玻璃幕墙工程的质量控制

玻璃幕墙质量控制的主要内容、要点。     

试析建筑企业在工程量清单招标工程中的成本控制

介绍了建筑企业在工程量清单招标工程中控制成本的必要性,分析了项目工程成本控制应注意的问题,指出建筑企业应从工程量清单计价费用构成角度来控制成本。     

浅谈住宅地产开发招标及建设阶段工程成本控制要点和技巧

成本控制是贯穿住宅地产开发整个流程的重要工作[1],其成效好坏,将对开发项目的利润产生重大影响。招标及建设阶段是成本控制工作任务最繁重的阶段,本文根据作者自身实际项目开发经验,对住宅地产开发企业在招标及建设阶段工程成本控制工作的要点和技巧提出自己的认识和看法。     

浅谈采购招标在施工成本控制中的应用

现在的公路工程中标价都比较低,要想获得较好的经济效益,施工成本的控制是关键。在施工成本控制中,对占工程成本70%左右的材料费的控制尤为重要。本文从施工成本控制的内容入手,谈及了材料的价格控制、材料采购的方式及合格材料供方的选择办法,并结合S208线施工中的经验及具体数字,详细地阐述了采购招标在施工过程中的运用及采购招标在施工成本控制中的重要作用。     

玻璃幕墙工程质量控制要点

介绍玻璃幕墙工程在现代建筑中的应用,阐述玻璃幕墙工程的质量控制要点。     

浅析工程招标中的工程造价控制

作者就工程施工招标阶段如何采用适当的方法和措施对工程造价进行有效控制作初步探讨。     

施工招标策划阶段招标工作的质量控制

项目施工招标策划阶段是施工招标活动策划、招标文件和合同条件形成的关键阶段．对合同实施有决定性意义。在建设工程招标阶段采取有效措施控制招标工作质量,有利于建设工程项目管理目标的实现。     

浅析玻璃幕墙工程质量控制的措施

玻璃幕墙作为建筑物的一种新型的装饰围护结构,具有轻质、高强度、美观等特点,在我国已得到了广泛的应用,并取得了较好的装饰效果,但是,由于管理工作相对滞后,致使玻璃幕墙在工程质量方面存在诸多问题,影响其使用功能、装饰效果和使用寿命,根据国家有关规范,从设计、选材、制作及施工等方面,阐述了玻璃幕墙工程的质量控制措施。     

浅谈玻璃幕墙施工工艺及质量控制

随着社会经济的快速发展,玻璃幕墙作为一种新型的施工工艺,已在我国得到广泛的应用。由于近年来我国对玻璃幕墙施工队伍整体的技术管理水平不高,因此在质量上还存在着不少隐患。本文作者结合工程实例主要就玻璃幕墙的施工工艺及质量控制进行了探讨,同时就施工中的注意事项做了阐述。     

关于玻璃幕墙工程质量控制探讨

玻璃幕墙对建筑物外围具有防风、遮雨、采光、隔热保温等使用功能。同时对建筑外墙也具有装饰作用,已在我国高层和超高层建筑中广泛应用。由于玻璃幕墙结构的特殊性,所以对玻璃幕墙工程质量控制点的掌握尤其重要。本文就玻璃幕墙工程质量控制进行了探讨。     

浅谈工程成本控制及措施

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划．确定成本管理目标。     

浅谈工程招标阶段的造价控制

招标阶段的造价控制,上承设计阶段下启施工阶段的造价控制,是工程的预期"合理价格"浮出水面的关键阶段。从2003年7月1日起,我国开始正式推广工程量清单计价办法,符合当前建筑市场的发展所需,本文探讨了下工程量清单招标阶段的造价控制。     

浅议招标代理工作的质量控制和风险控制

本文就招标代理过程中前期、实施阶段和后期的质量控制以及如何做好风险控制进行了阐述.     

玻璃幕墙工程节能探讨

随着现代建筑透明度的越来越高,玻璃幕墙及窗户面积越来越大,节能和建筑玻璃幕墙及窗的矛盾也就越来越突出,这就需要从多方面着手解决玻璃幕墙及窗的能耗问题。     

建筑安装工程的成本控制

本文通过项目管理和工程造价的相关理论,以及在工程项目管理中,企业成本控制的基本状况,指出人们在工程成本管理中所存在的认识上的缺陷,完善权责利相结合目标责任机制;在控制工程成本时要从转变人员观念、完善管理机制、加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面开展;处理好工程项目的质量、工期和成本之间的关系,使企业可以持续发展,经济效益不断的提高。通过相关的理论和实际案例相结合分析得出控制工程项目成本的具体措施。     

工程成本控制之浅见

本文主要介绍项目工程成本控制的要点和方法、以及笔者的一些体会。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

建设工程招标成本产生动因分析

本文基于笔者多年从事建设工程招投标的相关工作经验,以建设工程招标成本及其产生的动因为研究对象,从五个方面对招标成本产生的动因进行了详细的分析和阐述,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

基于目标成本的水电站工程成本控制探索

当前仅采取落后的成本管理难以有效地控制成本,采取目标成本管理理念极有必要。该文通过分析目标成本管理理念出发,从宏观上提出目标成本控制分析途径,然后针对工程施工前、施工中以及施工后等阶段来分析水电站工程成本控制实施方法,为同行提供参考借鉴。     

工程项目招标风险因素分析及控制

市场经济商品交易活动中的风险，是一种未来损失或收益的不确定或与给定情形下预期可能结果的差异性，风险具有未来性、不确定性、会带来损失、特定根源、普遍性、可转移性等基本特征。工程项目交易不同于一般经济活动中的商品交易，它具有产品交易与要素交易的统一性、业主和承包商都是在不完全信息下进行交易、交易的多阶段性、交易合同条款的复杂性等基本特征。这些特点决定了工程建设是一种高风险的行业。本文对工程项目招标风险因素进行分析，并提出控制对策。