抓好项目管理实现企业跨越式发展

加强项目管理是企业创新管理理念，实现企业跨越式发展的关键。结合企业实际。全面深刻地分析了目前项目管理中存在的不足和问题。对今后如何抓好项目管理提出了具体观点与思路。     

转变经济发展方式，实现跨越式发展

当代经济学有两大理论板块，一是增长理论，一是发展理论。增长理论重点研究经济增长因素的实现，如资本投入、技术进步、劳动生产率增长、资本积累、劳动就业等。以往，我们常常强调的“增长方式转变”即通过改变经济增长因素实现粗放式发展向集约式发展的转变。发展理论专门研究发展中国家或地区的产业成长、经济与社会结构的协调和优化，以及在经济上追赶先进国家等问题。十七大报告中特别提出“转变发展方式”，实现这一目标，我们需要坚实的理论支撑。     

紧扣科技进步核心实现跨越式发展

近几年,安徽的农业和农村科技工作形势非常好,在未来的发展中潜力也十分巨大,具有明显的后发优势.在这种形势下,安徽要成为农业强省和科技强省,就必须要抓住农村经济结构战略性调整带来的科技发展空间和产业增长的潜力,抓住科技进步这个核心.这是能否实现真正意义上跨越式发展的关键所在.     

实施精细化管理 全面提升管理水平

以精细化理念推进企业综合管理水平,不断完善制度建设,夯实企业管理基础,积极创新管理模式,实现企业和谐、健康、良性发展。     

怎样实现北京郊区的跨越式发展？

北京郊区是实施北京城乡一体化发展的重要领地，是拓展北京发展新空间的核心载体。2010年北京市经济工作会议提出：“要做大做强郊区区县经济，把重大产业项目摆向郊区、新城，推动城市发展新区和生态涵养发展区平原地带实现跨越式发展。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

深化改革 乘势而上 为实现孝感学院跨越式发展而团结奋斗

一　　孝感学院成立已两年多了。在这短短的两年中 ,孝感学院已显现了勃勃生机 ,各项工作都有很大进步 ,尤其在以下三个方面成绩显著 :一是学院发展步伐明显加快。学院规模从1 9 99年升本前的 4 0 0 0多学生 ,发展到 2 0 0 2年全日制学生 840 0多人 ,成教生 4 0 0 0多人 ,师资队伍净增 1 0 0多人。教学用房和教学仪器设备投入经费增长较快 ,校园面积由几百亩增加到上千亩。学院软环境发展变化也很明显 ,教育观念得到更新 ,管理规范和竞争机制逐渐确立 ,师生的精神面貌焕然一新。二是教育质量逐步提高。学院开展了教育思想大讨论 ,科学规划并…     

以信息化带动机械化，实现我军武器装备跨越式发展

信息化和机械化是我军现代化建设面临的双重任务。分析了现代战争的信息化趋势，阐述了以信息化带动机械化、实现我军武器装备跨越式发展的基本思想，并根据多年从事地面防空武器装备信息制导技术的研究和实践经验，提出了以信息化带动机械化、实现我军地面防空武器装备跨越式发展的方法和思路，并探讨了以信息化带动机械化、实现跨越式发展的若干关键问题，对于指导我军未来的信息化作战和信息化建设具有重要的理论和实践意义。     

坚持自主创新才能实现跨越式发展

企业在生命的存续期内总会遇到各种各样的发展"瓶颈"。当企业发展遇到了"瓶颈"时,怎么办?本文应用所学的突破管理理论和SWTO分析方法,结合上海日之升新技术发展有限公司(简称日之升公司)的发展案例,对此进行了探讨。     

实施安全精细化管理，促进煤矿安全生产

安全生产是煤矿企业获得可持续发展的“生命线”,安全管理一直以来都是保证煤矿企业安全生产的前提和基础。在新时期新形势下,实施安全精细化管理对于促进煤矿企业安全生产具有十分重要的意义。     

浅谈幼儿园中精细化管理的作用

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理,即是常规管理的升华,是规范化管理的延续。其管理核心理念就是＂精心是态度、精细是过程、精品是结果＂。其主要彰显的管理方法就是＂事事有人管,时时有人管,处处有人管,人人用心管。＂     

加快科技进步为实现追赶式前进跨越式发展贡献力量

在新世纪、新阶段，我市要实现全面建设小康社会的宏伟目标，保证国民经济持续快速协调健康发展，我们必须牢固树立、认真落实科学发展观，切实把经济社会发展真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，充分发挥科技在引导和支撑经济社会发展中的决定性作用。     

实现铁路跨越式发展的思考

分析了实现铁路跨越式发展目标的理论依据,阐述了实现铁路跨越式发展目标的契机,对如何实现铁路跨越式发展目标进行了探讨。     

加快工业化进程实现跨越式发展

分析了益阳市当前工业化所处水平以及与全国、全省的差距,针对益阳市工业现状,探讨了加快益阳市工业化进程的问题。     

精细化管理在科研项目管理中有何应用？

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。而通常说的科研项目管理是一种项目的常规管理,是以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,     

浅析电力营销精细化管理的实施

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。     

提高精细化管理水平 实现企业发展新跨越

随着煤碳资源的减少，煤矿企业的发展面临着诸多的阻碍和困难，如何由当前粗放型管理模式向精细化管理模式转变，如何通过转变管理模式获得企业发展的新契机，是所有煤矿企业在当前形势下所面临着的当务之急，本文就搞好煤炭企业精细化管理工作的意义，探索实行精细化管理体系建设的转变，并结合当前煤矿企业的实际状况，就如何将精细化管理体系落实到实处进行初步的探讨。     

努力实现科学技术跨越式发展为全面建设小康社会实现中原崛起提供支撑

<正> 党的十六大提出了本世纪头20年全面建设小康社会的奋斗目标。河南作为一个拥有近亿人口的发展中大省,实现这一宏伟目标任务艰巨,意义重大。科技进步是经济发展的决定性因素,要实现全面建设小康社会的目标,就必须把科技进步与创新体现在加快实现新型工业化、城镇化和农业现代化进程的各个方面,充分表明科学技术作为第一生产力,特别是先进生产力的集中体现和主要标志的特殊意义。面向未来,科技工作必须进一     

贯彻十六大精神,实现跨越式发展

该文通过对十六大报告的学习,结合天津职业大学的实际,从牢记主题,夯实可持续发展的基础;把握精髓,保持与时俱进的发展动力;抓住机遇,实现跨越式发展的目标三个方面作了论述。     

发挥"万里模式"优势 实现实验室建设跨越式发展

充分发挥“万里模式”的运行机制优势,引入市场经济概念,按教育成本进行收费核算,按需求扩大规模,保证实验室基本建设的巨额连续投入。以培养面向基层,具有良好的综合素质、较强的创新精神与实践能力的应用性人才为目标,深化体制改革与机制创新,改革实验教学和管理,实现实验教学和管理的跨越式发展。