浅析我国造价工程师的责任

造价工程师是我国造价工程管理工作的生力军。从4个方面对造价工程师应具备的素质和责任感进行了阐述。     

浅谈造价工程师在建设项目管理中的作用

长期以来，我国工程造价管理一直是将重点放在工程项目的竣工结算阶段，造价管理工程师的主要任务是在工程项目实施完毕后根据工程图纸、工程实施中的变更情况，施工组织设计，政府造价管理部门颁布的工程造价计算方法确定竣工项目的总造价。随着我国加入WTO，寻求与国际惯例接轨，改革传统的工程造价管理模式试在必行。为适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要，加强建设工程造价专业技术人员的执业准入控制，保证建设工程造价管理工作的质量，逐步实现与国际发达国家接轨，国家人事部、建设部于1996年决定在建设工程造价领域实施注册造价工程师资格制度。     

论造价工程师的素质与培养

建设工程造价的确定、管理与控制是建设工程管理的重要组成部分.所以现代工程建设对造价工程师提出了更高的要求,其中造价工程师不但要具备一定的基本素质,对造价工程师的知识结构也提出了相应的要求.培养和造就造价工程师,既要向国际水平看齐,又要具有中国特色.     

论造价工程师的素质与培养

建设工程造价的确定、管理与控制是建设工程管理的重要组成部分。所以现代工程建设对造价工程师提出了更高的要求,其中造价工程师不但要具备一定的基本素质,对造价工程师的知识结构也提出了相应的要求。培养和造就造价工程师,既要向国际水平看齐,又要具有中国特色。     

对我国造价工程师队伍的现状分析

通过追溯造价工程师的渊源，分析了目前我国造价工程师存在的一些问题，并针对性地提出了解决措施。     

造价工程师素质及其职业道德的建设分析

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，推动着戒固建筑事业不断向前发展，而建筑工程工遗价控制已经成为建设单位高度重视的课题，对遣价工程师人才的需求也越来越多，因此，该文主要针对目前造价工程师在实践工作中存在的问题进行研究，论述分析造价工程师应该具备哪些职业道德素质，并提出相关的建议。希望通过本文的分析研究能实现提高造价工程师队伍整体素质和职业道德水平的目标。     

对我国造价工程师的思考

文章先从理论上、造价咨询单位和造价师的素质三个方面分析了我国造价工程师的执业现状,再从职业道德和品行、知识水平和业务技能及创新素质三个方面论述了怎样培养一名优秀的造价工程师。     

造价工程师队伍存在的问题探讨

建设工程造价管理体制的改革,是将现行的管理格局,改革为多层次、多元化的工程造价管理主体,便于建立完善的有关工程造价管理体制的法规、制度和标准。     

关于我国造价工程师队伍的建设

文章从目前我国造价工程师队伍建设的现状、存在问题和如何完善造价工程师队伍建设的角度谈了个人观点,提出了人才培养、人才储备、人才交流等可持续发展的设想。     

浅谈造价工程师在项目管理中的作用

本文从实践的角度，针对项目管理的全过程，从以下五个方面简要的阐述了造价工程师的任务和作用。     

加强监理工程师在工程造价管理中的作用

通过分析监理工程师在造价管理工作中存在的问题,提出了在工程造价管理中,加强监理工程师的地位和作用的一些途径。     

浅谈造价工程师在施工监理中的作用

分析了当前监理单位普遍存在忽视投资控制的原因，结合监理实施的三大控制目标，阐述了施工阶段造价工程师应发挥的主要作用。     

加强监理队伍建设的探讨

监理工作是建设管理工作的延伸,监理单位代表建设单位行使所委托的安全、质量、工期、投资、环保控制等相关权力,并将工程质量作为工作重点。以北京铁城建设监理有限责任公司在温（州）福（州）线监理为例,介绍了他们加强监理队伍建设的做法,以期对同行业起到借鉴和指导作用。     

煤炭企业成本管理方式探讨

对煤炭企业现行成本管理方法的不足进行了分析,在此基础上提出了加强现代成本管理的方法及对策。     

对工程项目成本管理的探讨

探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

关于企业成本管理的探讨

从建立健全科学的企业成本管理体系、采取市场化管理手段、明确各部门权利与职责、实现成本管理的最终目的、注重培养企业文化等方面,对企业成本管理进行了探讨。     

当前形势下企业成本会计职能发挥的探索

论述了加强成本会计理论研究的重要性,从5个方面探讨了提高和完善成本会计职能的措施。     

公路建设项目成本控制探讨

介绍了公路建设项目成本的控制与管理,从寻找最佳衡量准则、强化计算机管理和应用、实施项目投招标电子化、掌握最佳成本控制点等方面,探讨了加强项目成本控制与管理的具体措施。