第四届《新财经》“漂亮50”的评选主题，是“寻找企业长青树”。在关注上市公司可持续成长性的同时，《新财经》杂志通过中国“漂亮50”榜单的持续挖掘和弘扬，寻找未来中国经济长远发展的可持续动力。