直销e运作的基本点和标准

任何领域，都离不开三个重要的问题，就是“为什么”、“做什么”和“如何做”。上期笔者作文《直销e运作，为何而作》重点探讨了“直销e运作为什么”。从本文开始，笔者将重点探讨直销e运作过程中的“what”，也就是“做什么”。     

10大直销夫妻档

二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰。 在直销界，有这样一个群体，他们是生活中的夫妻，又是事业上的搭档，这一种完美结合了生活和事业的夫妻档成为直销这个强调亲情和家庭行业的最好标杆。夫妻档因性格特质的差异自然形成各种合作模式：或一方负责对外发展，一方负责后勤服务或者一方居于主导，另一方隐于幕后；或一方着重操作，一方重在沟通：或者双方平均发力，各自负责不同区域…… 上阵还需父子兵，打虎还需亲兄弟。直销，一个需要用心去沟通的领域，更需要一个亲密的伙伴，夫妻档应运而生。由于夫妻档多为一方首先取得成绩后，再取得对方的信任，因此他们的存在使直销业在社会中的形象大为改观。[编者按]     

直销运作的基本观念

大陆的直销市场在《禁止传销条例》和《直销管理条例》公布实施之后，正进入盘整的阶段，由于禁止“团队计酬”的多层次奖金制度，大多数直销公司都要调整他们的制度和作法，那些已经从事直销的直销商也必须改变他们的观念和做法。在这直销新纪元开始的阶段，我们希望直销业界能够迅速调整脚步踏上正轨，因此把观察台湾和大陆直销运作多年的心得提出来和大家分享，     

中国直销名人堂规则介绍

“中国直销名人堂”是为活跃在中国市场上的直销名人们开辟一个展示自我风采和实力的场所，并具有延续性和互动性，也就是说这其实是一个每期都会出现在本刊上面的中国直销名人榜。该榜分为“企业领袖榜”和“团队领袖榜”两个子榜，各限制发布排名前50位的名人，凡进入这个榜的名人如无意外将一直在这个榜上出现。     

中国直销名人堂规则介绍

“中国直销名人堂”是为活跃在中国市场上的直销名人们开辟一个展示自我风采和实力的场所，并具有延续性和互动性，也就是说这其实是一个每期都会出现在本刊上面的中国直销名人榜。该榜分为“企业领袖榜”和“团队领袖榜”两个子榜，各限制发布排名前50位的名人，凡进入这个榜的名人如无意外将一直在这个榜上出现。     

直销覆盖全球 还需要几年？

直销在全球到底发展到什么程度了?有多少国家有直销事业在发展?有多少人在从事直销?如果你立志成为一个胸怀国际的直销领袖，你可能需要将这些答案搞清楚，因为这决定了你未来的生涯规划。     

中国直销拓荒人：内蒙古放牧直销

“如果你在人海茫茫中感动了他(她)，他(她)便会在人海茫茫中找寻你。”包头的直销便是这样互动而来的。     

雅芳15万直销大军的背后

雅芳疯狂扩张的背后，是重振中国乃至亚太区市场的迫切需求。[编者按]     

协美 系统企业化之路——亚洲直销业第一个企业化系统“协美”运作独家追踪

2005年2月18日，本刊记者作为惟一获邀媒体代表，在马来西亚最能彰显物质和财富的云顶(Genting)之巅，独家见证了亚洲直销业第一个真正实现企业化的系统——协美企业集团(Success Together Wor Idwide，简称STWW)的成立。基于如新公司平台之上的协美企业集团的成立，标志着亚洲直销团队的一个崭新探索，其中涉及到的新系统建立和系统企业化的思路，都值得我们中国直销业为之深思。     

直销立法之重

米兰·昆德拉有句名言,叫“生命中不能承受之轻”,这话套用在直销立法上,应该是直销立法不能承受之轻,用句大白话来说,就是直销立法之重。 在过去的一个月中,直销立法这个话题象一个巨大的磁场,吸引了包括业界、学术界和媒体同行们的关注,作为中国历史最悠久,实力最雄厚的直销专业媒体     

我国直销立法中的主要问题研究

对我国政府来说，有关直销立法的担沈与困惑以及敏感的问题较多，如内资企业与外资企业的差别待遇、直销与非法传销的区分、企业的设立条件、允许直销的产品与报务的范围、税收等，以及由此折射的市场开放态度、经济民主化程度等宏观经济政策与理念，而就立法宗旨、立法技术而言，主要体现在规范直销企业的设立条件、直销企业的经营范围、保证金制度、推销员资格的取得与培训、雇佣合同中双方的权利与义等、对直销营业与市场的监管、消费者权益呆护、法律责任等问题。     

美容业的直销变革

美容业目前的竞争已愈趋白热化，对于众多企业来说，效益在不断下滑，市场在不断萎缩，人才在不断流失……2003年，有几家美容企业悄然引入直销模式，试图另辟蹊径在直销业与美容业之间找到契合点来突破困境。那么，此举究竟能否给困境中的中国美容业带来一片新天地？     

直销不成功的十大瓶颈

根据我自己多年来的观察，有许多未成功的直销人常用三种借口：一怪公司搞传销，产品不好、价格贵；二怪系统是虚的，要名、要利、要权，没原则、没模式、没方法；三怪领导人只顾自己赚钱，搞炒作、囤货、削价，肥了自己坑了别人。     

直销论坛虚假宣传 雅芳等十直销巨头联手讨公道

黄德荫、高寿康、邱锦云、钱港基、李惠森……十几个直销巨头“掌门人”的名字突然“齐刷刷”地以论坛副主席身份，出现在一个名为“世界直销财富论坛”的与会名单上，而当事人却从未应允。     

万基离直销牌照还有多远

2006年8月，万基在风雨飘摇中度过了艰难的一个月。     

直销与电子商务一体化求解

很多人对电子商务引入直销抱有极高的期望值,他们认为,依托庞大的从业人群,一旦引入电子商务,直销将如虎添翼,但美好的前景和成功者寥寥的现实形成了巨大的反差。本文作者范伟云先生从2006年开始就潜心e化直销的理论研究、工具开发和实践探索,并且对企业管理、经销商运作都有切身的体验。本文对直销+电子商务的前景、难题都做出了较为深入的讨论,并摸索出了系列的解决方案(限于篇幅,本文未详列),在2010年众多直销企业切入数字化时代的时候,有着积极的参考意义。     

直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

中国直销企业e化规划

借助e化的力量，直销企业在中国的社会和政治环境下快速发展。放眼四海，目前世界领先的零售业巨头，都已经将信息化手段的运用，成功的化作市场竞争中的优势能力。中国直销企业e化规划，需要充分借鉴这些先行者的经验。[编者按]     

如何处理直销运作中的五大关系

20世纪70年代，北欧的一些学者提出了建立、维护、促进、改善、调整“关系”为核心的关系营销（Relationship Marketing）理论。而这样的理论正好适用于直销行业的运作。     

坚持到底 永不放弃

在文章的开头，我先引用一个故事——英国首相丘吉尔最精彩也是最后的一次演讲只花了不到1分钟，他只说了一句话：“坚持到底，永不放弃!”。