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很荣幸有机会参加“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。首先对荣获”2007中国CFO年度人物”的CFO表示祝贺!我的演讲分三部分内容。 相似文献
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CFO并不仅仅应该只是作为一名守门员,永远坐在那儿,我觉得CFO的职能,应该是积极主动地去成为整个企业管理的合作伙伴,这样才能够为企业带来更多的价值。从这个意义上说,我觉得可以把首席财务官名称改为“首席价值官”。 相似文献
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毋庸质疑,CFO是独董最合适的人选,经过30年的发展,中国CFO开始出现群体性崛起,使CFO成为独董有了现实的基础。但理论的逻辑与现实的路径毕竟还存在实操上的差距,CFO如何真正通向独董之路,我们翻译了一篇关于英国的独董方面的文章,希望对CFO有所帮助。 相似文献
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我在宏源证券CFO这个位置上.一干就干了11年。这11年中,先后经历了3个大股东、4任董事长、6任总经理。如果用世俗的话来说.大家觉得我很圆滑,为什么呢7因为每一个大股东、每一个董事长、每一个总经理换了以后,来的第一件事情可能就是要换CFO,但我一直坐着这个位置。如果让我从内心里来说,原因只有两个字,就是“忠诚”,为什么这样说呢?因为在和大股东、董事长、总经理相处的过程中,他们发现了我的一个特点,就是“忠诚”。这个忠诚,不是对大股东、董事长的忠诚,也不是对总经理的忠诚.而是对企业的忠诚。他们需要的CFO就是一个对企业忠诚的人.而我正是这样的一个人。 相似文献
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