隐形冠军的新考验

关注惠达公司的原因很简单：这家公司正在经历的理财实践是众多中国公司正在或即将经历的。1982年,在唐山近郊的一个小镇,惠达诞生。近30年时间内,惠达用在外人看来相当＂土＂的＂实践财务＂（＂不管黑猫白猫,捉到老鼠就是好猫＂）的方法.     

中国式实践

作为全新的管理工具,财务工程魔方的出现充分体现了中国式的财务智慧。 伴随着中国CFO群体的崛起,由CFO主导的公司理财也出现了很多创新的理财模式,徐工的＂财务工程魔方＂就是其中之一。实践证明,这个全新的管理理念和模式为徐工创造了极大价值,徐工的CFO吴江龙先生指出,如果没有这种财务工程系统优化理念,徐工就不可能有今天的成绩。     

警惕“无形资产泡沫化”

3月25日,由财政部新理财研究院与《新理财》杂志社共同举办的第三期＂新财务圆桌＂在中央财经大学成功举办,会议研讨了财务实操等相关话题,对企业无形资产价值与风险的具体案例进行了深入研究和讨论,其中对＂无形资产泡沫化风险＂的担忧尤其引起与会的会计学术界与实务界专家、学者的重点关注。     

财务反馈的技巧

为管理层提供高质量的财务信息是财务部的重要职责。高质量的信息是指责任明确、有影响力和清晰的解读。下面的8项建议有助于提高财务部的信息质量。1.战略视角在递送任何财务信息时,请先问一下自己：＂我要告诉他们什么？＂在DVD租赁业的LoveFilm公司,财务提供的绩效考核信息要和其背后的业务活动紧密相连。＂     

乐视探“路”

版权无形资产财务处置毕竟是一个新难题。乐视网在版权无形资产财务处理上的＂直线＂实践,无疑是一个合规的操作,且在乐视看来,这是一个合法且智慧之举。但客观上,它也增强企业无形资产重度化并使财务风险进一步积聚。     

绿色财务链：中国公司理财标杆系列报道·京能集团——京能“绿色投资之路”

6年,对于一家企业而言,并不算长,但正式挂牌6年的北京能源投资（集团）有限公司却迅速＂成长＂,并向着绿色商业模式和绿色财务模式演进。     

“走出去”的管控之道

研究＂中资跨国企业境外运营财务管控＂这一课题,对经济全球化发展背景下,中国企业＂走出去＂,具有重要意义。通过对极具代表性的3家中资境外企业内部管控的深度解析,我们看到了企业管控模式个性中的共性。     

CFO激励“未来CFO”

由新理财杂志社发起、已经成功举办两届的＂CFO1＋1激励行动＂今年继续举行,此次助学仍旧选择了金融财务专业领域,来自清华大学和对外经贸大学的10位优秀学生不仅得到了获奖CFO的捐助.     

徐工财务进化纪实

一家企业财务的进化史,在一定意义上也是一家企业的进化史,徐工集团为吴江龙提供一个发明新的管理工具的＂土壤＂,同时,财务工程魔方管控模式也为徐工集团的发展提供了强有力的财务支撑和战略保障。     

他们这样管理资金

当大量企业面临着＂高存款、高贷款、高财务成本＂的尴尬时,资金管理似乎陷入了一个怪圈。企业该如何有效地理财？又该如何盘活存量资源？不妨听听专家的意见。     

徐重的财务救赎

徐工重型是财务工程魔方最成功的试验田。 在10年前的一次紧急会议上,决策层力主保留徐工重型,并向其输入战略财务的理念。徐工重型得以成功＂救赎＂,徐工重型也成为财务工程魔方最成功的试验田。     

解密“徐工模式”

＂财务工程魔方＂有何魔力？本期客座总编辑邀请到徐工CFO吴江龙以及中国工商银行徐州分行副行长李健一起来揭开这个神秘的面纱。     

问诊集团财务治理

实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、＂地王＂问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业集团的公司治理结构,特别是集团财务治理结构,协调企业集团与各方利益相关者的关系,意义十分重大。     

中国公司理财标杆系列报道·徐工集团 财务工程魔方——探营财务工程魔方

从3.5亿元到505亿元,＂21岁＂的徐工集团实现惊人跨越。 是什么样的＂魔方＂使这家老牌国企＂终成大器＂？ 不可否认,技术进步、产业拓展、全球化经营都是其重要的发展路径,但徐工的管理升级尤其是以财务工程魔方为代表的管理思想的运用实施,是其取得成功的重要因素。     

方军：CFO兵法

中软号称＂中国软件行业的国家队＂,与一般意义上的企业相比,还肩负着为国家进行自主基础软件研发的责任,而作为CFO,方军的责任就是要在财务战略上支持集团公司的定位。因为出身军人家庭,他的财务管理风格也颇有＂兵法＂的意境。     

绵世股份：保守有益

保守和激进从来都是相对的。保守的财务策略在行业发展的黄金期,可能会错失大好的发展机会,但是,当行业的调整来临,却可能会比同行业的＂冒失鬼＂们活得更好。然而,当新的行业机会来临时,如果仍把保守当作一成不变的经验固守,就大错特错了。     

低碳时代的CFO

＂CFO是企业战略团队的一员,他们应看到低碳经济对企业的影响,并从碳交易中为企业争取利益。＂特许公认会计师公会（ACCA）的专业事务总监Roger Adams对记者说。1个小时前,他刚刚结束了与十多位CFO及财务专业人士的早餐会,内容即低碳经济与可持续性发展。     

风险来临你别跑

＂内控＂成为中国公司目前关注的一个焦点,但是企业所面临的风险可能不是单纯的财务风险,还有战略风险、市场风险,以及整个经济形势的风险,这些在内控过程中很难观测到。本期,我们将《风险管理智慧》一书的作者、德勤中国专门从事企业风险管理服务的高级经理——杜杰请到了编辑部,和他一起来聊聊这本书。     

CFO的“能力链”

在京能,绿色投资不仅仅是一种理念,而且已经变成一种行动,而跳出＂绿色财务链条＂,CFO应该具有什么样的能力做保障？本期客座总编辑独家对话北京京能投资副总经理、CFO刘国忱。     

认证考试值不值

大学毕业工作了一年之后,裘海燕开始准备一项国际注册会计师的认证考试,他当时在一家外资财险公司做财务工作,工作非常繁忙,遇到结账的时候,下班回到家已经是晚上11点了,＂工作了一天,已经头昏脑涨了,没办法很好看书。＂他就想了个办法,每天在地铁上看书,他把原本很厚的书拆分成四五份,以便在地铁里拿在手上看,40分钟的路程,他会一直全神贯注地看书,有时还会坐过站。最终他用两年时间通过了考试。