财务共享平台下的稽核体系

搭建基于财务共享平台的财务稽核体系的目标在于：保证风险管理、内控与稽核工作能够有效落实,避免流于形式。     

再探财务共享服务中心

共享服务中心随着经济全球化和跨国公司的广泛出现应运而生。大量的实践证明,共享服务中心在节约企业管理成本、提升集团管控、加强风险防控以及优化流程管理等方面显示出卓越的成效。然而,建立财务共享服务中心,不仅需要整体谋划和长期推进,更会在实施中面临各类风险,比如对财务共享业务的选择、高额的初始投资、较长的盈亏平衡期、制定新规则以保证跨部门流程顺畅、理顺机构责任界面和管理体制、营造共享服务文化以及财务共享服务成熟后的控制等等,这些问题仍然需要持续探讨。     

一家银行的共享服务

本刊今年第8期的财务共享服务专题,为探索中的企业提供了实施财务共享服务的参考范例,作为相关专题的补充,本文给银行类的企业提供了值得借鉴的操作思路与经验。     

中兴财务云

上世纪末,共享服务中心由国外咨询或业务外包公司传人中国,并有了一些应用尝试。在2003年左右,共享服务在中国得到了较大的推广和发展,中兴通讯是国内本土企业率先在财务领域实施共享服务的优秀代表,它们建立了自己的财务共享服务中心并取得了骄人的实施效果。     

问诊集团财务治理

实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、＂地王＂问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业集团的公司治理结构,特别是集团财务治理结构,协调企业集团与各方利益相关者的关系,意义十分重大。     

区域高技术产业技术创新效率测度与提升路径研究——基于共享投入关联型两阶段DEA模型

将高技术产业创新过程划分为技术研发和经济转化两个阶段,考虑初始创新投入在两阶段分配、非研发投入及新产品开发费用等因素对创新产出的影响,构建共享投入关联型两阶段DEA模型,并测度了2013~2015创新年度中国大陆30个省份的高技术产业技术创新整体效率与两阶段效率。结果表明:大多数区域高技术产业初始创新投入对研发产出和经济产出均有影响;高技术产业技术创新整体效率与两阶段效率都较低,且各区域创新效率水平差异较大;技术研发效率水平高于整体效率水平,而经济转化效率水平低于整体效率水平。最后,依据高技术产业技术创新两阶段效率及其在整体效率中的权重对各区域进行重分类,有针对性地提出了单边突破式、双向协调式等多条技术创新效率提升路径。