集团客户信息化项目后评估指标体系研究

文章首先深入剖析集团信息化项目特点及实施问题聚焦,再创新构建出集团信息化项目后评估指标体系优化方案,并提出实施建议,为集团信息化投资项目提供了决策参考。     

集团客户信息化接入技术方案探讨

随着通信技术在信息化建设领域的发展，集团客户接入，成为电信运营商特别是固网非主导运营商固定数据业务主要面向的用户群。集团客户有构建统一信息网络的需求，往往要求多种业务综合解决，包含话音和数据业务等。对集团客户信息化的业务需求、用户业务类型以及发展阶段进行了分析，然后对适用于集团客户信息化的接入技术方案进行了技术分析和比较。     

高职院校信息化项目效益评价方法研究

对当前高职院校信息化项目效益评价研究现状、研究成因、信息化项目效益形式及成本构成、评价指标设计原则、常见评价方法等进行了探讨与研究。     

集团客户关联的监测分析研究

对移动运营商集团客户关联监测方法进行了研究,搭建了集团客户关联监测的分析框架,以获取集团客户间的关联关系,为业务部门制定营销方案提供信息支持,并进行了实证研究。     

面向集团客户信息化服务的ADC运营平台的建设

本文参照eTOM模型,阐述了ADC（应用数据中心）运营平台的建设背景和建设目标,并通过对平台建设的实践,总结了ADC平台的开发建设经验,最后对ADC业务的发展做了展望,旨在为向移动信息化转型中的移动运营商在集团产品运营支撑平台建设方面提供一些有益的参考。     

面向集团客户信息化服务的移动运营体系分析

本文参照eTOM模型,从端到端的运营过程、面向集团客户的组织保障、面向集团客户的资源储备等几个方面,对移动运营商在信息运营时代面向集团客户的运营体系进行了初步的分析,旨在为向信息化转型中的移动运营商从流程、组织和资源开发等方面提供运营方面的一些参考建议.     

电信运营商集团客户市场示范营销模式研究

借鉴其他行业的证言式营销推广成功经验,文章提出了电信运营商集团客户信息化解决方案及产品的"示范营销"模式,其核心是扩大"第三方影响者"的声量,并具体阐述了示范营销的内容、措施及建议。     

广电网络公司集团客户服务体系建设探讨

集团客户是实现企业利润和可持续发展最为重要的保障之一,三网融合下市场竞争日趋激烈,如何为集团客户提供优质服务已成为广电网络公司亟需解决的问题,探析广电网络公司集团客户服务体系的建设,以及维系集团客户的方法和技巧。     

集团客户统一通信UC项目的需求及方案分析

文章首先对统一通信UC进行了介绍分析,并针对集客统一通信UC项目涉及的功能、网络规划、实施计划等重点分析,同时提出相应的落地措施和建议。最后,本文给出了某移动为总部在广州某全国知名大型企业部署的统一通信UC的实施实例和实施效果。     

基于多维关联细粒度的电力信息化客户画像模型研究

针对当前模型构建的客户画像对客户信息约束不足,导致客户画像模型拟合度较低的问题,提出了基于多维关联细粒度的电力营销信息化客户画像模型。根据电力营销客户画像信息需求和数据源,采集并预处理电力营销客户信息。采用多维关联细粒度,分析客户信息关联性,通过支持度和置信度,约束电力营销客户信息,结合CS算法和模糊均值算法,构建电力营销信息化客户画像模型。实验结果表明,所提模型的信息标准指数较为接近0,规范拟合指数和拟合优度指数较为接近1,能够有效提高客户画像模型拟合度。     

完善电信投资项目后评价体系探讨

笔者结合在某省电信运营企业相关部门的工作经历,采用实证分析方法,以该企业电信投资项目后评价工作为研究对象,全面介绍该企业电信投资项目后评价工作的具体实施情况。在剖析当前项目后评价工作存在问题的基础上,提出改进项目后评价工作的建议,为该企业投资项目后评价体系的完善,投资管理水平的提高,提供一个有价值的参考。     

中国移动发布集团客户业务统一标志“动力100”

日前，中国移动正式发布了集团客户业务统一标志——“动力100”，英文组合为“i-power”。这标志着中国移动充分整合已有的众多集团客户业务，面向政府及企业的综合信息化应用提供更广泛更深层次的服务。     

中国移动发布集团客户业务统一标志"动力100"

日前,中国移动正式发布了集团客户业务统一标志——“动力100”,英文组合为“i-power”。这标志着中国移动充分整合已有的众多集团客户业务,面向政府及企业的综合信息化应用提供更广泛更深层次的服务。     

集团客户专线接入建设思路探讨

集团客户专线接入需综合考虑客户服务等级、业务保障等级,以及网络现有资源等因素,本文将对典型集团客户专线业务的接入方案进行分析,并对与之相关联的综合业务接入区的建设思路进行探讨。     

基于投资分配的移动网运营效益评价模型研究

通过建立移动运营商各业务区投资效益评价指标体系，构建出基于投资分配的移动网运营效益评价模型，对移动运营商在各业务区的投资分配方法进行了完善和改进。     

集团客户项目建设“快”与“好”管理模式探讨

随着通信运营商业务竞争的日益激烈,集团客户的争夺战是各运营商市场拓展的重头戏,而集团客户项目的建设过程是运营商充分展示现企业文化和品牌形象的重要渠道,将直接影响客户感知,并在很大程度上决定着客户稳定性,因此,集团客户项目建设在控制建设成本的前提下,必须紧紧围绕着“怏”和“好”两个关键要素开展。     

集团客户业务营销中的累乘过滤效应剖析与应对

经过10余年的发展,个人客户市场的电信业务营销取得了巨大成就,数亿的客户规模就是最好的佐证,但集团客户市场尚有较大的营销提升空间。本文以实际调研为基础,基于过滤效应模型梳理了集团客户业务营销过程中的主要环节,探究过滤效应衰减的主要原因,针对衰减要素拟定提升建议,为电信企业集团客户营销工作提供参考。     

移动网络规划投资效益评价方法及模型研究

1 概述电信业是典型的资金和技术密集型的行业,而在世界经济一体化的背景下,由于电信运营商之间的技术壁垒已经消除,资金相对于技术的推动作用显得更为重要,网络设备升级换代需要庞大的资金投入,资金和管理模式成为决定运营商竞争成败的关键因素之一。     

集团信息化项目的沟通管理

基于项目沟通管理理论,以推进集团财务信息化项目为案例,详细阐述了集团企业信息化项目的沟通管理要求、沟通管理实践及沟通管理有效执行取得的结果。     

集团客户专线传输接入组网方案探讨

随着我国经济的发展、科技的进步以及新技术的不断涌进,IT技术与通信技术不断的融合,人们越来越关注网络通信的发展。文章通过探讨关于当今的集团客户对公司内专线传输接入组网技术上的业务需求,进而分析了当前集团客户使用专线传输接入组网技术的现状并找出相应的解决方案和对策。文章将对集团客户专线传输接入组网进行深入的研究和跟踪。