高校办公室行政精细化管理的实践应用

高校承担着为社会输送高素质、高质量复合型人才的重任,在新兴技术快速发展的时代背景下,高校遇到了更多新的发展机遇和挑战,同时也对高校办公室行政管理工作提出了更高的要求,而高校办公室是高校发展过程中重要的组织部门,具有上下传达的重要作用,因此需要积极开展精细化管理实践应用,提升办公室的工作效率。该文从精细化管理概念及特征入手,分析了精细化模式在办公室行政管理工作中开展的原则和必要性,并针对高校办公室行政精细化管理的实践应用策略进行了深入研究。     

网络环境下艺术院系资料室的建设和发展

在当前我国高校快速发展,而综合性大学艺术院系资料室发展建设相对滞后的局面下,从资料室的管理方法、资源建设、环境建设等方面进行探讨,并提出具体措施以加快艺术院系资料室的发展建设,满足读者的需求。     

对高校行政管理的探讨

讲述了高校行政管理的概念和内容,介绍了高校行政管理的运行现状,时高校行政管理工作进行了思考.     

浅谈高校科研管理精细化

从高校科研粗放管理的现状和弊端入手,应用精细化管理精髓,提出有针对性的改进方式,对提高科研服务和管理水平,适应新时期科研管理工作的需要具有现实意义.     

浅析高校科研经费精细化管理

如何管好、用好科研经费,提高资金使用效率一直是我国高校科研经费管理者研究的问题。介绍了科研精细化管理的概念,分析了精细化管理和管理机制的内涵,针对高校科研经费管理工作中存在的问题,提出在经费管理中实行精细化管理的原因和如何完善科研经费管理机制等相关的有效措施。     

高校精细化管理浅谈

高校精细化管理是现代管理的重要标志,是高校实现办学目标的必然要求。一所高校能否成为品牌高校,关键在于这所高校是否具有精细化、高层次的管理。高校应该结合本校实际,把＂树立精品意识,创建精品工程,打造品牌高校＂的精细化管理思路贯彻到高校的每一个方面,把每一项工作都抓细、抓实、抓到位。本文先研究精细化管理的内涵,接着分析高校实施精细化管理的必要性,最后提出一套实现精细化管理的途径,具有一定的现实意义和指导意义。     

高校二级学院精细化管理研究

本文介绍了精细化管理的内涵,高校二级学院管理区别于企业的主要特点是其管理的最终目的不是为了盈利,而是体现在其教书育人价值、科研价值和社会服务价值上。高校二级学院进行精细化管理可以提高工作效率和质量,提高执行力。为了做好学院精细化管理的工作,必须做好学院教职员工的培训工作,制定科学的规章制度、工作流程和岗位职责,整理好人财物的基础数据,并作好精细化管理的考核工作。     

以财政精细化管理降低行政成本

精细化管理是一种意识、一种观念,是源于发达国家的一种企业管理理念,具体指以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。     

艺术院系学生体质现状与对策研究

采用文献资料法、测试法和数理统计法，对艺术院系大学生的体质状况进行监测和评价，旨在为促进学生体质健康发展提供参考．结果表明，艺术院系大学生身体呈“豆芽莱”型发展，体重较轻和营养不良者分别占55.88%和11．18％；艺术院系大学生的机能和素质都不乐观，部分项目远远低于2000年全国大学生平均水平，体质滑坡现象严重．分析了影响艺术院系学生体质发展的原因，提出了促进体质健康发展的对策．     

高校行政管理探析

高校的行政管理是学校整体工作的重要组成部分,在高校发展建设中发挥着非常重要的作用,对高校的人才培养工作具有直接和深远的影响。如何培养高素质、高层次的大学管理者以及如何提高高校管理水平,已成为各高校必须重视的问题。高校管理工作目前还存在资源利用不充分、工作效率不高等问题,通过转变管理模式、规范权力分配等方式,可有效提高大学管理与行政服务水平,促进管理科学化、规范化、制度化的运行,使学校的整体管理水平得以提升。     

新形势下高校行政管理工作探讨

根据现代高等教育体系结构和功能定位,以及高校要适应社会主义市场经济发展、适应国际合作和竞争、适应信息社会和知识经济发展,行政管理者应当与时俱进,切实转变观念,树立新观念。     

新形势下高校院系办公室工作的思考

高校院系办公室作为高校基层的综合性管理部门,其管理水平直接关系到全院各项工作的正常运转。本文分析了新形势下高校院系办公室工作的特点,指出了存在的问题,并针对性地提出了加强院系办公室工作的思路。     

浅析高校学术管理与行政管理的关系

学术管理和行政管理是大学组织中的两种基本组织方式与管理方式,二者不是绝然分开的。学术管理与行政管理是高等学校不可分割也不可互相替代的管理机制,有着天然的,有机的联系。我国高校的管理有学术管理偏弱的特点。要改变这种现状,协调学术管理与行政管理之问的关系,需要构建并不断优化高校学术管理系统。     

浅析高校学术管理与行政管理的关系

学术管理和行政管理是大学组织中的两种基本组织方式与管理方式,二者不是绝然分开的。学术管理与行政管理是高等学校不可分割也不可互相替代的管理机制,有着天然的,有机的联系。我国高校的管理有学术管理偏弱的特点。要改变这种现状,协调学术管理与行政管理之问的关系,需要构建并不断优化高校学术管理系统。     

浅谈高校教育行政管理中的人力资源管理

文章主要分析了高校教育行政管理中人力资源管理存在的问题,进而提出了一些提升高校教育行政管理中人力资源管理冰平的对策,希望能够为我国的高校教育行政管理有所帮助。     

探析高校图书馆行政文化对高校行政管理的作用

本文从高校图书馆的性质、作用出发,探析高校图书馆的行政文化作用及其如何运用行政文化更好地服务行政管理,发挥高校图书馆在高校事物管理中的作用,使得高校行政工作有效开展。     

浅谈精细化理念在高校科研管理中的运用

高校是科研活动的主要场所之一,科研是提高教学与医疗质量的源泉与保证,更是衡量一所高校综合实力高低的重要标志。因此,如：何强化科研管理能力、完善科研管理工作就显得由为重要。而精细化管理作为一种新兴的管理理念,一种以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式,若能将其很好地运用到高校的科研管理工作中,不仅能指明方向,达到精益求精的效果,还能提供博大的空间,任何有助于精、细的管理作法都可以网罗其中,同样能提高学院的科研管理水平。     

新形势下如何进一步提高高校院（系）办公室工作水平

本文分析了新形势下高校院（系）办公室的特点,认为：在新形势下要进一步提高高校院（系）办公室工作水平,须从建章立制、科学管理,明确职责、顾全大局,转变工作作风、树立服务意识,明确职能、强化技能,管理信息化、实现高效率五个方面入手。     

高校院系资料室管理之探讨

高校院系资料室作为高校图书情报系统的重要组成部分,在教学、科研和管理中具有不可替代的地位和作用。文章介绍了高校院系资料室的功能和特点,分析了存在的问题,提出了加强院系资料室管理的策略与措施。