电信企业市场竞争有效性评价的探讨

阐述了市场有效竞争的涵义。在分析阻碍中国电信业市场有效竞争机制因素的基础上，提出了建立有效竞争机制的途径，探讨了电信企业市场竞争有效性评价方法。     

电信企业市场竞争能力评价方法初探

在分析我国电信市场竞争中存在的问题的基础上 ,探讨了如何建立电信企业市场竞争能力评价指标体系 ,提出了市场竞争能力定量评价方法     

电信市场竞争新动态

去年11月11日我国加入WTO不久，国外的竞争者未进来，国内电信两大巨头之间的竞争已经开始出现了微妙的变化。表现之一就是相互之间已从原来的一团和气、江水不犯河水的非公开状态转向赤裸裸的公开化状态，已经由相同产品的竞争上升到替代品层面的竞争。11月22日以来，广东省电信公司开始运用大规模的广告、公关手段在市内各大报纸上打出大幅彩色广告和整版软文，开始向移动的客户传达一个这样的消息：手机可打电信的IP长话了。如果说这是网间互联互通的必然，不足为怪的话，那么其刊登在报纸上的大幅擦边球广告就不得不让人们感觉到其中…     

电信企业的商业模式及其评价方法

随着网络经济的飞速发展,商业模式的重要性日益得到广泛重视.本文首先介绍了商业模式的含义,重点阐述了电信企业的商业模式及评价方法,将电信企业的商业模式划分为技术导向型、网络导向型、业务导向型和客户导向型,提出了定量和定性的评价方法,最后对中国电信的商业模式讲行了评价,并给出了建议.     

电信运营企业能不能走出去

中国加入WTO后,随着《外商投资电信企业管理规定》的出台,外商如何进入国内电信市场成为人们关注的焦点。也许是中国的电信市场潜力太大太引人注目,人们想得更多的是如何在家里“与狼共舞”。但正如人们所说的,加入WTO,中国的市     

电信经济专家委员会第二期双月论坛讨论发言之一 电信资费与市场竞争机制

对于电信业的资费，主要涉及3个方面的因素：(1)政府，主要包括其决策的权利和范围；(2)企业，应该做什么和如何去做；(3)中国电信业未来的发展趋势。因此，中国电信业的价格决定不是单纯的价格问题，也不是单一的市场问题。     

电信领域的企业竞合

有一则英国电信与巧克力生产厂家之间竞争的例子，很有启发性：英国电信经过市场调研发现，其业务收入与巧克力生产商的经营存在一定相关性，只要巧克力生产商有新品投放市场或大做广告，英国电信的收入就下降，探究原因，则是巧克     

国外电信市场竞争及企业业务模式

分析了国外电信市场的竞争构架及企业业务模式,探讨了国外基础电信企业的业务模式及对我国的启示。     

刍议电信企业 资源优化配置

一、企业资源优化配置研究的意义 市场竞争的成败，有时并不取决于资源的多少，而取决于资源的配置是否有效。军事史上存在着大量以少胜多的战例，就说明有时资源配置可能比资源多少还重要。我们知道，资金是企业的重要资源之一，当一些企业面临困难时，常归咎于资金不足，周转不开，而从企业发展的历史看．企业失败，大多不是因为没有钱，而是因为钱多，却没花好，由富变穷了。由此可见，资源少，需要研究优化配置问题．资源多，更需要认真研究。     

实施客户忠诚度管理提高电信企业营销能力

国内电信市场的竞争正在转向同盾性竞争。在这种市场环境中，实施客户忠诚度管理越来越成为电信运营商提高自身营销能力，乃至竞争能力的一种重要手段。分析了导致电信客户不忠诚的原因，并从品牌管理、提高服务水平、差异化服务以及客户生命周期管理多个角度分析了如何提高电信客户的忠诚度。     

基于电信企业的ABM成本管理

电信市场竞争日趋激烈,电信业务的同质与异质竞争加剧,VoIP、互联网技术（MSN,QQ）、广电对宽带业务（IPTV）的影响,都对电信市场的客户资源和业务发展提出挑战。随着我国加入WTO,电信业务已逐步放开,消费者选择消费的心理日趋成熟。更加充分的竞争环境使得国内电信运营商面临着前所末有的难题：增长速度放慢、企业利润逐渐摊薄、ARPU和收益下降、利润点转移……     

电信企业信息：新的认知与提升

一提到电信企业信息或信息工作，就会想到日常周而复始地进行着的“信息”、“简报”、“情况”等之类的简单的信息收集、编发和报道工作，就会想到它无非是为管理者和各级单位提供的一些消息或相关情况的资料或汇编，从而认定它是一项简单的工作。许多企业宁愿把一些优秀的综合人员放在其他岗位而不愿放在这里“浪费”。其实不然。随着电信企业市场竞争的异常激烈化，企业的信息工作以及基于此的对信息的收集、分析、综合、提炼、制定对应的策略等一系列工作，显得非常重要。市场竞争异常激烈的地方，对决策者而言最重要的，不是专业技术，也不是各种报告，而是各种信息以及对信息的准确的分析、判断，对信息价值的提升，理出某种可实施的理念、方法措施，最终做出决策。     

电信企业能力开放应用探讨

某电信企业近日提出新转型战略:将持续推进企业转型升级(转型3.0),着重推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化,做领先的综合智能信息服务运营商.在笔者看来,电信行业要想实现华丽的转型升级,必须发掘企业内部潜力,向社会开放自身的IT能力、数据能力、硬件能力,跳出电信行业圈拥抱所有合作伙伴,实现"创新"、"造血"生态化,从而走出夕阳产业的阴影,摆脱电信行业在移动互联网时代布局后知后觉的失败困境,引领大数据时代的风骚.     

电信企业核心竞争力分析

截至到2004年4月，我国的电话用户总数已达到5．81亿户，呈现出一派繁荣的发展态势。但是，我们同时应该看到一方面由于中国电信传统业务的发展渐趋饱和，市场盈利空间逐渐萎缩，另一方面，中国电信企业面对加入WTO后日益开放的电信业务市场，中国电信企业的竞争优势相对较弱，竞争的压力很大，挑     

我国电信运营企业竞争与合作的博弈分析

由于博弈论深刻的理性特征和在市场竞争过程中的巨大作用,近年来它越来越受到人们的重视。作为一种市场竞争的理论与方法,博弈论研究理性的决策问题,具体来说,它研究的是决策主体之间,其行为发生直接或间接的作用时,人们如何进行决策,避免冲突与寻求合作,实现利益公平或者均衡的问题。由此可见,博弈论探讨的是实现双赢、规避双输的竞争理论,本文将利用博弈论的相关理论,结合中国电信运营企业新的竞争环境,探讨中国电信运营企业在竞争与合作时采取的对策。     

iPhone：搅动电信市场竞争的棍子

最新一期《IT时代周刊》（第232期）封面文章《三大运营商争夺iPhone》抓住了热点，也抓住了读者的眼睛。     

新时期，电信行业要加强监管能力建设

经过一系列电信改革，我国电信市场己初步形成基本竞争的格局，当前我国电信监管遭遇前所未有的挑战，并且，随着电信市场竞争主体逐渐增加，使得电信市场的利益关系更加复杂，要求监管政策与重点进行相应调整；随着电信技术的飞速发展，     

市场竞争环境下的电信运营支撑发展趋势

国内运营支撑系统的规划建设呈现了如下的一些发展趋势：重视客户关系管理（CRM）、电信服务产品化、建立资源管理的统一平台、业务紧密集成和流程的无缝衔接以及引入服务品质保证观念等。在客户关系管理建设过程中，必须体现客户管理和分析、市场营销及主动服务、销售渠道管理以及CRM过程管理等关键内容。资源管理系统的建设预计会经历建设期、完善期和融合期这3个阶段。目前中国电信运营企业的运营支撑系统建设水平普遍处于第一个发展阶段。