软件项目管理中的需求管理

需求管理是整个软件工程的管理的基础,也是项目成功的关键所在。本文论述了软件项目中需求管理的重要性及存在的问题,并针对这些问题提出相关解决方法。     

软件项目中的需求管理模型

软件项目中的需求是关系软件项目成败的关键性因素,缺乏对需求进行管理往往是造成项目失败的主要原因。文章首先对什么是需求进行了概括,总结了在软件项目管理过程中容易出现的问题,指出产生这些问题的原因。最后提出了建立软件需求模型对需求进行管理,规范软件需求开发的业务流程,明确需求开发过程中各任务项之间的联系,达到提高需求管理效率的目的,确保项目按照预定计划高质量地完成。     

军事科研项目中软件项目管理方法研究

列举分析了目前软件开发中存在的问题，提出了在军事科研项目中，对软件项目实施管理的方法，应用先进的软件项目管理理论和方法，有效的提高软件开发效率，确保软件质量。     

软件项目质量管理的研究探讨

重视软件项目的质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目的实施具有非常重要的推进作用。文章研究表明,通过多个项目管理的经验,从多角度开展研究,深入了解软件项目质量管理容易忽视的要素,提出问题和解决办法,为信息化质量管理具体工作提供参考。     

大型信息化项目建设需求管理方法研究

由于大型信息化系统功能复杂、涉面广、建设周期长等特点,导致大型信息化项目建设的需求管理困难。本文主要从大型信息化项目的需求管理进行研究,通过对大型信息化项目需求管理现状的分析,指出用户缺乏需求管理经验,不了解需求收集流程,主动性不强,对需求描述不清晰,以及缺乏有效的追溯机制等问题是导致大型信息化项目失败的主要原因。为此,用户首先应该明确需求收集流程,主动进行系统需求的收集;然后,规范需求工作,从而保证系统需求的清晰、完整表达;最后,采用双向跟踪追溯机制,让客户实时了解系统建设现状,保证用户需求真实落地。使得最终的系统符合用户需求,达到信息化系统提高工作效率的目的。     

软件项目沟通管理

沟通是在项目管理中必须具备的最基本也是最重要的技能,项目的成功离不开良好的沟通管理。本文以某数字化校园信息平台项目为例,结合作者实践,讨论在该项目进行沟通管理的问题。主要通过灵活运用多种沟通方式,直接与项目组成成员沟通,避免中间环节,发展良好的沟通技能,善于运用倾听和反馈,召开高效项目会议等方法和策略进行有效的沟通管理。     

软件项目集整合管理的研究与应用研究

软件项目集整合管理的研究主要是为了使软件项目开发能够按照软件项目规划的成本、时间以及质量等标准顺利进行,项目整合管理与软件应用研究的有机结合是实现企业对人力成本与物力成本的高效控制与利用.本文从项目集整合管理的研究与应用进行分析,主要介绍软件管理的现状以及应用措施,为有效利用软件项目实现企业利润最大化提供一些参考.     

基于CMMI的软件项目质量管理研究

随着全球范围内计算机应用技术的不断革新,软件开发与研究项目层出不穷,同时,软件项目质量管理的重要性逐渐显露出来。能力成熟度模型集成（CMMI）是各国中小软件企业普遍认可的质量管理体系。前几年,在中国引入并大力在中小型软件企业推广CMM/CMMI的过程中,出现了诸多问题,尤其是该项目管理模式的可持续发展问题受到国内环境的阻碍。文章就基于CMMI的软件项目质量管理的相关问题进行论述,从中探究提升企业项目管理绩效的可靠手段。     

软件需求工程

软件的需求分析是软件生命期的一个重要阶段。软件需求工程以描述语言、分析方法和支援工具为主要内容,它对于保证软件质量、降低维护费用以及实现软件工程的自动化有着十分重要的意义。本文首先简要介绍软件需求工程的基本内容和两类有代表性的需求描述和分析方法,然后谈谈程控交换软件支援系统中关于软件需求工程的初步设想。     

软件需求变化及对策

针对需求工程的实际情况,论述了需求变更的必然性,分析了需求变更的原因,提出了需求变更的思想对策、管理对策及技术对策.     

农信社的软件项目管理过程探析

近年来,随着银行业务的快速发展,信息科技越来越成为制约银行业务的重要因素。软件项目又是其中的重中之重。本文根据农信社的特点以及项目建设的实际,提出了适合农信社软件开发现状的项目管理实施方法。     

涉密软件项目管理方法的思考

项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断进步,项目管理的实践方法己受到广泛重视,项目管理理论在很多行业都有了大量的实践应用。本文从某涉密软件项目研发的过程着手,分析了涉密软件项目管理中存在的问题,探讨影响软件项目管理的关键因素,从软件项目管理的一般方法,针对涉密软件项目管理的方法进行了剖析和探讨。     

Android平台软件项目与需求定制编译系统研究

Android是目前最流行的智能手机软件平台,随着项目需求日益增多,如何在一个平台上实现多项目多需求定制,是一个必须解决的问题.本文从项目需求关系、文件组织架构、编译预处理和后处理过程等几个方面对平台进行了分析和研究.     

软件项目过程管理的可控性研究

为进一步提高型号软件项目的管理效率,本单位应用软件项目过程管理信息平台Qone针对重点型号软件项目实施了项目策划、跟踪监督、资源调配及质量控制等活动,在确保型号软件依据本地化开发流程实施工程化活动的基础上,通过该平台对于开发过程的度量与控制,及时发现和解决项目中存在的问题,规避项目风险,有效提高了型号软件项目研发与管理过程的可视性与可控性,为软件组织持续改进提供了改进基础。     

软件需求评审监理要点分析

软件需求评审是需求分析阶段的重要工作,软件需求评审工作的规范化、标准化、流程化,更有利于软件需求的确认;依托东营软件园甲骨文公共技术服务平台项目,介绍了软件需求的概念,分析了软件需求分析工作的目标、任务和阶段成果,研究了软件需求分析阶段的主要监理任务和监理的内容及要点,分析了软件需求说明书评审的内容,探讨了需求评审会的前期准备工作和评审会的会议流程,实现了对软件需求评审的监理内容及要点分析,指出了软件需求评审对软件需求确认的重要性.     

软件需求获取和建模方法研究

需求获取与分析的质量将会对整个软件项目的质量产生重大的影响,且一旦出错,产生的后果和纠错成本都是巨大的。首先,对用户需求获取的过程和确认方法进行了描述,指出了关注要点;然后,给出了一种组合式需求分析建模方法,可满足军用软件需求分析有关要求;最后,给出了需求管理中关于变更控制和需求跟踪的有关要求。     

浅谈软件开发项目的需求调研

需求调研是一个信息化建设项目的起点,需求调研报告不仅是项目开发的依据,而且也是项目验收的重要依据,对于一个信息化建设的成败起着至关重要的作用.     

非规范软件需求管理

对软件需求阶段的非规范信息进行有效管理有助于改进需求获取过程，提高需求质量．本文主要讨论了软件开发过程中常见的非规范需求并提出了以容忍不一致性的需求推理为核心的管理框架，来有效管理模糊需求信息、冗余需求信息等与不一致信息密切相关的非规范需求信息．     

软件开发中的需求分析及变更管理研究

文章通过分析软件开发中的用户需求和需求变更管理来探讨软件开发团队应该如何应对这些问题,软件开发团队应该采取哪些对策来解决用户复杂多变的需求。     

软件需求变更在软件开发过程中的管理分析

软件开发成败的关键主要取决于软件需求的解决和目标条件的达成。本文在对软件需求变更原因及影响分析的基础之上,着重研究了对需求变更的具体处理方案,通过对软件需求变更行之有效的管理,在为后续的软件开发工作带来便利的同时,从而进一步提升软件的开发效率。