东软：领跑行业市场 融合是成功关键

东软软件股份有限公司目前在京召开了主题为“超越技术，尽融其中”的2006年经营业务与策略媒体沟通会，东软股份总裁王勇峰和高级副总裁兼运营总监卢朝霞率领东软股份国内行业人物首次整体亮相。会上，东软对过去15年中在行业解决方案市场上的发展进行了全面总结，并认为未来5年内中国行业解决方案市场将迎来更加理性和成熟的高速发展期。     

赵鑫龙：升任东软网络安全营销中心总经理

近日,东软集团对人事和架构作出调整,赵鑫龙出任网络安全营销中心总经理,原总经理贾彦生将担任东软集团副总裁兼企业解决方案事业部总经理,并将公司央企大客户部全部业务并入企业解决方案事业部。     

移动互联网重构企业经营流程 东软借产品升级变革传统商业模式

如今,移动互联网改变了人们生活的方方面面,ICT成为了人们日常生活中必备的消费品,而这一影响目前已经扩展到企业经营领域。人们对于更简单、更便捷、更便宜地获得服务的需求,正在推动企业的经营模式发生根本性的改变,其商业模式不断被重新构建,由企业驱动的移动互联网时代已经到来。     

客户经营：电信CRM核心理念

目前，在国内移动，固定、数据等各个通信领域，一是运营商之间的网络与硬件技术质量逐渐趋同。二是业务支撑能力趋于同质化，特别是计费的准确性和帐单的准确性方面也是趋于同质化。如果仅仅靠价格战的话，则是一种两败俱伤的局面，而且价格战也并不是吸引客户唯一的因素。所以，对于电倍业来说，最关键的问题就是如何提供优质贴身的服务。     

构建铁通公司特色的企业文化

企业化是企业发展的原动力，是形成企业核心竞争力的关键因素之一，拥有优秀的企业化才能创造出全新意义上的企业。因此，企业要总结提炼出企业精神，树立企业价值观，构建企业化，并用这种无形的力量调动企业精神力量和物质力量，去感召社会公众，产生强烈的吸引力和感染力，使企业获得潜在的、长远的发展动力。2000年12月，铁路通信从运输企业整体剥离，按照建立现代企业制度的要求，组建了铁道通信信息有限责任公司。三年来，铁通公司坚持以服务赢得市场，以质量塑造品牌，以差异化增强竞争力的理念，保持了业务发展和市场收入持续．快速的增长。今年1到9月，通信业务收入比去年同期增长了48％，固定电话用户比去年同期增长了105％，互联网用户数月平均增长速度达到11．3％，预计到2003年底固定电话用户数将同比翻一番，主营业务收入同比增长40％。作为新组建的企业，铁通公司成立之初就注重企业化建设，树立核心价值观和经营理念，培育团队精神，为公司的经营改革和发展奠定了坚实的基础。     

运营：从国企到“国企”

运营商在从纯粹国企转变为由国资控股的股份制企业过程中，企业的管理体制在向现代企业制度转变，运营商身上的行政色彩逐渐减少，更加面向市场，注重用户的需求。     

从朱江洪到何享健

8月25日,美的创始人、大股东何享健正式卸任美的集团董事长,职业经理人方洪波接棒。而就在三个月前,同为白电巨头的格力刚刚完成董事长交班,创始人朱江洪卸任,职业经理人董明珠接班。8月24日,美的电器发布2012年上半年业绩报告,期内实现营业总收入389.9亿元,同比下降37.15%;归属于上市公司股东的净利润为20.88亿元,同比增长5.73%。证券机构对美的电器半年业绩的评价是:营收降幅及利润增幅均超出预期。而就在前一天,格力电器发布半年报,报告期内实现营业收入483.03亿元,同比增加20.04%;实现净利润     

忠告

我们衷心地希望我们的各级领导能在百忙的工作之中，保留一份头脑清醒，在自己的脑海里和心理上给科学和技术留一点空间，尤其是在决断重大决策或     

从“零起点”到“零距离”——苏州电信客户响应中心纪事

在苏州电信分公司采访时，对“客户响应中心”这个闻所未闻的机构名称，我们听了几遍仍一头雾水，直到了解了它的工作职能、流程与KPI（关键业绩指标）后，才豁然开朗。其中，我们感到最有新意的“亮点”，就是在集团公司验收推广会上介绍的“客户定单响应系统”。据说，中国电信集团公司常务副总经理常小兵在今年7月到苏州电信分公司视察时，对这个定单系统给予了充分肯定，他称赞说“你们解决了中国电信一直没有解决好的一个大问题”！而那时，客户响应中心才成立三个多月！从“零起点”开始苏州电信是集团公司实施流程重组的试点单位，…     

AOC迁徙：欲从OEM到OBM

是选择仅满足于幕后的制造利润,走纯粹的全生产链条利润分享的路线?还是做台前的品牌巨鳄?冠捷选择了制造、品牌齐头并进的中间路线。 冠捷科技不久前大举宣布问鼎C E(平面数码显像LCDTV+PDP)。此举标志着冠捷由“专业显示设备制造商”向“视讯产品全面供应商”转型,凭借自身雄厚的技术与制造实力,向CE产业领域冲刺。     

富通精神

改革放以来，我国非公有制经济迅速发展，成为社会主义市场经济的重要组成部分和国民经济的重要增长点。在非公有制企业长期生产经营过程中形成的社会价值观、经营思想群体意识和行为规范等，凝结了具有非公有制企业特色的企业化，它以特有的功能和内容影响着企业的发展。“富通”作为个非公有制集团型企业，也形成了具有自身特色的企业化。     

CS Show2014：从工厂到市场

CS SHOW2014是目前国内唯一一家立足PCB厂商展示、交流和贸易的展会,是电子制造企业绝佳的采购平台。CS SHOW平台更将PCB产业链企业协同上下游和客户进行紧密高效的整合、沟通和贸易,力促产业升级。     

企业文化的运“赢”之道：让软实力成为硬道理

一、“三大理念”牵引“四个一”工程 “既要抬头看路，又要埋头拉车，要润物无声。”这是中国移动宁波分公司落实软实力的三大理念既指导思想。这不仅是企业文化落地根本原则，也是企业文化执行链的基本方针。所谓“抬头看路”就是指文化建设必须以集团企业文化理念为根本，以实现企业和谐新跨越为宗旨，以提升组织软实力为目标。而“埋头拉车”则是指文化建设必须要立足于宁波，结合本地、融入本地、服务本地。     

比亚迪：从200万到200亿的奇述

2005年8月，对外宣传一直保持低调的比亚迪公司，出人意料地召开了一次以“真的英雄”为主题的媒体论坛．并邀请国内各大新闻媒体的记到公司的厂房车间进行实地参观。在这个由楼群、厂房包围的“比亚迪世界”里，记第一次感受到了一个从民营企业发展到上市公司的比亚迪所带来的冲击。     

村田:环保责任不仅仅意味着产品

伴随着各国电子产品环保条例的不断推出,电子产品环保已经成为众多电子制造企业着力改进的重点,然而,对于电子制造企业来说,仅仅在产品质量上突出环保理念已经远远不够.企业不仅仅是产品的制造者,同时还是社会的一分子,环保应该深入到企业经营理念和企业文化的创建之中,并且在企业运作的点滴之间充分体现.     

什么决定中国企业笑到最后？：联想的裁员文化7

什么决定中国企业笑到最后？联想在经历了20年的快速发展之后．在它的鼎盛时期不得不重新面临抉择，联想的战略裁员使许多人心有戚戚焉，甚至有的怀疑这家也因管理闻名的中国企业将面临员工的忠诚问题；另一方面．朗讯中国高层的集体下课．则更暴露了中国企业管理的更深层危机。一个中国企业要怎样成熟，才能包容所有的现代性问题?中国企业管理发展需要多大的文化胸怀和智慧意志，才能让中国企业最终习得一种真正具有中国品质的集体风范？     

追求质量的七个方向

本文简单介绍了追求质量的七个方向，是公司推行质量管理及正确建立质量方针政策参考的指南。     

驻扎江西：PCB产业根基见稳

产业转移担当了区域经济增长的引擎。目前我国正进入自东向西、从南到北的产业转移发展期。对选择向内地转移的企业来说,转移中需要积极转型,企业在转移的过程中,经营理念等也应该进行相应的转型。     

从电信大国到电信强国：我国电信运营业面临的挑战

自改革开放以来 ,我国国民经济保持较高速度增长 ,促进了我国电信运营业的发展 ,尤其是从９０年代起我国在电信运营业中引入竞争机制 ,进一步加快了我国电信业务的发展 ,也带动了我国国内电信设备制造业的兴起。从固定、移动和因特网的用户规模来看 ,我国无疑已成为电信大国 ;但从普及率来看 ,还只是发展中国家。按２０００年末的统计 ,我国固定电话用户１．４４亿 ,比上年增加３２．７%。从用户数看 ,我国固定电话网规模位于世界第二位 ,增长速度居首位 ,有望在２００２年超过位于第一位的美国 (用户数达１．８３５亿 )。我国移动通信用户…     

从电子商务到智能星球——蓝色巨人IBM的3次战略转型

从古至今，唯一永恒不变的，就是“变”。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的舞台上，谁能以变应变，就决定谁沉谁浮。企业经营也是如此。在革命性的市场变革中，企业战略转型对企业经营的重要性是不言而喻的。蓝色巨人IBM在过去的15年内经历了3次战略转型，任何一家公司都能从IBM经验中受益良多。