信息化“实”难办

信息工具的创生，一定“脱胎”于企业的实际需求，不是泛泛需求，而是那些已经存在数据库中，因为没有正确管理理念而被“稻草”掩盖的“黄金”。     

反诈八部

令大多数财务总监担心的，倒不是什么惊天大骗局，而是企业内常见的一些小的偷鸡摸狗的事睛。PeterBartram因此给出了八点建议。     

国内上市，向左走，向右走

对国内的很多中小企业而言，融资难，不是由于市场缺乏资金，而是没有办法找到外部融资的途径。贷款？银行对中小企业的歧视由来已久，宁可拿大笔的钱贷给大型企业锦上添花，也不愿意拿点零头给中小企业雪中送炭的情况屡见不鲜；上市？高高的门槛横在那，也不是随便谁都能爬过去的；发行债券？审批条件高，而且国家还严格控制：政府资助？     

集成管理软件及其开发策略

随着科技的进步,尤其以信息技术、通讯技术为核心的高新技术的蓬勃兴起,使现代企业的管理面临着新的挑战。 一、计算机企业管理的最新发展     

轻松应对

扩大产能，企业现金流不但不紧张，反而继续增加；资金成本增加，每年却可降低融资费用1000万元；不是母公司占上市公司的“便宜”，而是上市公司用“丑小鸭”换回母公司的“金凤凰”。在成本高企的大环境下，郝玉江“解决三种不可能”，将CFO的职能发挥得淋漓尽致。     

论我国企业的供应链再造

21世纪激烈的企业竞争以及企业经营的无国界化，迫使企业建立更加高效的管理方式，而供应链管理则是这种管理方式的典型代表，也必将是我国企业管理的发展方向。章介绍了企业供应链管理的由来，主要内容及运作方式，以及信息技术对供应链管理的决定性的作用。     

CI作业中的群体行为管理──名牌策划与品牌管理（Ⅱ）

ＣＩ战略成功导入的关键，是对企业内部ＣＩ作业群体的行为进行系统、科学的管理。本文在首先提出企业内部群体行为管理假说的基础上，借鉴系统科学的相关思想，就ＣＩ作业过程中群体行为管理的基本方法，作了较为深入，全面的探讨。     

中介企业的服务定价研究

定价问题是中介企业的核心问题之一。本主要目的是探讨中介企业如何对自己提供的中介服务进行定价。定性研究表明：中介对买卖双方收取的服务费用与以下三个因素有关1．双方在选择中介交易方式下节约的交易成本；2．中介企业自身的成本；3．买卖双方面临的风险成本。并在此基础上，给出了中介企业定价的基本模型。     

合作创新与企业价值分析

本主要研究合作创新与企业价值的关系。首先从理论上探讨合作创新和企业价值的关系，并提出如下假设：企业的合作创新行为会带来企业价值的增加。然后收集了证券市场上宣布合作创新的公司，及其日回报率，检验如上假设，并证明合作创新行为的确可以提高股东和投资对企业价值增长的预期；最后总结了检验假设的结果，并提出下一步研究的目标。     

供应链金融、盈余管理与企业融资效率

本文以我国2014—2019年间沪深A股主板非金融类上市公司为研究样本，采用真实盈余管理模型和修正-Jones模型分别度量企业的真实和应计盈余管理，并通过主成分分析提取综合指标衡量融资效率，实证检验了供应链金融、盈余管理对企业融资效率的影响，以及供应链金融与盈余管理对融资效率的交互影响，并按企业规模、企业所有制属性对上述影响进行深入考察。研究发现，高质量的供应链金融有利于改善企业融资效率；企业内部盈余管理会抑制融资效率的提高；上述两种影响在大规模、国有企业中表现更突出。进一步的研究发现，供应链金融与真实盈余管理对融资效率的影响存在显著的替代效应，这种替代效应在小规模、国有企业中更显著。     

京瓷与海尔管理模式比较

京瓷的阿米巴经营和海尔推行的自主经营体的思想,都是最大限度地发挥员工的创造力和积极性,是对传统管理的一种颠覆。 在如今的时代,技术创新并不是最重要的,管理创新才是最重要的。日本京瓷和中国海尔的实践充分说明了这个道理。这两家公司生产的产品,在技术上和同行业其他公司并没有显著的差距，之所以企业的效益不一样，是因为管理上的创新。     

CI作业中的群体行为管理——名牌策划与品牌管理（II）

CI战略成功导入的关键，是对企业内部CI作业群体的行为进行系统、科学的管理。本文在首先提出企业内部群体行为管理假说的基础上，借鉴系统科学的相关思想，就CI作业过程中群体行为管理的基本方法，作了较为深入、全面的探讨。     

走出去的政策信号

3月16日，商务部发布《境外投资管理办法》，一方面简化了海外投资审批程序，从而促进了海外投资发展；另一方面则降低了中国企业海外投资的风险。     

企业知识管理风险预警方法及其应用

本在建立企业知识管理风险预警指标体系的基础上，研究了企业知识管理的风险预警方法，并用实例说明了该方法的具体应用过程。     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

传统会计方式下,企业客户资产管理游离于财务管理范畴之外,企业为形成客户资产付出的大量成本,缺乏有效衡量,也没有在财务报表中清晰体现,直接影响到了客户资产管理战略的执行。本文呈现并解读了客户资产成本管理的成功操作实例,为企业成本管理提供了新视角。     

数字时代与企业数据化管理(节选)

随着技术进步、生产力提高，经济社会的发展，企业管理思想不断发生着深刻的变化，类似的变化也发生在政府管理中。信息技术与企业管理的变化关系尤其密切：消息闭塞、互不沟通的环境只能产生小农经济，现代化的大规模生产加上日新月异的通讯、计算机技术极大地推动     

供应链成本“减压”

成本上升已经成为近些年来中国制造业企业供应链主管们热议的话题,也成为提升企业竞争力所必须解决的问题。中国制造业企业成本的持续上升,使得企业在现阶段供应链运营管理时面临着更加复杂的挑战。要找到应对成本上升的办法,首先要了解近些年影响成本上升的关键因素。     

黄明：“精细”投后管理

随着投资市场的不断成熟,越来越多的企业开始变得挑剔,如今,它们不在热衷可以投资多少,而是能够带来多大的效益,企业对资源的在意程度远远超过了单纯的对资本的兴趣,希望通过资源积累实现企业的可持续发展。因此,投后管理作为创业投资和私募股权投资循环中的一个核心环节,     

上市公司高管薪酬和企业业绩关系研究

本运用我国生物医药上市公司的经验数据考察高管薪酬与企业业绩的关系问题。研究的结果表明高管薪酬水平与企业业绩显正相关，高管团队内的薪酬差距也与企业业绩显正相关，而高管持股则与企业业绩负相关，在统计上不显。因此章建议企业应该考虑股权激励的成本和效果，改善股权激励制度。研究还表明企业追求的目标是规模最大化而不是股东净资产收益率最大化。     

现代管理科学热点——浅析精益生产方式

本文介绍了新型的精益生产方式组织与管理的特点以及与传统的大指量生产方式的区别。并指出了精益生产方式在目前我国社会主义市场经济中对企业降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争能力和应变能力的重要作用和潜在优势。