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文章研究了电信企业核心竞争力的主要内涵和特征,提出了创建企业服务和产品外包价值链的理论和方法,深入分析了外包价值链的评估、绩效考核、法律环境、激励与约束机制实务,提出了基于外包价值链构建的电信企业核心竞争力模型,这对提升电信企业的主流战略管理思路,推进外包价值链的优化,促进电信企业强化核心竞争力具有积极的作用。 相似文献
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信息技术外包在酒店行业具有特别重要的意义,但如何选择合适的外包供应商,既能使酒店可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低,成为许多酒店面对的难题。本文针对该问题以适合酒店实际操作为目标,实证研究了广东酒店业在选择信息技术外包供应商的影响要素。采用问卷调查的方法,获取广东酒店业外包过信息技术业务的酒店的一手数据,从发包方酒店的角度,探索性提出了影响外包供应商选择的微观影响因素。 相似文献
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在当前激烈的市场竞争环境中,企业经常面临的是如何生存与发展的问题。通过分析企业核心竞争力的内涵及具有核心竞争力的现代电信运营企业特征,说明提升电信企业的核心竞争力对保持企业可持续发展有着重要的现实意义。 相似文献
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市场竞争的加剧和信息技术的广泛应用,使得企业必须提升自身的核心竞争力.企业信息化带动了业务流程的改进、组织结构的优化、运营成本的降低等等,提高了企业的生产、经营、管理水平,对企业核心竞争力起着推动作用. 相似文献
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通过对美国朗讯科技公司的5ESS程控交换机的制造外包的案例分析,阐述了促使企业将制造外包的原因,外包的利弊、决策时的主要决定因素,并讨论了外包的风险分析、预防和规避措施。同时,提出了制造业务外包后的组织结构的重组及业务流程、管理模式的再造等建设性的意见,使企业能够继续保持长期的核心竞争力。 相似文献
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强化专利战略设计提高企业核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
袁俊 《信息技术与标准化》2006,(5):47-49
加强专利战略设计,构建专利赢利模式,对增强企业核心竞争力,具有深远的战略意义。针对企业专利战略设计问题提出相应对策和建议。 相似文献
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核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。分析企业核心竞争力,要运用以价值为焦点的思维,考虑什么是公司的目标以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如:许多人认为企业的目标是最大化利润,问题是最大化哪一年的利润呢? 相似文献
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改革开放以来,尤其是“十五”以来,我国信息产业实现了持续快速协调健康发展,“十五”计划发展目标全面完成,在国民经济和社会信息化建设中发挥了越来越重要的作用。 相似文献
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通过对美国朗讯科技公司的5ESS~程控交换机的制造外包的案例分析,阐述了促使企业将制造外包的原因,外包的利弊、决策时的主要决定因素,并讨论了外包的风险分析、预防和规避措施。同时,提出了制造业务外包后的组织结构的重组及业务流程、管理模式的再造等建设性的意见,使企业能够继续保持长期的核心竞争力。 相似文献
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提高服务质量增强电信运营企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了改善服务质量,提高服务水平,对于增强电信运营企业核心竞争力,实现企业可持续发展的重要性。并着重从坦诚面对电信服务中存在的问题,在履行社会责任,更新服务理念,树立企业良好形象,加强团队建设,改进管理体制及创新服务模式等方面,提出在当前激烈的市场竞争中,如何有效提高企业服务水平,改善服务质量. 相似文献
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阐述了改善服务质量,提高服务水平,对于增强电信运营企业核心竞争力,实现企业可持续发展的重要性。并着重从坦诚面对电信服务中存在的问题,在履行社会责任,更新服务理念,树立企业良好形象,加强团队建设,改进管理体制及创新服务模式等方面,提出在当前激烈的市场竞争中,如何有效提高企业服务水平,改善服务质量. 相似文献
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加强知识产权战略设计提高企业核心竞争力 总被引:3,自引:0,他引:3
袁俊 《信息技术与标准化》2004,(7):49-52
当前,企业知识产权保护面临着严峻形势,强化企业自主知识产权战略迫在眉睫。实施知识产权战略设计,构建知识产权赢利模式,对增强企业核心竞争力,具有深远的战略意义。文章针对企业在知识产权保护方面存在的问题提出了相应对策和建议。 相似文献
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产品匮乏的年代,只要有一点新东西,我们就会眼睛一亮:在今天这个产品无比丰富甚至有些过剩的时代,靠一点点创新恐怕很难再吸引消费者的目光。尤其是电子产品,需要最大可能地顾及消费者体验,需要颠覆性创新或集成一些被人忽略的细节,不如此将很难满足日益挑剔的用户需求。 相似文献
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国产手机在刚刚过去的2002年取得了国内手机市场30%的份额。有媒体称2002年为国产手机的“元年”,可见业界对国产手机的期望之高。但繁荣背后有一个不争的事实始终令人无法释然,那就是多数国产手机企业仍将主要精力放在品牌与市场上,而缺乏在自主研发上取得突破。 相似文献
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通过对美国朗讯科技公司的5ESS程控交换机的制造外包的案例分析,阐述了促使企业将制造外包的原因,外包的利弊、决策时的主要决定因素,并讨论了外包的风险分析、预防和规避措施.同时,提出了制造业务外包后的组织结构的重组及业务流程、管理模式的再造等建设性的意见,使企业能够继续保持长期的核心竞争力. 相似文献
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我们知道,在经济垒球化、市场化和知识化时代,中国面临着入世后的各种挑战。国内经济告别了短缺经济,企业进入了国际化、多元化和个性化的竞争期。在这个转变过程中。信息企业的生命力就是产品的生命力。创新是信息企业的核心竞争力已成为大家的其识。 相似文献