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ERP不是一个纯技术系统,其灵魂是管理思想。主体是管理系统应用的企业,而技术是支撑。本文着重分析ERP在中国电力企业的应用;提出ERP实施的风险及预防的方法;分析ERP在电力行业的应用前景。 相似文献
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在全球经济一体化的快速发展的今天,信息化已成为我国企业参与国际竞争,谋求更大发展的必由之路。我国电力企业作为国民经济的重要支柱,ERP管理系统的应用对于其提高企业自身素质,充分实现社会经济责任,从而推进社会主义现代化进程具有积极的现实意义。 相似文献
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本文通过结合ERP的相关理论和我国电力企业的实际情况,对ERP系统在电力企业中的应用进行了研究,提出了ERP系统在电力企业中应用的相关建议,对其他电力企业应用ERP系统具有一定的指导意义和探索意义。 相似文献
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国家电网SG186工程出台催动了电力信息化建设步伐,使之成为了当前的热点。本文介绍了ERP(Enterprise Resources Planning--企业资源计划)价值,指出ERP不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革。在当前电力系统信息化过程中,ERP的实施面临着种种困难。从而着重分析了电力系统信息化ERP的应用现状及目前存在的问题,并提出了当前实施ERP应采取的对策。 相似文献
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随着电力企业改革的逐步推进,电力系统引入了竞争机制,ERP作为电力企业信息化建设的标准工程,为企业的会计业务带来极大的便利。为满足现代电力企业的管理及会计信息的使用者的需求,本文从会计观念、会计组织、会计信息处理流程等方面研究ERP环境下电力企业的会计业务流程重组。 相似文献
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我国电力企业ERP系统应用难点及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业资源管理规划(ERP)是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统,也是今后一个时期电力企业信息化建设的重点。本文在对电力企业ERP特点和体系结构进行分析的基础上,结合国内电力企业ERP建设的业务实践,探讨了电力企业ERP应用实施过程中遇到的难点,提出我国电力企业实施ERP的对策建议,具有一定的现实意义和指导价值。 相似文献
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企业资源计划系统(ERP)是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文从ERP的基本概念出发,对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析,探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施,具有一定的现实意义和指导价值。国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心;必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化;必须加强技术方面的研究,同时强化人在实施中的作用,重视人才培养。 相似文献
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企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段. 相似文献
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近年来,受国际金融危机的影响,造成我国工业生产陷入被动的局面,也充分暴露出我国工业生产在国际竞争中的弱点和弊病。ERP作为现代企业资源计划管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业竞争力。但是ERP在我国企业中的应用还存在一些问题,而这些问题正是导致ERP实施不成功的原因,因此,提出解决这些问题的应对策略。 相似文献
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我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力,深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益,当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。 相似文献
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本文在阐述ERP含义的基础上,对山东华盛中天机械集团有限公司(以下简称华盛中天)基本情况、业务特点及存在问题进行了分析,从五个方面论述了实施E R P信息化工程的必要性。 相似文献
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项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法.通过分析电力企业(以供电企业为例)的管理现状、项目管理和日常作业管理的关系,阐述了在电力企业中实施项目管理的重要性和必要性. 相似文献