企业信息化与ERP系统

主要探讨了企业信息化与ERP系统的对接融合问题,指出企业ERP系统和企业信息化的差异和关联。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

ERP背景下中小企业信息化若干策略

据2006年统计数据显示,目前中国有1000多万家中小企业,占企业总数的99%强,而其中实施ERP的不足4%,这个比例远远低于欧洲68%的平均水平,甚至不及许多发展中国家。[1](72)可见,国内中小企业的信息化管理水平非常低。而中小企业要真正迈入信息化时代,除了需要软件开发商的先导性努力与管理学家的针对性引导,更需要企业管理者自身的不懈努力与追求。面对不断翻新的信息系统软件的诱惑以及风起云涌的竞争对手的挑战,在以ERP为代表的信息化项目面前,中小企业的管理者该有自己的决策了。     

基于企业信息化的ERP的研究与应用

随着社会和经济的进一步发展,ERP系统,即企业资源管理计划系统在我国的企业中得到了广泛的应用,成为提高企业自身实力的重要组成部分。但是,从具体的状况来看,企业资源管理计划系统在我国企业当中所起到的作用,还远远的没有达到其应有的效果。针对于此种状况,笔者进行了调查分析,找出了其中的问题所在,本文旨在通过对于我国企业目前的企业资源管理计划系统在应用的过程当中所存在的一些问题进行整理,并提出ERP系统在我国企业当中正确的应用方式,以便于企业资源计划系统在我国企业当中更好的应用,为国民经济的发展多做贡献。     

OKS,继ERP之后企业信息化的新热点

如果把企业比作一支部队,那么使用ERP系统就好比是给部队配备了精良的武器弹药。而OKS系统就好比是给部队配备了一组阵容强大的参谋班子,当遇到问题或需要做出判断决策的时候,就能迅速为其提供所需的各类知识和信息。     

基于ERP的太原市中小企业信息化建设思考

ERP作为中小企业信息化的基础,对企业的资源进行统筹管理。介绍了ERP的基本概念及应用成功的标志,阐述了ERP在企业信息化发展中的局限性,分析了太原市中小企业应用ERP过程中存在的问题,提出了相关的规划和实施建议。     

ERP应用与企业人力资源信息化问题探究

人力资源信息化系统是企业信息化的重要组成部分，是新的经济条件下形成的资源配置模式。本文在ERP的现实作用阐述及人力资源信息化实施的条件和有效措施分析基础上，对ERP环境下的企业人力资源信息化问题进行了研究与探讨。     

用信息化提升企业核心竞争力--天一公司实施ERP工程纪实

"天纺集团天一有限公司CIMS工程"自2001年年初可行性分析,到2001年8月中旬正式启动ERP一期工程,历时近半年时间ERP一期工程已基本完成并达到预期目的.ERP二期工程正在紧张的实施中.     

用友U8财务软件在宏大齿轮有限公司的应用分析

随着信息化的飞速发展以及现代社会分工和专业化的深入，尤其是互联网的出现及普及，人类进入了信息化时代，信息化已经成为世界经济和社会发展的大趋势。本文基于信息化条件下。以ERP在管理环节中对企业管理的改善作用为切入点对企业财务业务信息一体化进行研究。     

ERP与企业人力资源信息化的问题研究

对ERP环境下的企业人力资源信息化问题进行了研究与探讨。在分析人力资源信息化建设目标的基础上,指出了当今企业人力资源信息化建设的问题与不足,提出了信息化建设中应该注意的问题,并对将来发展的方向e-HR做出了展望。     

企业如何避开ERP建设的"误区"

很多时候,正确与错误都只有一步之隔,二者-“破”-“立”,却又不“破”不“立”。因此,企业在推动自身信息化发展的过程中,应注重吸取经验教训,以“失”为鉴,尽可能避开“误区”与“雷区”,切忌鼠目寸光,盲目建设。     

面向应用型人才培养的中职学校ERP实验教学研究与实践——以用友ERP—U8供应链系统为例

企业信息化建设促进了ERP系统的广泛应用,本文以用友ERP—U8供应链系统为例,通过介绍基于应用型人才培养的中职学校ERP实验课程教学方法,指出教学中存在的问题并提出了改进措施,旨在提高ERP课程教学质量,培养企业需求的ERP应用人才。     

ERP与企业信息化的应用

ERP对企业的信息化具有重要的意义,本文分析了ERP在我国企业应用中存在的问题,并结合我国企业的实际情况对加强ERP在我国企业信息化中的应用提出了一定的政策建议.     

论我国企业实现信息化的途径

论述了ERP(企业资源计划)系统的概念和特点,指出ERP构筑了企业信息化的主框架,提出了我国企业在实施ERP过程中应注意的问题。     

论企业信息化在企业管理中的作用

通过实施企业信息化可以优化企业的各项管理流程,提高企业竞争力。而要让这种竞争优势发挥作用,还需要人的主观能动性和创造性的配合,这种配合要从人们观念的更新、企业制度的创新、组织机构的重新设计和业务流程的重组等方面去进行。     

信息化——企业最关注什么?

时至今日,企业进行信息化可以说已不是什么新话题,从20世纪80年代到现在,政府在提倡,企业在探索,媒体在宣传,供应商在发展,但是,信息化入驻企业、企业实现信息化的步履仍很缓慢。诸多忧虑、诸多困惑,造成了企业的犹豫不决。怎样消除企业的顾虑?人们的智慧在这里得到了充分的发挥。多方的沟通和对话也许是较好的形式之一。日前浪潮集团通用软件有限公司在武汉举办了一次企业信息化高级研讨会,与会者众多,有致力于推进企业信息化的政府部门,如湖北省经贸委的有关部门,有已经成功实施了ERP(企业资源计划)的企业,如德棉集团、安琪酵母、羚锐制药、华泰集团,有正在尝试进行信息化的企业,以及浪潮集团的领导和技术骨干等,大家共同切磋,坦诚交流,各取所需,最终使与会者得到了强化,达成了共识。     

推行ERP加强信息化建设 促进企业发展之路

本文从具体的操作步骤入手,分析了ERP系统在物流管理中的作用.     

ERP与边疆农牧企业的"亲密接触"

在信息化浪潮的裹挟下．没有什么比信息化系统的上马更受企业关注的了．也没有什么比信息化项目的实施更让企业“揪心”的了。对企业的经营管理而言．信息化这条“主线”致力于为企业的发展带来“生产方式”的革新,其理应受到更多的支持与关注![编者按]     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

益康：8年熬制ERP

透过益康财务部办公室的玻璃门窗,便能看到工作人员人手一台电脑,他们每天的工作是通过软件系统将账目逐一录入。而在1996年以前,每到月末,益康的财务人员都异常忙碌,不分昼夜地赶制堆成山的报表,如今财务部不到10个人,工作人员每天坐在电脑前移动鼠标,敲几下键盘,系统就能自动生成相应的报表。于是,他们从繁琐的手工记账中解脱出来,多出时间学习其他业务知识。而这看似轻松的转变花了益康8年时间。