谈企业的全方位服务

目前，面对激烈的市场竞争，UPS厂商除了在产品上．技术上推陈出新以外．服务也已成为业界关注的热点。UPS的竞争将更加趋向多元化，从产品的竞争上升到服务的竞争，市场和用户需要厂商更加全面的服务。那些拥有完善的售后服务体系，不断通过全方位，高品质的服务以满足用户需求的UPS厂商，将会抢先赢得市场商机。     

炎谈企业的战略定位

大千世界。千姿百态，万事万物，适生存。所谓适，就是生长环境的定位和角色，自然界如此，企业何尝不是如此。市场经济初期。物资缺乏，公司不必考虑定位，然而随着经济的繁荣，尤其是经济全球化，决定了各个企业的定位。无论是“服务中高端市场”的定位；还是“顺应PCB市场发展”的定位；以及“以出口为主”的定位都是市场和客户需求为导向，结合自身的资源优势、资金、管理能力，企业化来决定的。形成自身企业的特色，差异性决定了企业的个性也就是企业的核心竞争力。     

品牌建设：充分挖掘企业的无形价值

电信市场的放开,普遍服务的深入, 用户需求的提高,竞争程度的加剧,信息的透明化,产品的同质化,这些都使运营商面临着极大的压力,新的竞争格局使运营商认识到品牌的巨大价值,并将品牌视为企业无形资产的重要组成部分。     

中国巨龙全方位推出网络及数据产品和技术

巨龙信息技术有限责任公司作为我国民族通信产业的支柱企业，以“中国巨龙——打造未来高速信息网络”为主题，在2000年中国国际通信设备技术展览会上全方位推出网络及数据产品和技术。     

机顶盒企业竞争战略分析

通过对机顶盒企业的组织、市场定位、成本与价格和市场推广竞争战略的调查、分析与研究，为机顶盒企业适应中国数字电视产业未来发展，强化其在数字电视产业链中的基础作用，提出了几项建议。     

浅析电信企业的市场定位

简单介绍了市场定位这一概念的产生及其对电信企业的意义 ,然后对电信企业市场定位的内涵、方式、内容层次、步骤进行探讨。     

维嘉：立足高端市场贴近客户需求

准确的市场定位及不断开拓市场空间的背后是维嘉科技对其企业文化的忠诚执行，是钻研、创新、协作；专业、专注、执着的企业作风的真实写照。     

3G业务市场定位的法则

文章结合国外3G运营商推出3G业务的案例分析，从用户需求、市场竞争格局、运营商自身战略三方面分析了运营商推出3G业务的行为方式，最后尝试推导出一个对3G业务进行市场定位的逻辑模型。     

web3.0时代来临 透视盛大变革看互联网企业转型

面对互联网竞争格局的调整、盈利模式的变化、消费需求的迁移,盛大正在进行法人治理结构的调整和优化。近日,盛大动作频频,Bambook掀起国内电子书市场降价浪潮,酷6视频高层大换血,Youni、"推他"抢占互联网新起点。作为一家传统的互联网企业,盛大正面临什么样的困境?盛大一系列动作的背后又折射出互联网市场什么样的趋势?本刊记者特此寻访诸多业内人士,以解疑惑。     

主动防护 未雨绸缪

来自美国的网络安全厂商SYGATE技术公司向业界发布了两款最新产品：安全策略保证系统4．0(SSE4.0）、Sygate On-Demand 2.0(SODA 2.0)中文版产品。这两款产品分别针对企业内部网络环境及INTERNET络皮用，构建起强大的安全管理与保证体系，彻底保障企业用户的网络安全应用需求。     

从客户需求出发加强电信企业营销

我国电信业自实行政企分开、引入竞争以来，迅速从短缺阶段跃进到了过剩阶段。随着市场竞争的不断深入，企业的经营理念也得到了不断提升。电信服务中装机难、移机难、维修难、交费难等老大难问题已经成为历史，那种等客上门的服务观念已不复存在；取而代之的是以客户为中心，用户至上，用心服务，主动满足现实需求的营销理念。     

用户满意 企业动力——重庆网通诚信服务促进企业持续发展

中国网络通信集团公司重庆市分公司自2002年成立至今,秉承网通集团“诚信铸就品牌、服务编织未来”的企业理念,以客户需求为导向,坚持把不断提高用户满意度当作促进企业可持续发展的内在动力。致力于为客户提供高价值的优质通信服务,向社会提供阳光网络、绿色信息。     

劣势企业在市场拓展中的圈地策略

作为一个移动通信技术在全球比较领先的国家，中国巨大的通信市场在多个运营商的参与和推动下，已位居世界第一位。资料显示：2006年1～5月，我国移动电话用户以月均550万户的速度增长，截至2006年6月底，我国电话用户总数已经达到7.91亿户，其中固定电话3．65亿户，移动电话4．26亿户。受到如此巨大的潜在收益和用户群落的吸引，在这高度市场竞争环境下，无论处于主导地位的中国电信、中国移动，还是处于劣势的中国网通、中国联通，为了从一定的用户保有量中获得企业生存发展所需要的收益，必将导致通信企业的“价格战圈地”策略成为主流。     

电信运营企业整合营销策略初探

近年来，电信运营企业总体业绩逐步增长，但增幅正逐步回落，运营商之间的业绩分化更加明显，后续增长动力缺乏。电信新技术层出不穷，新业务不断推出，用户不断细分，用户需求日益提高，市场逐渐开放，国内外竞争加剧。电信全球化以及近年来电信运营业发展的新趋势，给电信运营企业带来了前所未有的压力和挑战。许多大中城市，移动电话、固定电话和宽带用户数量的发展已基本趋于饱和。在农村，新增用户高增长的态势已明显下降。总体的用户规模增长速度下降。用户对市场营销措施已不再敏感，靠用户规模来拉动收入的日子也渐行渐远，这些新特征对电信运营企业提出了更高的要求，传统的营销模式正在经受新的挑战。运营商已经到了该转变营销模式的时候了。新的经营理念、竞争观念、手段和策略正以惊人的速度发展，并日益深刻地影响着国内通信市场。     

市场调查对企业的作用

市场调查行业在中国有着近20年的发展历程，对于一个企业来说，市场调查有着十分重要的地位，是企业与消费、客户或公众之间信息沟通的桥梁，它可以满足企业不同层面的业务需求。这里既包括战略制定层面，也包括市场营销活动的各个环节，如企业产品开发、产品营销等诸多方面，为企业的营销提供决策依据。     

面向市场开发注重用户需求——Avid高层人士谈技术发展和服务

新年伊始,Avid亚太地区代理商大会在上海举行,这是Avid首次在中国举办如此规模的会议。Avid总裁亲自到会,反映出其最高管理层对中国市场高度重视。本刊编辑专程从北京赶赴上海,就Avid在新的一年有何打算,即将推出哪些新技术,以及对中国市场产品策略等读者关心的问题,对Avid高层人士进行了采访。 Avid总裁兼首席执行官David Krall先生、Avid亚太区总裁Andrew Thornton先生、Avid子公司Softimage总经理Michael Stojda先生分别向我们介绍了Avid公司在视频、音频和三维三个领域的业务,强调应该根据用户需求量身定做合适的解决方案。     

企业即时通讯市场进入门槛不低 网易冀用平台化和细节取悦客户

网易携企业邮箱的优势进入企业即时通讯市场,是带来自己和腾讯、中国移动三足鼎立的局面,还是步网易泡泡失败的后尘,这取决于它是否能有效破除市场内的多种隐忧为个人即时通讯市场的庞大用户群所遮蔽,企业即时通讯领域虽有些小众化,但其高含金量仍引来了多方巨头。这一次,新军网易杀到。《IT时代周刊》日前获悉,网易正式推出     

企业

LG全面进军商用显示市场 12月11日,LG在北京正式发布其全新的商业关系管理系统“LGPartnerPortal”,全面进军B2B商用显示市场。LG电子（中国）有限公司家电总部执行总裁郑宇城表示：未来几年内,中国行业及公共领域显示设备需求将集中爆发,而无论从上游面板技术资源还是下游市场地位来看,LG电子全产业链优势明显。目前,在中国地铁电视机市场中,LG市场份额高达80％。在显示器领域,LG在2009年面向行业市场推出了慧联、慧视和慧彩系列B2B机型。     

电信运营商在亚太地区用大数据分析开拓企业市场

正OVUM观点大数据分析技术被看作支撑下一波增长的飞跃性的创新技术,它将大幅提高生产率。很多企业已经坐拥大数据,具备了构建战略性决策和规划的基础。然而,大部分企业认识到,现有的大量结构化和非结构化数据让他们深感受挫,很少人具备能够恰当处理好、利用好它的专业知识。亚太地区的电信运营商也有一些是早期第一批采用大数据技术的先锋者,很多人甚至是毫无保留地全然接纳。大数据分析可以帮助运营商在这个竞争激烈的环境下,更好的了解用户需求。有证据表明,早期阶段就采用大数据分析的运营商,