CFO的风险

风险由人而生,也必将由人而洽。如此,对一名企业的CFO而言,从内部风险控制到企业全面风险管理,各种风险具有的复杂性和不确定性,颇具职业挑战。     

写给CFO的一封信——财务转型

各位CFO朋友：在2012年到来之时,我结合中央企业发展情况,与大家分享—下,企业如何推动财务转型,提升企业竞争力？     

CFO的资产负债表

适度的负馈所产生的财务杠杆效应，将会带来更加丰厚的权益。     

CFO行踪

1优酷任命徐舸为CFO 优酷近日宣布,公司原CFO兼高级副总裁刘德乐晋升为总裁,原高级财务副总裁徐舸接任优酷CFO兼高级副总裁,该任命于7月2日生效。     

周业雄的“CFO观”

CFO们是如何一步步走到现在的位置？他们对未来是如何规划的？今天,我们和美昌集团有限公司的财务总监周业雄先生一起,分享他的故事。     

高志：行业专家型CFO

经营和财务考虑的角度不同,CFO要做到从多个方面思考问题,而总会计师的角色也要尽快向CFO转变     

财务国际化征途——访三一集团副总裁、CFO段大为

见到段大为时,他刚刚从德国飞回来,在长沙短暂停留,又要飞往下一站。如今,他每天的工作都在努力追赶24小时的国际时间,也是现在的三一时间,而他的所思、所想、所感,更让我们看到,一名中国本土优秀CFO走向国际化之路的“艰辛”。     

CFO之“跳”

又剑年底时,每年这个时候,总有一大批的职场中人开始动起跳槽的心思,其中不乏很多高级职业经理人中的财务高管。     

CFO蜕变术

拥有CFO的头衔,并非财务管理者的终极目标。对于那些想变得更具影响力,甚至想蜕变成为CEO的CFO们,以下8个方面．是你应该关注并提升的。     

IA财务考——IA：CFO“有形”考卷

＂模糊、战战兢兢、雷区＂,这是一位实务界CFO在谈到无形资产（IA,Intangible assets的简称）时,使用的关键词。而另一位一家大型国企的CFO也指出,忽视它,就只能交＂学费＂,甚至会血本无归。     

写给CFO的一封信——段大为 企业集团的财务策略

亲爱的CFO朋友们：你们好! 接到《新理财》杂志的邀请后,一直在想这封信该写些什么,出于一种工作的本能和惯性,脑海里就出现了这样一个题目。企业经营进入集团化发展阶段,财务策略的得失已经关乎企业经营的兴衰,而CFO作为其主要掌舵人,很大程度上决定了策略运用的成败,所以这个题目既大也难,不容易写清楚,     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO,还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下,CFO应该是．一个全面风险管理的执行者,让其作为全面风险管理的责任人,会过多地放大责任,CFO承担不了那么多的责任。     

2010 CFO理财心事

继2009年的《CFO理财年报》之后,用＂理财心事＂来总结这一年,不免会让读者有些错愕。其实,我们并无好大喜功的意思。     

CFO激励“未来CFO”

由新理财杂志社发起、已经成功举办两届的＂CFO1＋1激励行动＂今年继续举行,此次助学仍旧选择了金融财务专业领域,来自清华大学和对外经贸大学的10位优秀学生不仅得到了获奖CFO的捐助.     

“债”字了得

各位CFO朋友：大家好!很高兴受《新理财》之邀,与大家分享一下我的2012财务风险观。     

CFO的“能力链”

在京能,绿色投资不仅仅是一种理念,而且已经变成一种行动,而跳出＂绿色财务链条＂,CFO应该具有什么样的能力做保障？本期客座总编辑独家对话北京京能投资副总经理、CFO刘国忱。     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大景数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要“位置”来“发言”、也需要“作为”来“发力”,同时更需要“方法”来“实干”,而这三者缺—不可。     

CFO重新定义——王保安：提升CFO时代价值

CFO简简单单三个字母,在中国却有不同的演绎。 最标准的说法是,CFO是Chief Financial Officer的缩写,即公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要,最有价值的职位,是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。     

2011 CFO看这里

第六届中国证券市场年会2010年11月12日在京召开,经济尤其是证券领域最权威的观点、最犀利的声音在这里碰撞。2011年CFO应如何进行资本布局、如何抓住财务工作重点,在这里应该可以得到指引。     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人,从普通财务负责人到CFO,不仅仅是一个称谓的改变,也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者,CFO不仅要做好日常财务管理工作,而且应从资本运作的角度,为公司的发展出谋划策,帮助CEO实现经营目标;从全局观念出发,制订公司的改革措施并认真贯彻执行;