质量管理与技术创新并重提高企业核心创新竞争力

21世纪科学技术的飞速发展和经济全球化,给我们提供了机遇,也带来了严峻的考验。企业间竞争的焦点将是企业的技术水平和产品质量的竞争。企业只有依靠科技进步和创新,提高产品质量,才能立于不败之地。所以,企业必须重视质量管理和技术创新,才能提高核心竞争力。 一.技术创新是企业发展的命脉 当今时代,社会发展一日千里,科学技术日新月异,技术创新能使企业保     

性价比--企业经营竞争的利器

在买方市场上，企业间的经营竞争已臻白热化状态，大家都在想方设法寻求制胜武器，一种新经营理念砧石上打造出来的竞争利器应运而生，那就是“性价比”。     

构建核心能力战略发展框架--中、日企业建立核心能力案例分析

企业能车理论的议论由来巳久，其代表人物哈梅尔和普拉哈拉德倡导的核心能力理论风行多年，如何建立企业自己的核心能力，不同企业有不贩做法，基于此，提出企业可以根据自己不同的发展阶段，按照自己的实情，从具体的经营活动着手，逐步建立竞争力，另以是日企业为例，探讨企业应该如何从千头万绪的经营活动中，抓住成功关键因素，从而逐步建立核心能力。     

以持续的服务创新战略构建企业核心竞争力

企业核心竞争力的最终提升与确立,不仅要依靠技术创新,更要凭依持续的服务创新。某种程度上,服务创新战略的提出非形势所迫,而是企业实实在在的内在需求所致。[编者按]     

西子孚信--创新、科技、诚信

杭州西子孚信科技有限公司是西子电梯集团的全资子公司。公司始创于1995年,其前身——杭州西子立体车库有限公司是车库行业中起步最早的专业生产立体停车设备的厂家之一。现公司占地面积4万余平方米,共有员工400余名。公司主要生产各类电扶梯配件,立体停车设备以及钢结构、网架钢结构产品,并提供销售、安装、维护保养等全方位的服务。目前,塔式立体车库在国内的市场占有率已达30％以上,网架钢结构产品的市场占有率也在逐年攀升,电梯配件产品已成为西子奥的斯的主要供应商。     

企业管理之我见

建立社会主义市场经济体制,目的就是要增强企业活力。当传统的计划经济转向市场经济,形成真正意义上的企业后,企业获得了独立的经济法人地位,拥有完全的经营自主权。 加强管理,势在必     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。文章评价了目前我国企业核心竞争力的水平，分析了企业核心竞争力的特点，提出了培育企业核心竞争力的对策，即注重知识技能的学习与积累、推进企业组织结构的调整、抓好企业质量管理、加快企业技术创新体系建设、更新价值观念等。     

准确把握技术创新与管理创新的互动关系 提高建筑企业的核心竞争能力

目前我国建筑业参与全球竞争最大障碍是技术系统和管理系统对企业核心竞争力形成的瓶颈。为了有效提高建筑企业的核心竞争能力，构筑自己的思维模式的创立新体系，走出有自身特色的创新之路，准确把握创新体系中技术创新和管理创新的互动关系。具有重大的实践指导意义。     

科技创新:提升高校核心竞争力的关键

近几年，全国高等教育在深化改革中持续发展，北京市将在“十五”末在全国率先实现高等教育普及化，并提出加快发展研究生教育和留学生教育的新目标。在这种机遇和挑战并存的新形势下，如何规划和推进学院的科技创新工作，是北京服装学院今后工作的重点之一。     

论信息化对企业核心竞争力的影响及对策

企业是推动经济发展的主力，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高核心竞争力。简要介绍了核心竞争力的内涵与特征，分析了企业核心竞争力的构成以及信息技术对现代企业发展的影响，并进一步提出了提高我国企业核心竞争力的思路。     

造就大批科技型企业家

近年来，随着市场经济的迅速发展，我国的企业家队伍不断扩大。这是一件令人欣喜的事情。然而，科技型企业家在我国企业家队伍中所占的比例还不大，这在技术创新决定企业生存和发展的今天，是影响我国企业家队伍素质提高和我国企业家外向竞争力增强的一个不可忽视的重要问题。因此，必须从战略高度来看待造就大批科技型企业家的重要性和迫切性，并采取切实有效的措施实施造就工程。     

浅谈企业的全员绩效管理

本文结合神华宁夏煤业集团有限责任公司实施全员绩效管理的具体情况,通过对全员绩效管理工作的分析和研究,提出了开展和实施全员绩效管理工作,是提高企业的经营管理水平和企业核心竞争力。     

浅谈勘察设计企业经营与管理

勘察设计企业要想在市场竞争日趋激烈的环境中求生存、谋发展,就必须树立正确的经营理念,不断完善内部管理体系,加速人才培养和开发,加大技术创新投入,树立特色企业文化,提高核心竞争力,扩大市场占有率,使企业立于不败之地。     

执行力--企业核心竞争力不可或缺的部分

“执行力”是企业核心竞争力的重要组成部分，人们已把构建“执行力”提到了战略地位的高度。对执行力的定义和如何提高执行力以及构建执行力的基础等3个方面进行了分析和阐述。     

打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,外国企业和产品的大量进入给我国企业的生存和发展将带来更加严峻的挑战。因此,加快技术先进企业核心竞争力已成为当务之急。     

技术创新与我国大中型企业的竞争力

大中型企业一直是技术创新的主要源泉,也是市场的主导力量,很大程度上代表着一个国家的经济实力和竞争能力。在阐述技术创新的内涵及大中型企业技术创新的必要性和可行性的基础上,提出了促进大中型企业技术创新的一些具体策略。